可以说，一个人价值的最直接的表现就是其工作能力。工作能力能够得以展现，个人价值能够得到认可，反过来也有利于身心健康，有利于更加努力地工作与学习。
第四，要为自己设计一个合理的知识结构。
知识与建筑有相似之处——都有自己的结构与风格，并且都在不停地折旧。我们的员工，都应该根据个人优势和企业需求两个方面来设计自己的知识结构，并要在接受实践检验的过程中不断积累、不断更新，只有当两者相匹配的时候，才会实现企业发展、员工增值的理想结果。我们的员工，尤其是管理干部，不但要具备专业知识、行业知识，还要有了解国内外市场的变化。如果知识结构合理，再加上身体棒、心态好、能力强，我们就会如虎添翼，就有可能取得预料之外的成就。
我认为，体力劳动效率提高的空间是有限的，而作为脑力劳动者的企业管理干部，只要将身体、心态、能力和知识四者之间的关系处理好，其工作效率将可能成倍地提高。弄清了这个道理，我们就可以根据自身的情形，将平时已经在做的很多事情，按重要程度加以调整，各归其位，以谋求个人、家庭、企业、社会的持续、健康、和谐发展。
很多员工比较关注现实利益，我们必须给予尊重，因为这也是一种合理的需求。满足这种需求要靠企业的持续发展。没有企业的持续发展，团队凝聚力就没有基础。
我鼓励有能力的人表现自己，这样可以为他们创造更多的发展机会。
企业在任何时候都需要人才，但具体到每一个人，他的知识和能力又都是有限的。在一种环境下是人才，如果跟不上变化了的形势，在另一种环境下则可能被淘汰。
执行力首先在领导干部
对企业管理者而言，“执行力”一词可谓耳熟能详。然而，我们看到的事实是，执行力不强是一个普遍存在的问题。为什么？
在许多领导干部脑子里有一个顽固的误区：自己只是规则制定者，执行力只是下属的事。这种认识大错特错。执行力强不强，首先在领导干部，执行力不强，首要责任人应当是规则制定者，而不是下属。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。无数事实一再证明，领导干部自身执行力不强，下属的执行力就无从谈起。在我们集团，也有个别领导干部，他们讲起形势来头头是道，做起报告来滔滔不绝，成天高高在上，夸夸其谈，空对空地探讨问题、研究模式，却不清楚员工在想什么，不知道市场有什么变化，决策成了空中楼阁，如此纸上谈兵，工作岂能做好？领导问起来，原因总是现成的：一是怪市场不好，二是怨下属执行力不强，反正自己是永远没有问题的。他们总是企图以最小的代价换得最大的回报，他们总是用投机心理、赌徒心态去管理企业、对待客户，导致企业管理基础薄弱，市场秩序混乱。
我们说，布置任务不等于完成工作，它需要领导干部带头参与。我们认为干部应该是战斗员、指挥员、教练员。是出色的战斗员，就必须成为业务上的一把好手；是优秀的指挥员，就必须具有高超的领导艺术；是称职的教练员，就必须手把手、心对心地培养员工的业务能力和思想素质。所谓出色的战斗员，就应该是本公司、本部门最有效率的办事员，就应该做执行的先锋，全力以赴推动工作。行动是最具有说服力和影响力的，有了作风过硬的领导干部，才会有作风过硬的团队。要求下属做到的，自己应当首先做到；要求下属不能做的，自己应当首先不做。领导处事干练，下属雷厉风行；领导能带头，下属可拼命。在这方面最具有典型意义的就是军事和体育了，只有能打硬仗、打胜仗的人才能当将军，只有当过优秀运动员的教练才最具有号召力。
在我们企业，要想成为一名优秀干部，需要过三关，即事业关、人品关、业绩关。但是，对于企业而言，最终还是要拿效益说话。领导干部是否合格，最终必须以业绩来衡量。战略本身并不具有执行性。领导干部在制定战略目标时，一定要与当时的时空背景、人文环境、员工能力相匹配。在执行上要先人后事，也就是说，你有什么样的执行人才，就制定什么样的战略目标。
说到底，执行力就是一个人、一个团队按时保质保量地完成任务的能力。执行力强的个人和团队有四个特点：一是管理严，二是作风实，三是反应快，四是方法新。请我们的领导干部都来认真地照一下镜子，看自己的病根究竟在哪里？一旦准确地找到了问题，大约已经解决了问题的一半。好比只要准确地诊断出了疾病，治疗起来反倒相对容易一些。
我们为执行力不强的领导干部开了一剂药，请不妨一试。
工作中一旦出现了问题，领导干部的第一反应应当是自责。我们家乡有一句俗话——“会怪的怪自己，不会怪的怪别人”。作为一名领导干部，你主管资源分配，经营决策你可以调整，员工团队你可以打造，在你的权力范围之内，你是理所当然的第一责任人，如果做错了，或者做得不好，只能自我检讨，责怪下属是毫无道理的。在一个团队中，没有不合格的下属，只有不合格的干部，因为不合格的下属你可以培训，培训不成你还可以淘汰，如果工作依然做不好，就只能怪自己。试想，如果下属的能力与你一样，甚至比你还强，那就是他来领导你了，你还有什么责怪可言？
古人在讲“修身、齐家、治国、平天下”时，始终将“修身”放在前面。个人素质的提高过程，实际上就是不断反思反省、自责自律的过程，也是否定之否定的过程。工作中出现了差错，有客观原因也有主观原因，有自己的错也有他人的错，但更多是许多差错的累积和交织。领导干部的水平就在于，能够较快地分析出问题的原因，并找到解决问题的办法。对于你所面对的问题，无论具体原因如何，你都应当是第一责任人，你都必须首先站出来承担责任，然后再与大家一起冷静地分析研究具体情况，而不应该忙于责怪下属或他人，抱怨领导或同事。
如果确实因为规章制度不健全，让员工和客户找到了钻空子的理由与借口，那至少说明我们的工作还做得不到位。问题越多，改进的空间也越大，如果你真的有能力，一旦做好了，成绩也会更加突出。从这个意义上来讲，指责与抱怨要么就是无能，要么就是不智。
“正己而不求于人，则无怨。”有了内生的定力，我们就会正念坚固，不随物流，不为境转，面对成功时不欢呼雀跃，面对失败时不垂头丧气。快速发展是鲜亮的，而基础管理则需要耐得住寂寞，需要扎扎实实打基础、踏踏实实抓管理、老老实实帮客户。我们应该戒骄戒躁，潜心修炼，就像不管你漂亮不漂亮，为了清洁卫生，都必须天天洗脸、天天扫地一样。
成绩不说跑不掉，问题不说不得了。因为问题不说很容易被忽略，从而变成更大的问题。如果停滞不前，沾沾自喜，就应当批评。对一个追求高远的企业来说，所有的成绩都是有限的，所有的成功都是暂时的。优秀与否、成功与否，关键是看与谁比。我们不但要与本企业、本行业的优秀者相比，还要与全国以至国外的优秀者相比。
面对问题，既不埋怨上级，也不责怪下属，而是先从自身开始来寻找问题发生的根源，来寻找解决问题的办法，这才是正确的选择。
我们要相信人，但要在了解的基础上相信人。了解员工，就可以使优秀的员工脱颖而出。
知识、见识与胆识
从事饲料行业的人都知道，配合饲料的主要成分分三层：最外层是能量饲料，最典型的是玉米，约占配合饲料总量的50%~75%；第二层是蛋白质饲料和矿物质饲料，最典型的是豆粕和磷酸氢钙，约占配合饲料总量的20%~35%；而核心部分，人们称之为预混合饲料，其中包括维生素、微量元素、防霉剂、抗氧化剂等数十种成分，它只占配合饲料总量的1%~4%。
其实，配合饲料质量的高低，除了粉碎、混合、贮存、运输等加工因素之外，主要取决于原料质量，而原料质量却首先取决于占比很小的预混合饲料，其次是蛋白质饲料和矿物质饲料，最后才是能量饲料。这是因为，能量饲料和蛋白质饲料、矿物质饲料数量较大，成分相对简单，比较容易鉴别，出问题的机会比较小，各企业之间很难形成本质性的差异。预混合饲料则不然，它虽然占比很小，但成分却多达数十种，其比例关系十分复杂，配合饲料质量高低的关键也正在这里。
如果举饲料行业的例子太过局限的话，另一个例子更为人们所熟知。大家都知道，桃子、李子外面是果肉，里面是果核，果核里有果仁。再大的果树，都出于小小的种子，而种子的核心正是仁，植物所有的遗传密码皆在其中。与此同时，果仁也需要果核来保护，还需要果肉来保障。
由此，我们联想到一个似乎毫不相干的事情——学问。学问也应当分三层：知识、见识和胆识。
知识来源于书本，来源于前人，来源于他人，它是间接的，我们只能学习与欣赏，却难于感受。在我们的学问中，它占比最大，并且是见识和胆识不可或缺的基础，但它却很难独立发挥作用，只有与见识和胆识互相配合，它才能真正发挥作用。我们周围有不少书呆子，只知道死读书，最终却成为书的奴隶。
见识来源于体验，来源于自己，它是直接的，我们通过感官真切地感受到了它的存在。但见识是点状的，缺乏系统性，它必须在知识的基础上成长，就像蛋白质饲料、矿物质饲料必须与能量饲料相配合，才能成为配合饲料一样。如果说知识来源于“读万卷书”的话，见识则来源于“行万里路”。见识在我们的学问中处于承上启下的地位，它既可以用来验证知识，也可以用来滋养胆识。
胆识是创造者、创业者必须具有的。它是知识和见识的升华、凝聚与爆发。有了丰富的知识和见识做支撑，胆识的作用与威力将超乎寻常；如果没有知识和见识做基础，胆识就会成为胆大妄为和无知无畏，只能逞强于一时，反过来还会害了自己。当然，如果没有胆识的升华、凝聚与爆发，知识和见识的意义和价值也将大打折扣。可以说，胆识来源于见识，见识又来源于知识。
配合饲料重在配合，三种主要成分缺一不可，否则，饲料工业就难以成为一个惠及全人类的行业。同理，水果的果肉、果核与果仁之间也是相得益彰。由此推想，人的知识、见识与胆识也是这样，缺乏其中任何一种，或三者的比例不当，都算不得优秀人才。我们不但应当努力学习知识，而且还要创造条件，不断增长见识，并以此来培育和激发胆识，以最大限度地实现个人成长与企业发展。
只有知识，你只是一个学生，因为你还缺乏见识和胆识；只有知识和见识，你可能是一个优秀的管理者，但你还不能成为一个企业家，因为你缺乏胆识。如果知识的积累是加法、见识的增加是乘法的话，那么，胆识的磨砺则是乘方。通过观察分析，我们发现，凡是成功的企业家，皆胆识过人；凡是持续成功的企业家，不但胆识过人，而且知识、见识均十分丰富。真正的企业家，他最大的消费是投资消费，他要的是企业的成功，一切围绕这个目标转。而这一过程中，知识、见识、胆识的作用缺一不可。
孔圣人早在两千多年前就说过：“好仁不好学，其蔽也愚；好知不好学，其蔽也荡；好信不好学，其蔽也贼；好直不好学，其蔽也绞；好勇不好学，其蔽也乱；好刚不好学，其蔽也狂。”大意是说，仁德却不爱好学问，它的弊病是使人变得愚笨；爱耍聪明却不爱好学问，它的弊病是使人变得放纵；诚信却不爱好学问，它的弊病是使人容易被利用；直率却不爱好学问，它的弊病是使人变得尖酸刻薄而不通情达理；勇敢却不爱好学问，它的弊病是使人容易出乱子；刚强却不喜欢学问，它的弊病是使人狂妄自大。我将这段圣贤名言送与大家，愿对所有正在努力学习、不断进步的朋友有所裨益。
对员工学习的投入不能省，不能以短期的回报来衡量其投入产出，这是一个长线投资，而且是效益很高的投资。
始终保持外行心态
偶然读到两则小故事，颇耐人寻味。
其一：一个小孩子练书法，起初一直在废纸上练，但长进不大。他的爸爸请教了一位书法家，那位书法家说：“你试着让孩子用最好的笔和纸来写！”他的爸爸尽管不太理解，但还是照办了。没多久，孩子的书法水平大有长进。
其二：一个游客在山上迷路了，与所有的人失去了联络，又饥又渴。正在他不知所措的时候，碰上了一位樵夫。为了尽快与其他人会合，他与樵夫选择走一条捷径，令他意想不到的是其中有一段悬崖边的羊肠小道，稍不留意就会掉下去粉身碎骨。这时候，樵夫反倒让他背上一捆木柴走路。结果，他加倍小心，终于顺利地赶上了队伍。
这个孩子的书法之所以能够大有长进，是因为他在最好的纸和笔面前，努力以一个书法家来要求自己；那位游客也由于加倍小心，结果得以顺利通过危险路段。用陈育新先生的话来讲，就是在特定的环境下，他们将自己的心理调整到了外行心态。
我们发现，外行心态是在外力的强迫下调整过来的。陈育新先生要求员工，尤其是管理干部，都要自觉保持外行心态。
陈育新先生曾说，在我们集团，比较优秀的总经理原本是外行的比较多。他们为什么能够成功？据观察，取得成功的外行都比较虚心，都感到压力大，使命感、责任心很强，非常珍惜难得的发挥、发展机会，工作异常努力。这些人的观念尚未被污染，容易接受正确的东西。他说，一个正常的人，只要肯干、好学、上进，放到合适的位置上就能很好地发挥能力。“小材大用”也是培育人才的一条有效途径。因此，陈育新先生谆谆告诫我们的员工，特别是管理干部，即使已经是内行了，也应该经常保持外行心态。
我们理解，陈育新先生的话有两层意思：其一，对于现有的工作，我们很多人本身就是外行，理应有一个外行心态，理应向前辈、向书本、向同行虚心求教、认真学习；其二，即使经过一个时期的工作与学习，比较之下，我们已经是内行了，但还应保持外行心态，而这似乎才是他谈话的重心所在。
由于我们的企业做得比较好，很多人都把我们当作内行来学习。在这种情形下，最怕的就是自以为是、沾沾自喜。市场经济最大的特点就是一个“变”字，过去的知识和经验用好了是财富，用不好也有可能成为我们继续前进的包袱或羁绊。管理团队始终保持外行心态，是企业持续健康发展的必然要求。
最近，陈育新先生进一步指出，我们的员工，尤其是管理干部，都要调整心态，使自己对工作始终处于一种担心状态。他说，担心是提醒，是督促，也是动力。由于你总在担心，总在战战兢兢、如履薄冰，你就会不断提醒自己设法消除这种担心，你就会有压力，你就不会麻痹大意、盲目乐观，你就会不断寻找差距，找到了差距，你就找到了努力的目标与方向，你就会虚心学习、努力工作。在这一过程中，你就会不断进步，你的工作就能做得更好，你就能“生于忧患”，就能直面任何困难和危机。
