登陆注册
372100000028

第28章 (六) 3及时做出鉴定

(六)3及时做出鉴定

“做出评价对我说无时不在(就像呼吸一样),在能人统治中,没有么比这更重要。我随时都

要做

出评价,无论是在分配股份红利的时候,还是在考虑提升对象的时候,甚至在走廊里碰到某

个人的时候,我总想让每个人都清楚地认识到自己目前所处的位置。我每年都写张纸条,跟

度奖金一起附在我的直陈报告中,我会写两页纸,概括表述我对来年的期望和对去年的评价

,年年如此。”

长期考察,慎重选人,把德才兼备,确有才能,绩效突出的优秀人才提拔到相应的领导岗位

,这是GE一贯的做法。

在GE,每个人都凭真本事竞争,都有可能爬到金字塔顶端。每当重要职位出了缺,公司都从

内部人事档案中挑选四五个最可能胜任的候选人,由负责的主管决定适当人选。

GE还对每个职员进行经常性、制度性的考核。每年初,包括总经理在内的每个人都要制

定目标工作计划,确定工作任务和具体工作计划。到年底作总的考核,先由本人填写总结表

,按公司统一考核标准衡量自己一年来工作完成情况,做出自己应得的考评等级数,交主

管经理评审。主管经理根据职员表现情况确定其等级,并写出评价报告。对评为杰出的人还

要附上其贡献和成果报告,并提出对他们的使用建议和使用方向,对不合格的职员也附有专

门报告和处理建议。

新的全方位管理评价制度使领导注重发现和奖励那些表现出这样一种能力的人:他们能够使

公司内的每一个人每天都在不懈地寻找新创意——寻找更好的方法。同时GE提出扩展性目标

的考核法,韦尔奇认为:“年终时,我们所衡量的并非是否实现了目标,而是与前一年的成

相比,在排除环境变化因素的情况下,是否有显著的成长与进步;当员工遭受挫败时,我会

以正面的酬赏来鼓舞他们,因为他们至少已经开始改变。若是因为失败而受到处罚,大家就

不敢尝试和行动了。”

现今的竞争是人才的竞争,GE在严格考核员工业绩的同时,也给他们的发展提供了最广阔的

空间。

“我们全方位招募最优秀的人才为我们公司服务。另外,我们创建了强有力的业绩文化

,强调业务结果。我们还有共享的价值观,我们教育人们,希望他们心领神会。而且我们为

人们提供优异表现的机会。我们提供富有挑战性的工作岗位,挑战极限的机会,让人们去从

事更多更重要的工作,他们从来没有想到过会有这么多机会。我们确立责任制度,就是说如

果你负责某项工作,你就对此负全责。我们给年轻人出人头地的机会,让他们有机会接触GE

的高级领导人。我们有一套制度,通过有序的程序来进行业绩评估和升迁前景评估,奖励最

优,淘汰最劣,对表现最突出的员工进行奖励,对表现最差的员工,请他们走人。”

及时地做出鉴定,才能让自己清楚自己所处的位置,也才有可能激发自己不断努力的情绪。

对于依然身处校园的学生而言,可能分数是最直接的鉴定。但是,它却不是最终的答案;得

到这份鉴定之后,该如何去做才是最重要的。

曾经有这样一个例子:

同一级的十个班中,王老师为班主任的八班是最差的,平均分比排名第九的班级还要

低十分。在第一次期中考试之后,班里的每个同学都收到了王老师的一张小纸条,有的上面

写着:“××,你这次的成绩比入学时有了巨大进步,虽然这次排名全班二十六,但我相信

你下一次一定会达到前二十名!努力吧。”有些同学的纸条又是另外一种口气:“×××,

怎么退步了呢?是不是打篮球占用的时间过多了?你的数学是弱项,以后多费点心思。我相信

你下次一定能赶上来。”

每一次考试之后,每一个同学都会收到老师这样内容的小纸条。一年之后,当最后一次考试

时,奇迹发生了,八班不但跃升全年级第一,而且比排名第二的班级的平均分高出七分

。

这就是鉴定的力量、激励的力量和争取的力量。只有清楚了自己所处的位置,才能够明白自

己应该追求的是什么。

同样,GE是许多大学生的未来职业梦想,那么,就让我们从GE的用人机制中给自己的未来定

个位,并依此塑造和完善自己吧。

先来看看GE的选用人标准。

“我们喜欢那些特别聪明并有强烈进取心的人。要特别聪明的人,因为当我们犯傻的时候,

明人就特别有用。要有强烈进取心的人,因为这种人想成就一番事业。有强烈进取心的人从

小到大都通过成就促进自身成长。不管遇到什么挑战,他们都挺身而出;不管需要做什么,

他们都去做,并比人们要求或希望的要好,因为他们有内在的驱动力。这就是我们想要的人

。”

“如果我们无法找到太多特别聪明并有强烈进取心的人,那我们就降低标准,找那些不

是非常

聪明但有强烈进取心的人。有强烈进取心的人对公司非常重要,因为他们表现优异,竭尽全

力,从来不会满足于刚刚好,满足于得到B,满足于得到95分。”

“我们评估每个人的业绩并从几个方面加以衡量。这不是一个标准的工具,但是一个简单

方法。我们为人们提供不同的工作岗位,有一套明确的价值观、一种行为方式,并提供一些

经验以及培训的机会。我们期望员工能够将这些机会转化为能力和技巧。这是一个充满机会

的世界。当人们工作的时候,就是从中学习和获取技巧,并且运用它们创造价值。简单地说

,我们用四个词衡量业务的价值——更多,更好,更快,更便宜。因为盈利性公司存在和发

的目的就是为股东创造价值。我们寻找需要产品的客户,我们雇用优秀的员工生产产品,并

将产品出售给客户。我们评估业绩的标准就是员工创造的价值。当我们提升某个人担任某项

职务时,我们提升的是在其以往的工作中创造了最大价值的人。我们不会提升长得最漂亮或

穿得最漂亮,或在清华和北大成绩最好的人。我们提升的是业绩最好的人。这是很简单的。

在GE,我们用你所创造的价值来评估你。我们提升雇员或给他们新的机会。我们送他们参加

管理人员培训,或者派他们去从事富有挑战性的工作,如发展新的业务,开发新的产品,或

者让他们去把一个亏损的企业去扭亏为赢。”

我们评估他们的表现,然后从最好的到最差的对他们进行评估。我们提升最优秀的20%,也

奖励和提升中间的70%,只是对他们的奖励没有那么大或者提升得没那么频繁。对于排在最

后的10%,我们会告诉他们,你们今年的表现是最差的10%。明年不能再这样下去了。你有

三个月或者六个月的时间来改善你的表现。如果仍然不见起色,你就必须离开。这和你在大

学考试不及格就得离校没有什么差别。重要的是创造一种优良的环境,一种每个人都有机会

脱颖而出的环境。在这里要遵守标准,不能让不良的平庸表现拖企业的后腿。这是不公平的

,也是不正确的。”

GE的标准是严格的也是宽容的,它涵盖了专业知识与为人处事的两个方面。有关做人,在《

成功酝酿在“好品格”之中》一章中韦尔奇先生已经教给大家了,至于知识,我们来看一份

“成功奥秘”。

由美国著名的统计学家、民意测验的创始人乔治?盖洛普的后裔们组建的盖洛普组织,从《

今日美国名人录》中随机选择了1500个有杰出贡献的人,探究他们成功的奥秘。在这些成

就卓越的人中,有一些共同的特点与知识有关。

(1)通晓常识。

成功者中具有这种品质的人最多,79%的人对自己的这种优良品质评了最高分,61%的人认

为通晓常识对其成功的贡献非常重要。对大多数人而言,常识意味着对每日繁杂事务做出合

乎逻辑的、客观的判断这样一种能力。要这么做,就必须排除枝节观念,得出事物正确的核

心内容。得克萨斯州的油气大王把这种品质表达为:“成功的关键能力是简化。在决策会议

和产业原则处理中,把一个复杂的问题化为最简,这是最重要的。”

(2)精通专业。

有了常识之后,成就者认为第二重要的就是所从事的专业知识。四分之三的成功

者为自己的这种品性打了“A”分。地质学家菲利浦?奥克斯莱是著名的坦尼克石油勘探生

产公司的创立者,他认为他的成功是由于精通石油专业知识。他通过亲身参加探油采油工作

掌握第一手的专业知识。他说:“一个人要想成为优秀的管理人才,必须对他所从事的行业

知识有实地经验过的了解。”今天,他的专业知识为他挣得了六位数的薪水。菲利浦认为“

掌握专业工作必需的知识”是成功公式的一部分。

(3)博学多才。

成就显赫者必备这种品质,因为它包含了迅速领悟高深的观念并深刻透彻地分析它们这样一

种天赋能力。43%的成功者说它是成功的一个非常重要的组成部分。

同类推荐
  • 情商的力量

    情商的力量

    《情商的力量》是自《情感智商》《力量》之后集情商的大成之作。更符合中国特殊国情和社会现状。通过本书你将全面了解情商的意义和发挥作用的方方面面,以及怎样运用情商的力量来完善自己的性格以及在竞争中取胜。
  • 加油,我可以!

    加油,我可以!

    人人都想要自信,但自信与自卑好像是一对天生的兄弟,两人如胶似漆,颇有演绎“断臂山”的嫌疑。于是,在茫茫人海中选择一个完全自信的人,似乎比一夜之间从穷光蛋变成千万富翁还要困难。然而,不能因为害怕甩不掉自卑就任由自己堕落下去,只要找对方法,要成为一个自信者也不是完全没有可能的。
  • 你靠什么打动世界

    你靠什么打动世界

    比尔·盖茨根据自己创业过程中与最好、最杰出的员工相处的经验,归纳出一个优秀员工所应该具备的特征,如:拥有明确的职业目标、积极的心态和火热的激情,善于动脑思考和高效行动,善于抓住机会、创造机会,能够合理有效地利用时间,能够不断提高自己的学习能力、创新能力,关注公司的发展态势,能将自己融入到团队中,并懂得从竞争对手那里取经等。当然,一个优秀的员工还要具备一些不可或缺的职场品质,如责任心、忠诚、诚信、勤奋、节俭、敬业等。
  • 中国式狼性生存术

    中国式狼性生存术

    本书分为狼性法则、狼性韬略、狼性手腕三部分。内容涉及弱肉强食,适者生存——读懂社会运转的潜规则;人情世故,生存法宝——有人飞黄腾达,有人穷困潦倒;外圆内方,得心应手——大事讲原则,小事讲风格;“心狠手硬”,胜者为王——掌控局面必须挺起胸膛、硬起心肠等。
  • 智慧背囊:最让你机智聪明的智慧故事

    智慧背囊:最让你机智聪明的智慧故事

    如果生活是一片一望无际的汪洋,故事便是汪洋里飘荡的小舟;岁月是一座望不透顶的高山,感动便是高山上绿荫的草木。最优美华丽的文字,最温馨动人的故事,最睿智的人生哲理,最经典的“智慧背囊”。阅读“智慧背囊”,是一种快乐。打开快乐与智慧的大门,亲吻那带着新鲜露珠,透着淡淡清香的玫瑰吧!拥抱那闪着壑智火花、充满青春气息的人生大树吧!
热门推荐
  • 腹黑男孩

    腹黑男孩

    一个腹黑男孩的成长日记!他可爱?他欠抽?他是不是拥有两种性格?天使与恶魔的结合体!从十五岁起爱上了一个比他大三岁的火爆龙!从此他便用自己永远长不大的娃娃脸对她纠纠缠!更是为她险些丧命!五年后的一天,当她再度遇见他的时候,他却不认识自己?为什么会这样?面对这种结局的火爆龙,她是该伤心离去,还是勇往直前?用自己最不性感的一面,再次把他勾引到手?(本文纯属虚构,请勿模仿。)
  • 神医仙妃

    神医仙妃

    一朝穿越,被绑进花轿,迫嫁传闻中嗜血克妻的魔鬼王爷?挽起袖子,准备开战!嗯?等等!魔鬼王爷浑身能散发出冰寒之气?岂不正好助她这天生炙热的火型身子降温?廊桥相见,惊鸿一瞥,映入眼帘的竟是个美若谪仙的男子!“看到本王,还满意么?”好悦耳的嗓音!“不算讨厌。”她说。他唇角微扬:“那就永远呆在本王身边。”似玩笑,却非戏言。从此,他宠她上天,疼她入心;海角天涯,形影不离,永世追随。
  • 也曾用心爱过你

    也曾用心爱过你

    我爱了四年的男人,在跟我求婚的第二天跟我最好的朋友在一起,在去民政局领结婚证的那天消失不见。为此我爸妈付出了两条命,我被人送进精神病院。五年后再见,我成了他后妈!情节虚构,请勿模仿
  • 著名艺术家成才故事(中国名人成才故事)

    著名艺术家成才故事(中国名人成才故事)

    本套书精选荟萃了中国历史上最具有代表性的也最具有影响力的名人,编辑成了这套《中国名人成才故事》(共10册),即《著名政治家成才故事》、《著名军事家成才故事》、《著名谋略家成才故事》、《著名思想家成才故事》、《著名文学家成才故事》、《著名艺术家成才故事》、《著名科学家成才故事》、《著名发明家成才故事》、《著名财富家成才故事》、《著名教育家成才故事》等,这些故事既有趣味性,又蕴含深刻的道理,能够带给我们深刻的启迪,是青少年课外不可缺少的精神食粮。
  • 圣狱凌天

    圣狱凌天

    都市不yy,玄幻并非异界,看不一样的都市玄幻的传奇之路。我写的很认真,只希望大家能够抽空看一眼,每天更文———————九天之上,诸天掌控候选开始!两人的赌局,牵扯到谁?秘境之中,主角竟意外衍生出一代妖孽。看逗比的小龙一步步挑战主角的下限,刷着自己的节操底线!这里有炫酷的异能魔法,亦有传说中的修真世界!且看小龙能否成龙;主角能否成为掌控,凌驾九天!……非种马,不yy,够热血,阴谋诡计互算计!
  • 诛仙噬魔

    诛仙噬魔

    修炼一途坎坷无数,最终能够真正活下来的人渺渺无几。诸天帝子横空出世,跨越时间长河,逆天而来,争仙家道果。战诸族天骄,夺无边机缘,与天斗,与人争。“天地轮回,唯吾不朽!”
  • 客观

    客观

    俗话说:多一事不如省一事。多看风景少看戏,不惹权贵好种地。穿越生活风险大,去去古刹求求仙道闲散作罢……
  • 邪魅鬼夫么么哒

    邪魅鬼夫么么哒

    我在梦里跟鬼结了婚,我很害怕,直到他冰冷的身体爬上我的床,我才知道这一切都是真的!我厌恶极了……可是当奶奶失踪,我也深受降头之苦的时候,却是他义无反顾的救了我。等我醒过来,我记得所有的人和事,却唯独忘了他……
  • 鬼徒

    鬼徒

    本书带你走进真实的阴间世界。死亡并非终点,阴间亦有世界!人之死,魂之初,阳间走官道,修肉身,阴间行鬼道,修魂魄。五气朝元,三花聚顶,魂魄实则肉身成……
  • 傲世重生:女王归来

    傲世重生:女王归来

    她被同门毒害,穿越现代社会。原本的普通中学生一夜间变得与众不同。她努力适应现代社会,继续修炼独门武功。但当今社会最难的是爱情,孩子都给他生了,还被迫流落异国他乡。当再次携子归来,她暴怒,孩儿他爹,该负责了!