第十五章 把羊留住，靠的不是羊圈2
陀螺与车轮——转得快不一定跑得快，让员工用业绩说话
最有效的管理就是知人善任，只有在千百人中发现真正的人才，并且能够充分使用的管理者，才是一个优秀的管理者。
心理寓言
一天，一只金色的陀螺滚到一只乌黑的车轮旁边。它踮起小小的脚尖问车轮：“喂，黑黑的大家伙，你有什么能耐呀?”
“旋转。”车轮答得很干脆，“漂亮的小弟弟，听说你的本事也是旋转，对吗?”
“对呀!”陀螺趾高气扬，“我旋转得快如飞，能称世界第一，一分钟能旋转几千次，一个钟头旋转的次数恐怕比天上的星星还要多哩!你呢?”陀螺用轻蔑的眼光看着车轮。
“我嘛，一分钟大约旋转几百次，一个钟头不过两万多次。”车轮说。
“俗话说：‘不怕不识货，只怕货比货。’看来，我比你强多了！”陀螺显得十分自豪。
车轮瞥了陀螺一眼，说：“孰多孰少，要看实质。”
“你这话是什么意思?”陀螺疑惑不解地问。
车轮说：“就旋转的速度而言，你旋转得快如飞，我根本没法跟你比。但是我每旋转一次，就前进一大步；不断旋转，就能不断前进。而你呢，尽管旋转的速度很快，频率很高，却始终没离开过原地。”
诡计点拨
一个成功的管理者，首先是一个优秀的伯乐，要懂得识别人才。可以说，一个不懂得识别人才的领导，注定是一个没有前途的领导。这则寓言告诉我们，什么样的人才是真正的人才。寓言指出，真正的人才就是像车轮一样，转一圈就跨一大步；反之，像陀螺一样，虽然转得很快却总是原地踏步的人则属于庸才。
在学校里经常出现这样的现象：班里最用功的人往往是成绩偏中下的，而那些成绩最好的人都懂得劳逸结合。同样，在企业当中，有些人看上去整天忙忙碌碌，实际上没有什么效率；反之，一些人轻轻松松就把许多问题解决了。因此我们说，判断一个人才的标准不是工作的过程，而是工作的结果。然而，现实中的很多管理者却看不清人才的本质，把真正的人才埋没了。
有一家企业，要建设一处8万平方米的厂区，因此招聘了一名年轻工程师，作为建设单位的代表。在年轻工程师的监督下，第一幢办公大楼很快完成。因为这个人能解决施工现场的所有问题，基本上一年才向企业管理人汇报一次工作。但是，由于新办公大楼与老办公区有相当一段距离，没有人知道这种坚守施工现场的辛苦，此人反倒被认为可有可无，建设单位即使不派代表看着，工程也照干不误。老板也是干工程的外行，相信了这些话，就此将工程师解聘。等同等面积的另一幢办公楼开工时，老板请来了一位搞工程的朋友“帮忙”，说是肥水不流外人田。结果，这位朋友累得半死也办不好这件差事。老板把前面那位工程师的情况和朋友说了，这个朋友看完原工程师对建设办公楼的所有记录，说道：“他一个干完了五个工程师才能干完的工作，这样的人怎么还被解聘呢？你完全错怪人了。”一句话点醒梦中人，但等老板再回去请那位工程师时，他已经在一家颇有名气的房地产开发公司当上了总经理。
由此可见，评价一个人的能力，要看他所做的实际工作，而不能只看一些表面现象。有些人表面功夫确实做得不错，但在实际工作中并不能产生应有的成效。相反，有些人看起来平凡普通，也看不出什么过人之处，但他们能将自己所掌握的技术充分融入工作中并产生实效，这样的人才是推动企业前进的人，这样的人才是企业真正需要的人才！
