（第一节）生产研发管理执行工具与表单
一、新产品开发根告
二、产品开发成果根告
三、新产品开发研制针划表
四、产品设针蓝图管理表
五、产品设针变更单
六、产品故良申锖书
七、产品开发故良针划表
批示审核人填表人
八、产品研发赍用预算表
九、产品开发工作记录表
十一、产品开发成果根告表
（第二节）生产技术管理执行工具与表单
一、样品技术认可根告书
结论准予认可不予认可有条件认可
二、技术设针变更通知单
生效时间会签意见：变更简图：
立即变更，半成品、成品一并修改。
尽快变更，半成品、成品不修改。
库存材料用毕变更。
自制造单号开始变更。
随文附件。
变更零件明细表张份。
变更工程图面张份。
变更线路图张份。
生品生生厂研承项次。
总计。
说明：1.变更材料时，BOM应随同变更；
2.变更作业方法时，作业标准随同变更；
3.应进行变更追踪。
三、技术设针修故通知单
机种及零件名称图号。
修改原因。
修改内容附图纸张。
图号修改前：修改后：
库存品处理材料。
半成品。
成品。
会签单位单位。
签章及意见。
预定改图曰期。
备注。
四、技术故造规划表
五、技术故造目标表
六、技术故造項目实施表
七、技术故造经济致盖表
八、技术创新专利调查表
编号：调查日期：年月日。
技术创专利调查目的技术新颖性法律保护备注新阶段动向权利区域。
制定研1.为掌握有关领域技术动向进行的调查。
2.为掌握有关领域其他企业技术水平的调查。
3.为防止重复研究进行的调查。
4.为预防有关领域的未来监视进行的调查。
5.为发现和预测会成为障碍专利的调查。
研究开：
1.为掌握其他企业开发状态进行的调查。
2.为使本企业的技术实现权利化的调查。
3.为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究，发阶段防止其他企业技术权利化的调查。
4.为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查。
产品化：
1.与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷阶段的专利策略的调查。
2.购买材料、零部件的调查。
3.为实现本企业技术权利化的调查。
4.为掌握其他企业开发状况的调查。
销售阶：
1.发现其他企业专利侵权和制定对策的调查。
2.为制定对付其他企业警告策略的调查。
九、产品履历表
十、工艺装备设针任务书
十一、工艺装备验证记录书
（第三节）生产采购管理执行工具与表单
一、直棲材科束购预算表
二、卑度原材科束购预算表
三、物科束购规金预算表
四、物科定期束购针划表
五、订单束购针划表
六、月度材科束购针划表
编号：填表日期年月日
名称规格部门全年单价金额每月采购计划。
1月2月3月。
数量金额数量金额数量金额。
七、物品卑度束购针划表
编号：制表人：
物品种类
序号品名规格单位单价年度用量现有库存年计划采年用金额计划采。
量购量购日期。
制表日期年月日本表有效期：年月日至年月日。
八、物品申购表
编号：
申购部门负责人签名。
用途描述。
物品名称及数量、金额。
序号名称型号、规格数量预算单价（元）预算合计（元）
合计￥（人民币大写：万仟佰拾元角）
九、锖购单（内购）
填表日期：年月日
材料编号品名规格单位请购量用途分批交货
日期。
数量。
月日库存在途库存合计进安请购点请购可前3个月后3个月。
数量可用天数数量可用天数数量可用天数天数日期。
备注。
核准：审核：经办：
十、设备束购申锖表
序号设备名称设备型号数量单位参考单价要求到货时间购买单价备注。
申请部门经办人备注。
负责人。
审批意见设备部经理采购经理主管副总经理总经理。
完成情况订货期月日订货人预计到货期月日（如在月日前收不到货，请与订货人联系）
收货期月日收货人数量型号是有无合格证。
否相符有无说明书。
收货情况简述。
供应商资料名称联系人。
地址由P编。
电话传真。
开户行账号。
十一、束购变更申锖表
请购部门原请购单编号采购日期。
品名。
规格。
变动内容。
变动原因。
联系电话经办人。
采购部意见采购专员采购主管采购经理。
年月日年月日%盖章）年月日。
财务部核准意见经办人负责人。
年月日%盖章）年月日。
主管副总经理%盖章）年月日。
总经理%盖章）年月日。
2.本表一式四份：请购部门、采购部、财务部、企业管理部各一份。
十二、束购变更审批表
编号：申请日期：年月日。
申请部门。
原采购请购单编号原采购审批表。
变更金额变更采购方式。
变更内容概述。
部门经理意见签字。
采购经办人签字。
采购经理意见签字。
财务经理意见签字。
主管副总经理意见签字。
总经理意见签字。
批复文号是否通过审批是否。
附件。
制表人：电话：
十三、物科询价单
1.报价须知款
（1）交货期限：需于年月日以前交清I为荷。
订购后天内交清曰期：年月日。
（2）交货地点：
（3）付款办法：交货验收合格后付款试车检验合格后付。
（4）订购方法：分项订购总金额为准
2.报价期限
（1）上开报价单请于年月日时以前惠予报价以便洽购。
（2）报价有效期间务请保留至上列日期算起10天以上。
十四、物科询价根告单
编号：报告日期：年月日。
复核人：制表人：
十五、订购确定或更故通知单
公司部：
以下为公司的“物料订购确定或更改通知单”。请查收！
确定通知更改通知。
日期：年月日。
原订购日期订购物品名称。
订购单编号预定交货曰期更改日期。
未确定事项或拟更改事项。
确定或更改内容。
其他说明。
盼复！
此致。
公司采购部。
十六、束购用根表
月份：年月填表日期年月日
下列情况
1.生产状况
2.交货日期延迟
3.存货多少
4.竞争对策
原料制造厂商的动向有无异常。
原料市价如何。
其他竞争厂商的情报。
各部门有不良库存危险商品时，记录并采取对策（如何处置）记录市场调查的店名、场所、形态构成，并列述注意事项。
（第四节）生产设备管理执行工具与表单
一、设备锖购根告
二、机器设备卡
请修时间
希望实施工时希望完工时间经办人员。
机械名称及部位。
请修类别及核准权限。
请修。
内容。
电故障说明。
械件损坏。
皮带更新。
零件换新。
异常换新。
电气检查。
改装。
调整。
焊修。
试作。
改善拆除定期检修抢修迁移更换调整。
三、设备故障锖修单
请修单号：
填写日期：
年月日。
请修单位。
故障时间。
派工。
预计施工工时。
月日时分。
预定完工时间。
故障原因。
施工情形。
施工记录及成本完工考核。
四、机器设备使用说明书
No.
制表日期：
机器名称（中文）（英文）
产地厂牌。
规格购置价格。
日期。
操作说明。
程序操作方法注意要点。
五、机器设备预防保养卡
说明：1.每日由一级保养责任者保养；
2.二级责任者不定期检查；
3.符号：V良，A尚可，x不良。
六、设备故障俭修表
七、设备俭查记录表
编号：填写日期：年月曰。
设备编号设备名称检查级数。
设备型号设备规格检查频率。
制造厂名出厂日期出厂编号。
所属车间班组操作者。
项次检查内容存在问题。
设备编号设备名称检查级数
1机床精度，性能是否满足生产工艺要求（精密稀有机床主要精度性能达到出厂标准）
2各传动系统是否运转正常，变速是否齐全3各操作系统动作是否灵敏可靠。
4润滑系统装备是否齐全、管道是否完整、油路是否通畅、油标是否醒目。
5电器系统装配是否齐全、管道是否完整、性能是否灵敏运行。
6各滑动部位运转正常、各滑动部位及零件有无严重拉、碰伤。
7机床是否内外清洁、有无（黄袍）油垢，镑蚀，油质是否符合要求。
8是否基本无漏油、漏水、漏气现象。
9随机主要附件是否基本齐全，零部件是否完整。
10完全、防护装配是否齐全可靠检查组意见签名。
八、机器设备性能及消耗动力表
九、针量仪器校验记录卡
十、设备重大故障统针分祈表
十一、设备更新故造申锖单
部门：填写曰期：年月曰。
设备编号设备名称设备型号。
更新改造理由与经济分析。
更新改造要求、型号。
资金来源及预算费用（元）
内部调拨外部调拨外购自制改造其他。
设备部门意见：技术工艺部门意见：总工程师办公室意见：
签名：日期：签名：日期：签名：
时间：
申请部门主管：申请人：
十二、设备整故通知单
编号：填写曰期：年月曰部门：
年月日检查你部门的设备存在以下主要问题：
限在月日前整改完毕，并将整改回执单返回设备管理部门，设备管理部门组织人员复查，如到期未整改者，按章罚款元。
设备动力部
日期：年一月一日
设备整改回执单
设备动力部：
接你部门整字第号整改通知单后，已在年日整改完毕，请检查验收。
部门主管：
十三、设备根康申锖表
设备名称规格型号厂编号，原制造厂出厂日期已用年限。数量%台单台原值单台净值估计残值。
详细报废原因
小组鉴定设备管理部门意见财务部门意见。
（第五节）生产质量管理执行工具与表单
一、外协厂育质量俭查表
1.厂商名称。
2.厂商的地址、电话。
3.负责供应本厂的原料，加工品名称。
4.经办人员职称姓名质量部门信息。
1.有无质量管理组织表有没有。
2.质量管理负责人姓名职称。
3.质量管理部门是否独立存在单独存在不独立存在。
4.检验人员共计人进料验收人员人。
5.检验人员是否兼作其他工作是否。
6.对于不良反应是否有人负责处理有没有。
进料检验信息
1.进料时，有无检验有没有有时有，有时没有。
2.检验方式全检抽检其他。
3.进料时发现不良品的处理整批退货选择退货重新订购照用。
其他
4.《进料验收单》是否有保存有没有制程信息。
1.制程上有否按规定的标准操作是否。
2.制程上有否按规定的标准操作有没有。
3.制程检查记录是否保存有没有。
4.制程中发现不良品的处理。
其他相关信息
1.对本公司供料储存情况。
2.产成品检验如何实施全检抽检不检验。
3.被退货时实施措施改换包装再送等催货急时再送回全检后再送回。
4.本公司要求的水平和厂商生产能力比要求过低要求适中要求过高较（厂商的意见）
5.不良率能否降低按照规定打算降低。
6.现有接受本公司订购事项进度情况。
7.其他需要本公司协助事项。
二、生产摇作质量俭查表
检查项目实际情形备注
1.操作前的准备工作是否完成。
2.是否按操作标准来操作。
3.工作场所的布置是否适宜。
4.通风、照明、温度等是否符合规定。
5.附近环境是整洁。
6.对异常状况是否掌握处理程序。
7.是否有改进工作方法的意见与建议。
8.其他需提出的事项。
三、制程质量异常根告单
四、成品出厂检验表
五、产品保管质量检查表
检查项目实际情形备注
1.存放是否定位及是否整洁。
2.温度、湿度、通风、照明是否适宜。
3.是否备有消防设备。
4.危险性物品是否与其他物品隔离。
5.良品、不良品未经检验是否分别存放。
6.实际的数量是否与账面符合。
7.度量衡的器具是否精确。
8.存放的地点是否有进出的管理。
9.产品的质量是否发生变化。
10.其他需提出的事项。
六、自我质量控制俭查表
编号：填写曰期：年月曰。
检查项目实际情形备注
1.是否按检查标准检查。
2.感官检查的限度（去掉）样本是否标准。
3.检查的仪器、量规是否精准。
4.是否有漏检情况。
5.漏检的原因。
6.对不合格品是否妥善处理。
7.其他需提出的情况。
质检主管：检查人员：
七、不良品处理单
