回到东莞，递交了辞职报告，交接期为一个月，由于公司当时经济状况不是太好，所以招聘基本上处于冻结状态，也就是说总部没有招聘计划，这就意味着我的工作只能由现在的同事们接手，无疑就增加了他们的工作量。但何主管没有拦我，他支持我发展，将我的工作直接安排老鄢来接手，我的人也一并划到他下面统一管理。为了更好地配合工作交接，我不能给何主管添麻烦，放弃了所有的年休假，坚持到最后一天，就让我尽可能为这个部门贡献一些力量。
再见了，何主管，感谢你对我的认可，和三年多的呵护。
再见了，肖鹏飞和老鄢，感谢你们三年多来一直对我的帮助与包容，让我从一个外行变成了真正名副其实的ffi人才。
再见了，刘生，感谢您大公无私、用人唯贤的胸怀以及耐心的教育与培养，让我从一个工程师开始向一个管理型人才转变。
再见了，同事们，谢谢你们对我的帮助和配合，没有你们，我将一事无成，是你们让我的工作如此顺利。
老婆此时已经怀孕四个月了，怀有身孕的她工作起来显然有些辛苦，如果让她一人留在东莞，我着实放心不下。为了没有后顾之忧，我让她也办理了辞职手续，告别她友善的同事们，跟我一起飞往苏州，开始全职地照顾自己的身体和肚子里的孩子。
来到苏州，开始了我新的职业生活。在这里，全新的工作环境，全新的同事，全新的工厂，全新的企业文化，一切重新开始。进入公司，办理了简单的报到手续，第一件事就是向Jesy报到，Jesy说：“从现在开始，请你忘记你过去的公司，忘记你过去所做过的事情，就把自己看成是一张白纸，一切重新开始！记住，我们公司的IE就是世界上最好的IE。”我不太理解，你们招我来时不就是要我的工作经验嘛，现在又要我忘记，真不明白。至于这里是不是世界上最好的IE，这个我也不清楚，既然你老板说是，那就是嘛。但；5里还是将信将疑。
为了让我更好地融入到新的环境和新的企业文化中，公司专门从新加坡总部请来一位四十多岁的IE专家对我进行一个月的全天候培。他与我同一天报到，第二天就开始了正式培。来到车间，那整齐有序的规划、车间的人性化设施、目视化管理、士气高昂的生产情景，无不让人震惊，与我以前的工厂相比，这里简直是另一个世界。难怪昨天报到时Jesy和我那样说，看来此言不虚呀！我还真得将自己看成一张白纸了，似乎我那些东西现在看来与这里真的不是一个档次了，我得全心学习，好好把握这一个月的培。
说是IE主管，事实上我下面只有两位下属，组织架构与东莞有些类似，也是一个部门分成了几个组，只是每个组的头都叫主管。两位下属看起来不错，加上我刚来，还对人和环境不是太熟，所以我的思路是一方面抓紧学习，尽快掌握这里的生产模式，一方面多到车间去看，看看我这组的具体工作，看看位的和式。
Jesy找我谈话，说我要学会管理和控制下属，说她会一直在旁边看着我。这下可给了我不少压力，我向来认为，不了解就没有发言权。我才刚来，对整个厂的东西南北还没有搞清楚，我认为这个时候应该尽量少说话，少要求下属们做这做那，再说我看他们目前做得真的很好，所以我只能悄悄学习，不宜贸然。
一个月时间很快，转眼就过去了，负责培我的专家也该回新加坡了。这一个月里我们相处得非常融洽，他是一位真正的专家啊，对各个环节了如指掌。晚上，我们举行了一个欢送会，会上我频频举杯，感谢他的无私奉献，让我学到了很多没有见过的东西，学到了更多的专业术语，当然更多的是懂得了公司的运作模式和企业文化。
专家走后，我开始独当一面，带着两位下属一起前行。
Jes又找我谈话了，再次提醒我应该管理好我的下属，确保他们在我的控制之下，说我的这一组还是没有变化，又给我讲了很多管理的技巧和方法。
对这点我个人有自己的想法。我认为他们目前的工作做得不错，所以我只需适当为他们的工作把关就行了。他们做得很好，我也没有必要把他们折腾来折腾去，我不认为管理就是要天天把下属找来训话。我认为我的下属已经在向我报告了，那么到底什么叫做“控制”呢？我有点不明白。但Jesy毕竟是我的老板，才来一个多月，对她的风格也还在了解中，现在不宜和她争辩，那就点头称是吧。
大家都知道，一份新工作最难过的就是前两三个月，这个时候所有人的目光都在盯着你，任何一个细小的在平时看来再正常不过的动作或言语都有可能招致不好的后果。已经有过两家公司的体验，所以这次我也万分谨慎。开会时以多听为主，不轻易发表见解，因为你对情况不是太熟，说得越多可能就错得越多，同时还会给别人以爱出风头的印象。我必须凡事低调，做事积极，对同事热情，为人谦逊，前面两家公司的事实证明，这样更容易快速融入新的环境，更好地与同事相处。
但在这里已经工作一个多月了，与同事相处当然不在话下，同事们也没把我当外人。尽管这样，事情做得还是不太顺利，主要的难点在Jes那里，她把我从广州带到这里来，对我可谓是抬爱有加，所以我对她也十分尊重，在她面前处处谨慎，时时小心。她对我也特别地关照，生怕我有什么不适应，关心着我的每一件小事，每一个动作，每一个言行。
时间久了，她的关心也就成了习惯，越是关心，她就越是放心不下，就越是在意我的一举一动。我越是因为有她关心，我就越是放不开手脚，每做一样事情都时时感到有一双眼睛在后面对我进行绩效评估，越担心自己做错事而让老板失望。
这不，Jessy又找我谈话了，还是关于我下面技术员A的事情。Jessy认为，这技术员A我硬是没有管住他，过于对他倚重，有一种放纵他的感觉。可我还是没有搞明白（当然是到现在还没搞明白），老板为什么会有这种感觉呢？在前一家公司我也是这样管理我下面的技术员呀，何况这个技术员A的水平我的确很看好。通过这一个多月的观察，我甚至认为他的能力与一般的工程师不相上下，美中不足的就是有点过于自信，不太把别人当回事，甚至连老板都不会过于尊重。但我认为只要正确弓I导，扬其长，避其短，将前途无量。所以很多工作我就放手让他做，只是关键的地方我会和他一起商量，帮他把关。再说，我初来贵地嘛，他对各个环节都很清楚，恰好与我互补，让他多做一点，这也。
对我这个观点，Jes似乎不太满意，甚至怀疑我在管理能力上是不是存在问题，但我内心又恰恰对自己的管理能力充满着信心，所以我和Jesy没法不开始就存在分歧。
Jesy关注我的工作变得越来越细。我这一组主要负责的是前端，也就是PCBA(电子线路板装配）这一段，于是我给两位下属进行了简单的分工，技术员A负责插件线，助理工程师负责SMT线，并一直按这种程序在工作。Jes一sy突然找到我说，你如果这样一安S肖，那你自己做什么呢？我作为主管，我当然是管全盘嘛。她这么一问我还真不好回答了，也许她想让我做点具体的事。
于是我开始着手现场的改善工作，亲历亲为，两位下属手上的工作量已经很大了，这些事情我也不能再安排他们，再说你老板不是想看到我做些具体的活嘛，这也是为了顺从老板旨意嘛。
