终于讲到最后一个议题了，本部门的组织架构。全部门共二十人，共分为两组，一组为工厂IE，由一高工带领，主要负责招价、工厂整体资源的协调、办公室规划、OEE及LU的定期统计并对总部报告；另一组叫ProcessIE(制程IE)，由我带领，主要负责与生产相关的一切事务。从组织架构图上可以看出，我这里连同我自己共十一人，全是生产项目的工程师和助理工程师。
会议开完了，Deny让我讲几句。我的习惯前面也说过了，那就是不了解情况就没有发言权，这个时候也一样，我初来乍到，的确对什么都不了解，所以不便多说，随便说了几句客气话就收场了，同时发了一个通知，明天早上九点整，同一个会议室召开ProcessIE会议。
会后，我私下邀请了factoryIEleader(工厂IE组长）JackWang一同参加明天的会议。他职位为高工，是本部门唯一的高工，通过这两天的观察和交谈，我发现他对整个工厂的布局了如指掌。他与其他部门的关系也处理得井井有条，看来这是个人才，以后工作中也少不了他的帮助呀。我邀请他参力卩我这第一个会议，也是让他借机了解一下我的风格。
第二天八点四十我便来到会议室，我第一个到达，坐在主席位上等大家到来。我将每一位到达的时间在名单上做了记录，与昨天一样，直至九点十五分，十二人才勉强到齐。
会议开始，其中一工程师先举手发问：“老板，今天会议的主题是什么？”
呵呵，看来大家已经习惯了Deny的会议模式了。今天看到前面白板上一片空白，似乎有些不适应。
我说：“今天的会议没有主题，大家相互了解一下，畅所欲谈，大可不必把气氛搞得那么严肃。”
接下来我便作了自我介绍，着重介绍我以前工作过的企业和成果。这里可是大企业，我初来这里，说不定他们个个对我这似乎有些年轻的老板充满了怀疑呢。再说，随便放眼望去，就可以目测到两三个年龄比我大的。如果不能适当让他们看到点我过去的战绩，只怕是对我没有信心。
然后我便开始逐个点名，问问他目前工作的内容，负责什么项目，在这里做了多久，来自哪里，工作上有什么样的困难，等等。我再三提醒：“大家随意聊天，都是同事，千万不要紧张，都是一家人。”气氛变得较为轻松起来，大家彼此也没有了太多戒备，畅所欲谈，谈工作，谈生活，本部门，别的部门，对目前的看法，对以后的建议……
当我问到与George的精益生产部合作得如何时，大家几乎是群情激愤，各自抒发心中的苦闷与无奈。这方面所有人都有共同的心声，那就是George部门太强大，处处与IE为敌，他们主要工作内容就是从IE的工作中挑剌。任何工作都是由IE去打头阵，然后他们来窃取劳动成果，所以IE总是做得很憋屈。
我接着问：“这些事情Denny知道吗？”得到的答案是，Denny也很无奈，因为George职位很高，下面还有经理助理一人，高工三人，工程师以及技术员共计三十来人。队伍远远大于IE，但没有什么实质性工作做，专门从IE的工作中找改善的机会，然后便大秀他的业绩。
昨天开会，无一不给人以一盘散沙、各自为战的感觉，可今天在这一点上却惊人的一致。于是我借机讲述我的管理方式，强调一个团队要有合作意识，杜绝个人英雄主义。我说了一个楚汉争雄的故事，那就是一代英雄项羽，力能举鼎，论单兵作战能力，可谓是天下无敌，最终却自刎乌江。
大家认真地听着，纷纷表示部门应该团结，应该一致对外。我接着说：“从这两天看来，每一个人都是精英，都是能人，如果我们能团结一致，我们这个组将无往而不胜。但没有规矩就不成方圆，要想成为一个好的团队就要有一定规矩，所以凡我带的团队都先立规矩两条：
一、团队利益高于一切，团队内部必须互相帮助，不得搞个人英雄主义；
二、从下一个会开始，不得有迟到的现象，说好的时间，准时开会。
只要大家按照我的思路来做，我们必将改变这种不利的局面，必将让大家以后的工作做得更顺、更开心。
说完这话，会议室里响起了热烈的掌声。
这是我到公司开的第一个会，没有主题，但从同事们的反应可以认为，这个会议开得很成功。散会时我再一次强调：“以后大家有任何事情，不论公事私事，可以在任何时间来找我，包括晚上和周末。”
会后，JackWang专门来找我，他说：“英杰，参加你这个会，我看到了这个部门的希望，你开会的风格让我想起我以前的老板，我最崇拜他，但我看你有点像他。”
我说：“理论上，你不是我这组，你可以不参加我的会，我邀请你来，也是为了我们彼此更力卩了解，相信我们以后会合作得更愉快。”
回到办公室，我找到部门文员，请他提供我这十位工程师的资料。我要带领他们工作，就得先了解各人的情况，自然是越多越好。文员办事效率真的很高，几分钟便将一份完整的资料放到我的桌上。我的妈呀，十位下属，个个本科，有几位是重点本科，大部分均为IE本专业毕业，有的虽不是IE本专业，却也工作达十年之久。看着这些资料，我突然感到背上有丝丝凉意，不禁打了一个寒战。我这领导的哪里是一盘散沙啊，这分明是一支虎狼之师嘛。我一个毕业五年的大专生，他们会服我管吗？会听我的安排吗？
害怕之余我又感到高兴，因为我所带领的队伍是一支非常有实力的队伍，如果将这支队伍好好管理，让大家团结一致，让每个人的能力充分发挥出来，那定能百战百胜，勇往直前。
接下来，我便单个找工程师们聊天，进一步对他们性格的强弱项加强了解，认真做下记录，以便日后帮助其扬长避短。然后我整天泡在车间，了解各个工程师负责的项目情况，适当参加他们的项目会议，这样能更多地了解其项目的具体情况，还可以通过各项目会议（dmlymeeting)了解工程师在其项目中的影响力。
来报到已经第五天了，我还正在车间和工程师们一起熟悉他们项目的时候，Deny打来电话，让我马上赶回办公室。我忙放下手上的活，跑出车间，来到Denny的位子旁。
Deny打开一份表格说：“这是季度绩效考核表，我发给你，你先定一下这个季度的目标，然后发给我审核，这也是你试用期的考核表。”
NND，这下压力更大了，想起这试用期，总感觉头上横了把剑似的。这五天以来，尽管我再三低调，时刻小心，也还是无时不感觉到他的顾虑和防备。
我回到位子，思前想后将这未来三个月要做的工作一条条写下来，大到如何管理我的团队，小到每周一次的例会，然后发回给Deny。Deny收到后马上叫我过去，说我这些目标显然定得太简单，不管怎么定，都必须包含三个指标，那就是LU(生产线利用率）从现在的40%多达到60%以上，OEE(全局设备效率）从现在的5%多达到S0%以上，Lmebalance(生产线平衡）从现在的80%多达到90%，别的就可以随便定了。
额滴神啊，这不是存心要搞死我嘛，你们向来就是这么低的，现在我一来就要我定这么高的目标，我怎么达成啊？唉，也没办法，看来是没法讲价了，那就随你怎么定吧，我奉命就是了，这君要臣死，臣也不得不死呀。
于是我重新回到位子上，除了保留我的团队管理那一项外，删除其它所有的东西，重新按Denny的指不“设立”了我的目标，发回给Denny。这回他总算满意了，也没有再找我了。
来了这么多天也没敢去找总经理报告过工作，这是考虑到Deny的感觉，避免更多不必要的猜测和麻烦。再说这总经理；5里到底怎么想，我也不知呀，这威严可不敢轻易去冒犯呀。可也不能就这样不联系呀？毕竟在组织架构内他才是我真正的老板，于是我将这个季度的目标又向总经理转发一份，里面用英文写明这是Denny为我定的季度目标，我会在未来一个月内尽全力去完成。
Franklin工作效率果然高，几分钟就给我回了邮件，对我给他分享这个目标表示赞赏。Franklm将我的这份目标好好改了一下，因为我里面的英语语法很多都写错了，他帮我一一纠正，然后写了一句话，加强英语。
唉，真是哪壶不开提哪壶呀，我这英语水平，第一封邮件就让他给看了个底朝天，日后真的是要多下点工夫呀。
这大公司的总经理真的很忙，坐在那里不怒而威。说实在的，发这邮件给他我可是哆嗦半天，面试时他似乎对我寄予厚望，但进来这么些天，他从没有找我谈过一次话，就是第一天我去向他报到时，他让我听Denny的安排就是了。也许他还没有把我当回事，他职位太高了，我哪敢随意给他发邮件或主动去找他呀。
望着他回复的邮件，我反复仔细地读着，生怕漏掉一个单词。确定完全理解老板的每一个单词，后才将邮件移到“mpotnt”（重要）文件夹中重点保存起来，以免误删。
我这几天对我组工程师们进行了了解，综合每个人的强项、工作经验和目前所负责的项目，重新设立了我组的组织架构。于是召集大家开会，在会上予以宣布。我下面共计十人，分为两组，设两个组长，第一组由有着十年工作经验的Benson任组长，第二组由负责其组内最大项目的Paul任组长。组长均负责组内最大的项目，并分别带领四位工程师，每个工程师所负责的项目维持不变，但组长有权临时调动自己的组员，以便于组内互相帮助。
大家一致同意这个安排，于是宣布立即生效。散会后我又到车间，这里实在太大，我得多花时间和精力快速熟悉，不然，我这个位置就容易失控。作为老板，如果不熟悉自己下属的工作内容，不能在关键时刻帮助下属，那这个老板就形同虚设了，肯定不能长久。
