后来，公司摆脱了困境，逐渐步入正轨，并很快获得了发展。郭辉被提拔为副经理，成了业界颇有声誉的名人。
商业社会中，到处都充满了竞争，充满了挑战。一个企业，若想在波涛汹涌的商潮中获得成功，就必须有能与它一起乘风破浪的员工。在员工的推动下，企业才能向前发展。因此作为一名企业的员工，不能甘于平庸，必须充分发挥自己的能力，实现自己的价值。员工们都能够发挥自己的聪明才智，那么企业这条船也就会一帆风顺了。
要想与企业一起乘风破浪，员工必须主动参与企业的一切活动，包括变革。在市场经济变革的过程中，有的企业面对改革的深化畏首畏尾，不敢踏出第一步，结果错失发展的良机；有的企业却在改革的风浪中积极探索，主动迎接改变。
不断进行创新，不断变革，是一个企业永葆生命力的最可靠的保证。“要么变革，要么死亡”，这是流行于商界的圣经。“掌握全世界男人的胡子”的吉列企业就是一个靠不断变革、不断推出新产品而立于不败之地的典型。IBM也正是依靠不断变革才渡过了一次又一次的危机，雅虎也是因为积极顺潮流而动，最终成就了今天的伟业。这些公司的成功也从另一个方面说明了，忘记变革就意味着危机。
清华管理课强调，“与企业一起乘风破浪”，企业所推崇的就是每个员工必须做到的。对于任何企业来说，企业员工的变革意识和变革能力直接决定着企业变革的成败。所以要想成为一个好的员工，就必须主动参与变革。
与企业一起乘风破浪，与企业共命运，既是企业对员工的要求，也是一个员工成长的必要条件。商业社会到处充满了竞争，充满了变化，员工必须站在企业的角度，顺应时代的变化，与企业一起完成成长过程中的蜕变。
适应企业的文化
企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。一名员工如果能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得大的发展。任何一家成功的企业都有自己独具特色的文化，都有着明确的原则和坚定的信念。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念成为了它们发展的强大力量。
除了工作能力之外，员工更应该有一个适应企业文化的能力。只有适应了企业文化，才能与企业融为一体，你才能借助于企业这条船完成你的航行使命。越能适应形势变化的员工，生存能力越强。能适应本企业工作的人，不但是指本职工作上适应，而且包括个人修养、言谈举止、工作作风等多方面的适应。
假如你的个人修养达不到企业的要求，甚至与它格格不入，是很难被企业接受的，即使侥幸进入了企业，也终究会被淘汰。比如上班时精神不集中，在以前的企业可能不算什么，但在新的企业，却足以让你失业。因此，在初到一个新企业时，一定要事先了解企业文化，知道哪些事情是绝对禁止的，哪些事情是需要学会慢慢适应的。比如，一些大的企业虽然待遇优厚，但可能制度要求极严：每天必须着正装上班，准时打卡记考勤。如果你希望得到这份工作，就必须遵守这些规定。你选择了这份工作，就要接受它的企业文化。你一副无所谓的态度，上班时间听音乐，这实在是一件不可原谅的事。
有的人认为，自己在学历上或者在能力上高出别人一筹，就自以为高人一等，以为企业离了自己就不能活。职场上也如此，任何一个企业的文化内涵里都不会包括做人骄躁。你最应避免盛气凌人，即使自认为能力够强，没几个人比得上自己，还要明了“没有一个人是不可或缺的”，却仍是常见的企业人事观念，太过突出自我，只怕会自阻前程。
其实，好员工并非一定要高学历、高职称，也并不是只要适合于这个岗位的工作，其才能和表现与岗位要求相匹配就可以了，他还需要适应企业文化，才能成为一个好员工。在知名企业里，往往既有硕士、学士学位的人，也有大专、职高文化程度的人，尽管他们文凭不同，但并不妨碍学历较低的人成为好员工。同时学历高的人被淘汰的也不在少数，就是因为他们不能适应企业的文化。
阿尔伯特·哈伯德先生曾经说过：“每个雇主总是在不断地寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用、不能适应企业文化的人——那些到哪个岗位都无法发挥作用的人都要被淘汰。”在每个企业和工厂，都有一个持续的整顿过程。雇主会经常送走那些不能对企业有所贡献的员工，同时也吸引新的力量进来。当企业不景气，就业机会不多时，那些不能胜任职位、不能适应企业文化的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干、最积极主动、最能适应环境的人，才会被留下来。
职场里可能经常上演这样的故事：一个新员工打算从一个职场老员工那里得到关于企业的一点信息，于是和他攀谈起来：“请问咱们企业的企业家是个什么样的人？咱们的员工都好相处吗？我是新员工，还请您多关照。”
这位老员工看了一下他，回答说：“你刚离开的那个企业的人们，是哪一种类型呢？”
新员工说：“我刚离开的那个企业都是一些很无聊的人，企业家特别自私，不能替员工着想，而同事们也特别自私，我在那里没有什么快乐可言，所以我才来这里。”
老员工回答说：“先生，恐怕你要失望了，因为我们这里的人，也跟他们完全一样。”
恰巧，另一位新员工也想向这位老员工了解情况，老员工又问他同样的问题：“你刚离开的那个企业的人们是哪一种类型的人呢？”
这位新员工回答：“那个企业的人都非常好。企业家很公正，同事们很融洽，但我想寻找一个更有发展机会的企业。我很不想离开那个企业，但是我不得不寻找更好的发展前途。”
老员工说：“你很幸运，在这里工作的人都是跟你原来企业完全相同的人，你将会喜欢他们，他们也会喜欢你的。”
很显然，第一个新员工既不能适应旧的企业文化，也不适应新的企业文化。在他的观点里，所有的人都在和他作对。而第二个人则能迅速融入到企业中，因为他能够认同自己的企业，认同自己的企业家，同时也能认同自己的同事，他是一个能适应企业文化的人。
企业在选拔人才时，一般很注重所选人员适应企业环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人。因为不能适应环境的人很难和同事和谐相处，很难融入企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其他员工的情绪和士气。
家庭百货企业的首席行政执行官米尔纳说起企业在留住IT人才方面取得的巨大成就时说：“从前，我们没有作出好的雇佣决定。”过去，家庭百货企业在雇佣人才的时候，并不关注他们要长时间地待在同一企业的意愿如何，或者能否适应企业文化，这样做的结果会产生很多问题。现在家庭百货企业做许多面试和测验来甄选求职者。“我们不希望雇佣那些不能适应企业文化的人，即使他是很有才华的人才。”米尔纳说。
适应企业文化是企业选择人才的依据，同时也是员工自觉培养的能力，适应了企业文化，也就适应了工作环境，也就在工作上先赢了一步。
清华管理理念强调，企业是员工的另一个家庭，与企业的文化相适应，员工能够代表企业，企业反过来印证员工，这样的企业才是最有战斗力的企业，这样的员工才是最有创造力的员工。
像管理者一样为企业着想
职场上，人们都有这样一种错误认识，那就是只有企业家比员工更积极，因为企业家是企业的主人，而员工只不过是打工的。这种错误认识使得很多员工不能像企业家一样积极地为企业着想。
必须承认，企业家与员工的心理状态很难达到完全的一致，角色、地位和对企业的所有权不同，导致了这种心态的不同。在许多员工的头脑中“员工是企业的主人”，诸如此类的话只不过是一句空话。他们经常会对自己说：“我只是在打工，如果我是企业家，会把企业做得更好。”但事实上，不能为企业尽力的人，就会形成一种思维定势，一旦自己开企业，也会理所当然地认为所有的员工也是这样的一种心态，因此他们就会将所有的任务都承担下来，以免员工们的工作对于企业的整体起了破坏作用，而最终将自己送上一无所获的不归路。这是人性的弱点，它使得人们背上了沉重的悲剧包袱，但它是可以改变的。
有的人说我就不想当企业家，只想成为一名普通的员工，就这样度过一生。这种人的工作哲学是：我付出多少就应该得到多少回报；自己的工作一定会完成；多余的工作绝不去做。他们每天按时上班下班，做事中规中矩，职责之外的事一概不予理会。“不求有功，但求无过”是他们工作的座右铭。综观所有的有这种心态的人，没有一个是事业有成的人，他们经常被拒在“职业门”之外，整日为找到一份他们认为的踏实的工作而奔波。
每一个员工都希望在实际的工作中，不断地提高自己的能力，以便适应这个竞争激烈的社会。而“像企业家一样为企业着想”，不仅是一种工作态度，还是一种提高能力的方法。好员工应该关注于可能性而不是局限性，即在工作中把目光盯住可能发生的机会，做好准备，努力让自己抓住机会。“像企业家一样为企业着想”，久而久之，你的能力也就得到了提升，自然离你的目标也就越来越近。
2010年年底，某公司承接了中能硅业这笔大单非标设备，主要的生产任务落在了重型设备制造部。中能硅业对设备制作不但要求工期紧，而且对质量要求又相当高，车间为了赶进度，进行了三班倒安排。在设备制作时又正值中华民族传统节日——春节，很多员工放弃了与家人、亲戚、朋友的团聚，主动加班加点。在制作过程中，各道工序密切配合，看那打磨的工友们，他们并没有被那些火花四溅和扑面而来的粉尘所吓倒，在那“嗞嗞”的震耳欲聋的噪声中认真地做好每个产品部件的打磨工作；看那些埋头苦干闻着难闻焊剂味的焊工们，他们并没有被那刺鼻的味道和刺眼的焊光所吓倒，在那漆黑的筒体里面，忍受着筒体内的高温钻进钻出，有时进去一待就是两三个小时才出来；钣金冷作工有时为了校正一点小缝隙要用千斤顶、手拉葫芦等来回校正好几次，直到达到图纸要求为止；探伤工们大部分时间都被安排在了下半夜作业，为了不影响生产进度，与车间协调、见缝插针，利用一切可利用的时间完成检测任务。当别人回家看着电视，享受着膝下儿女天伦之乐的时候，他们却要和时间赛跑。虽然每天重复着同样的工序，但他们并不感到厌倦和空虚，认认真真保质保量地完成下达的生产任务。不论是磨光工、焊工，还是冷作工、探伤工，他们都抱着积极向上乐观的心态，为了公司的蓬勃发展，放弃了自己的小家，与公司并肩作战，风雨同行，同舟共济。
如果每一个员工都以自己是企业家的眼光及角度为出发点考虑问题，那么企业稳健成长及个人提升也就成为理所当然的事情了。当你以企业家的角度思考问题时，应该对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准。只要你深入思考，积极行动，那么你所获得的评价一定也会提高，你很快就会脱颖而出的。
当然，清华管理课同时也指出，“像企业家一样为企业着想”，并不是说要所有的人都可以成为企业家，而是向员工提出了更高的标准。要知道，我们的工作并不是单纯地为了成为企业家或是拥有自己的企业，我们既是在为自己的历史工作，也是为自己的未来工作。我们的工作不是为了企业，最终的受益者是我们自己。
你要做到像企业的主人一样，认真负责地对待企业中的每一件事。热爱企业，积极地处理企业事务。如果你只恪守企业中的规定，只做自己分内最少量的工作，一下班就赶紧回家，你就不大可能为自己赢得良好的声誉，也不可能有更好的机会。
能够像企业家一样为企业着想的人，工作潜力一定比普通员工发挥得更多，更出色。因为他们肯思考，愿意多走出一步。他们总是将企业家交付的工作，多加些创意，多动点脑筋。无论那是一份什么样的工作。因此，他们更容易获得成就感，同时觉得工作有趣，自然愿意投注更多的心力，因此更能发挥工作效能。
只有在工作中能够像企业家一样为企业着想的人，才是企业最需要的人。他们会在竞争激烈的职业生涯中立于不败之地，并用自己的知识、热情和勤奋为企业创造更多的财富。无论企业处于什么状态，他们都不会产生消极倦怠的工作态度，也不会抱怨不止，而是积极主动地去工作。这种人才是企业的中流砥柱，一个企业的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。
那么如何才能成为一名像企业家一样为企业着想的好员工呢？有一个最简单的方法就是：在企业家身旁实际体验一日。接近企业家，在这一日，无论企业家做什么，去哪里，都跟在身旁听听企业家怎么说、怎么做，和哪些人谈话，和哪些人会面，试着了解企业家每日都处理一些什么样的事务，解决什么样的问题。你自然就能拥有如企业家般为企业着想的责任感了，也能了解企业现在的状况及问题，进而努力工作为了能让企业更好！
清华管理课强调，如果你将自己比作企业家，像企业家一样为企业着想，你就会发现你的能力是超前的，如果所有的员工都能够这样想，整个团队的生产力也会很快地得到提升。
像企业家一样为企业着想并不是要你成为企业家的奴隶，最终受益者还是你自己。通过像企业家一样为企业着想，可以充分发掘自己的潜力，创造出更高的价值。与此同时，你也获得了一种成就感。
不要为薪水所累
有很多人认为，我为企业工作，企业就应付我一份相应的报酬，等价交换，否则我怎么能体现自己的价值呢。因此，他们的眼睛紧紧地盯住薪水，看不到工资以外的东西。
当然，任何人都离不开金钱，任何职场里的人都不能不考虑薪水，如果没有钱，就不可能有发达的文化、社会的文明。没有了薪水，员工也就无法维持生计。
生计当然是工作的一部分，但在工作中充分发挥自己的潜力，使自己的能力得到最大的发掘，这是比生计更可贵的。生命的价值不能仅仅是为了面包，还应该有更高的需求和动力，不要放松自己，要时刻告诫自己，要有比薪水更高远的目标。
