暑假虽然只有十几天，但很是难熬，这不只是我的感觉，不久小孩他们也有了，他们疯玩几天以后，发现很多作业没有做，而在老家又不能安心去做，貌似热锅上蚂蚁。
老婆每天白天黑夜的麻将，因为两地打的方法不一样，输多赢少，而老家麻将打得实在有那么大，每天输赢都在四五千，那“输多赢少”就知道是怎么回事了，她也想暑假尽快结束。
我想我父母也感到累了，自回来以后，把我们当贵客一样侍候，光每天变着花样的菜，就是件难事，我建议早几天去学校，不要等到补课才去，于是大家都非常支持。
在市里住了一夜，我就去公司了。
严格讲，2004年我们行业是很糟糕的，2002年因为干旱使产品价格猛涨，2003年在国家西部大开发政策的进一步推动下，西部五六个省份，为解决电力资源过剩问题，也为当地的GDP，更为立竿见影的效益，国营电厂，不管是水电还是火电，上马了很多同类企业，以至于2003年年底青海老马类似的冶炼厂，就只好停产关门了。
到2004年，过剩的产能，给行业带来一片萧条。
我们并没受到影响，这主要得益于湖南和福建两个经营部的贡献。
我们产品分两段：冶炼的块子和深加工的粒度砂，冶炼产能是过剩了，深加工的厂家并没有增加多少，像我们这样大规模全品种的厂家，更是不多，这样我们反倒还受益。
加之我们的销售策略，把仓库设在用户门口，很快就占领了福建、湖南两省的绝大部分市场，在行业萧条的时期，谁有市场，谁就是胜者！
我有过很长一段时间，看着同行的艰难，而自己活得潇洒，我这边风景独好，很是得瑟。
就今天来看，当时我是英明的、明智的、果敢的，我不是在炫耀自己，回想两个经营部走过的路，有小管和小陈的的聪明才智，更有我伟大而坚定的决策。
2003年，小管他带人去福建的时候，我们几乎是每天通两次以上电话，后来常常是晚上十一二点，我睡觉以后，小管还要打电话来，他更多的是诉苦，他爱哭，也常常在电话里哭，有时就有谁也不说话，电话十几分钟就这样沉默着。
我用最大的耐心去开导他，去鼓励他，在我认为他是懦弱的，在那人生地不熟的地方，他那张扬的怪癖的性格，貌似找不到朋友，找不到感觉，扭曲了自己的性格。
我自以为我是他舅子，又是他的领导，我只给他两点指示：一、钉子一样钉在那里；二、不惜代价占有市场。
后来他做到了，他在2003年五一节邀请了很多厂家来我们这里旅游，在经营部，几乎天天请相关厂家老总吃饭唱歌，通过不惜一切代价的巨额费用，他和很多老总成了兄弟朋友，业务也自然蒸蒸日上了。
但每次回公司时，是大本大本的账单，而每当我提及费用过大，他就说是我的指示，并要我写个明确的东西。
我为运营好这个经营部，也只得委曲求全，以大局为重，没去计较那十几万的费用开支，我知道，那费用里有他下口袋的钱，也有他泡妞找小姐的钱。
2003年的年底，小管要求我注销一笔死帐，金额不是很大，我努力和他沟通，希望暂时做挂账处理，申明注销死帐，不能我一个人说了算，公司是股份制的，开这样的先河不好。
他却一直缠着我不放，我借上厕所的机会，发信息给他：“希望你能给我点时间，让我和公司几个主要的管理沟通一下，按说你也应该出具一个书面的申请什么的吧？”
我不想再纠缠下去，我就去睡觉了。
我以为他会就此打住了，半个小时候，他还是来敲门，大有“逼宫”的意味，在万般无奈下，我只好签字。
这次以后，我就对他经营实施了费用包干，要求他对呆账死帐负责，我知道，他收益没有减少，只是明着给了，股东大家对我这个做法是肯定的，湖南经营部自然也等同去实施了。
2003年，湖南在杨伟的操作下，迟迟没见起色，我也去过几次，和很多老总沟通过，他们几乎对我们的产品都不太感兴趣，要不就提出非常苛刻的条件，有一次请一个不是很大的厂家的老总吃饭，我明白了其中的原委。
那老总大夸我平易近人，没有大老板的派头，和我是可以交朋友的，而对杨伟那种趾高气扬的人，谁也不想和他交朋友。
说实话，杨伟和小管，外表、风度、穿着在公司是没有人能比的，我们在一起的时候，我往往自惭形秽，有很多次外单位不认识我们的业务员来公司，见到我和他两某个在一起，虽然我站在前面，他们都把手伸到后面去先握他们的手，足见他们那天生老板的气质了。
而杨伟的家庭一直不错，又在国企（粮食系统）混了很多年，相比小管就缺少灵活和随性。
2004年初我只好把杨伟换下，叫我驾驶员小陈接任，我相信小陈会对他们的口味。
小陈是个很善解人意的人，在与我的相处中，我手一动就知道我想干什么，香烟和打火机马上就来了，在多次往返公司和老家的路途中，什么时候该吃饭了，什么时候该上厕所了，我喜欢吃点什么，他全都会安排好，我有困意，音响马上关了，我醒来，爱听的歌甚至是音量都恰到好处的弄好。
他在公司也没有因为是我驾驶员而远离大家，和大家关系一直很好，当我提出他去湖南负责时，几乎大家都赞同，都认为比杨伟优秀的多，但考虑他起点低，只给了副经理主持工作的职位。
他没有辜负我们的希望，湖南的销售很快就上去了，2004年年底，湖南全年销售总量基本和福建持平。
杨伟回公司以后，我任命为总经理助理，这是个可高可低的职务，一旦代表我去处理事情，就等同于我，但他的主要工作是负责税务和银行人员的接待，我放下这一块工作，至少酒就少醉很多次，杨伟在这份工作上，犹如鱼儿得水，逍遥自在，快活像个神仙。
销售有小管小陈，青海有马总的配合，生产有老丁，日常事务有张常务，大有事事顺心的感觉。
成功是偏爱有准备的人的，在一片萧条的行业里，我们这边风景独好，不能不说我未雨绸缪，不能不说我决策英明、我胸怀大度、、、、
在得瑟地看到自己很多闪光点之后，我慢慢地神化了自己，公司大家也慢慢神化了我，貌似我成万能的可以化解一切危机的人物。
至于我同学和我想建立健全的规章制度，按我同学的说法，那是一种企业文化，不是一朝一夕就能达到的，更不是一个写出一个制度就了事的。
我们同师同宗，我很理解他的意思，要企业长久可持续发展，一定要有自身的企业文化，经营理念。
我现在可以腾出手来做这个事了，并且是很大胆出人意料地去做。
