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第46章 领导智慧:会领导的女人有风度(上)(1)

Δ女人做领导要对自己“好”一点

做领导?还是做个幸福的女人?这是个问题。对女领导来说,幸福是什么?这是另一个层次的问题。

女领导的难题是,越到高层,女性越少,越显眼。除此之外,周围的人还总是喜欢睁大眼睛瞪着女领导,甚至拿着放大镜随时观察她的一举一动。遗憾的是,被放大的往往与幸福无关。

能够坐到领导位置的女性永远是凤毛麟角,这一切往往也需要超常的付出才能够获得。

吉恩·N·兰德勒姆在他的《改变世界的十三位女性》中列举了在各个领域获得超凡成就的女性,她们无不或忽略了自己的女性身份,或放弃了做母亲的权利,或牺牲了家庭时间,而成为一个狂热的工作爱好者。

除非身为工作狂能带给你快乐,否则,请对自己好一点。你能奖励自己的不仅限于工作之外的新衣美食、香槟SPA,你能给自己的最好的礼物是:工作中的笑容、愉悦的情绪、宠辱不惊的心境……要获得这些,可以从以下几个方面着手。

1.允许自己不完美

和男人相比,女人的理想主义色彩更浓。

理想主义在工作中的表现是,爱追求完美,容易把很多事情都抓在手上,希望各方面都能优秀。既要求事业与家庭的两全其美,又希望工作上十全十美。

追求完美的期望使她们对人对己都表现出挑剔与苛求的心态,既无法享受成功的喜悦,又难以得到他人的合作。她们时时处处在焦虑不安的状态,担心他人的评价,特别是带有某些批评性的评价。一旦达不到完美主义的标准,她们便怀疑自己的能力,给自己带来自我挫败的压力。

多方面的“出击”需要付出很大精力,女领导难道都是“超人”?我们不可能在每时每刻都要求自己完美无缺,要允许自己有一些不完美的地方。重要的是“得放手处且放手”。女领导要学会放弃一些东西,选择那些你认为对自己最有价值的东西,同时也要学会在某一时间或者空间放弃另外一些东西。

2.只做必须做的事

对自己好一点,女领导要学会授权。

对很多女性领导者来说,天天加班,把工作带回家做是常态。不仅如此,她们常常会把别人的事情和压力揽为己有。这就导致女性在领导工作中,一方面表现出强烈的责任感和自我牺牲精神,另一方面又会陷入事必躬亲和面面俱到的误区。

在领导工作中,许多女性因为不相信别人能像自己做得那样出色,而对自己所管辖的工作面面俱到。因此,她们亲自动手的多,授权于下级的少;对下级的工作越俎代庖的多,指挥引导的少。其结果不仅使自己陷入繁杂的事务堆中,放弃了领导者的基本职责,而且挫伤了下级工作的积极性、主动性和创造性,影响了整体功能的发挥。

在工作中找到你必须做的事情,而不是你能做的事情,这点对于女性领导者非常重要。当一件事情必须由你来做,别人不可替代时,你亲自去做;当一件事情你能做但无须自己亲自做时,就把它交给别人。这样不仅你游刃有余,别人也会很有成就感,实际上起到了“双赢”的作用。

3.逃离“女工作狂”

工作狂让人敬而远之,女工作狂则让人退避三舍。

参考以下指标,看看你是否是个女工作狂。

有求必应:那些繁杂琐碎之事或他人不愿负责的工作,都会理所当然地落在自己身上;

自我中心:在“为了工作而工作”中自我沉溺;

完美主义:沉迷于为不可能达到的完美状态而奋斗;

害怕失败:害怕失败与害怕失去控制相联系,恐惧比成功的欲望更能够驱动疯狂地工作;

暂时失明:缺乏对现实状况的眼光,不能辨别整幅图画,只能聚焦非常短期的焦点。

如果,很不幸地,你发现自己就是传说中的女工作狂,是时候重新审视你的价值了。不要把自己想象成或者扮演成救世主或超人,明确自己的局限,然后聚焦在对组织发展最关键的领域。告诉自己,我们只要够好就行:只需要比竞争对手好一点点,为客户多提供一点点的价值,保持对竞争对手的一点点优势……

4.女人可以善“变”

对自己好一点,女领导也可以善“变”。

心态要善“变”——不要总受传统思想的过多束缚,面对身边的各方压力懂得及时调整,转换心态。懂得变通,善于变通。创新是变通的有益延伸,也只有敢于创新、善于创新,才能在时刻变化的实际中更有效地“变”。

方式要善“变”——领导方式、工作方式要随情况的不同,及时变换。重视双性领导。将“铁腕”与“温柔”运用得当:具亲和力而不失原则,注重细节而不失全局,擅长梳理而不失决断力,不断提升自己的领导力。

心情要善“变”——有一句话广为流传,一个孩子说“妈妈你今天真漂亮,因为妈妈不生气”。快乐不是别人带给你的,而要靠自己去寻找。不要让工作中的压力与你如影随形,不要太苛求自己,留点时间和空间给自己,去找回属于你的快乐。

Δ女性领导,请展示你的性别魅力

很多时候,女性领导在仕途上有着比男性领导更多的劣势,但也具有自己独特的性别优势。但我们遗憾地观察到,一些女性领导有意或无意地不断走向男性化,不但使本来就过于严肃的政坛变得更加严肃,而且也使自己在与男性的竞争中失去了一些不应当失去的天然优势。因此,女性领导应当理性把握以下八个不等式,注重展示自己的性别魅力,为自己事业的成功增添推动力。

1.粗犷≠魄力。

男性粗犷,女性贤淑,是中华民族传统的男女性别特征。但由于在政坛上男性占着主导地位,一些女性领导误把粗犷当成了有政治魄力的象征,因此从衣着打扮、语言风格、为人处事等方面,处处向男性学习,结果给人以“东施效颦”的感觉。其实,实力决定魄力,女性领导增强魄力的关键在于全面提高自身素质,一个内智外惠的女性更能赢得部属和社会的认同。

2.细腻≠柔弱。

女性不是弱者,女性领导应当具有坚忍的品格、顽强的意志和不胜不休的作风,但这与感情细腻、处事细心的女性特质并不矛盾。一些女性领导担心感情细腻、处事细心会给人性格柔弱、办事优柔的印象,影响自己的权威,便刻意丢掉自己性别上的优势,结果走入故意粗心大意的误区,反而影响了自身的社会形象和工作成效。

3.生活≠工作。

女性领导者是多重社会角色的复合体,在单位是领导,在家里是父母的女儿、孩子的母亲、丈夫的妻子、同胞的姐妹。但一些女性领导尤其是领导经历较长的女性领导,容易有意或无意地产生角色惯性、角色延伸和角色模糊,在亲人、朋友面前也是领导的语言、领导的动作、领导的架势。这不仅会在一定程度上影响家庭的幸福及与亲友的关系,也不利于树立内涵丰富、富有魅力的女性领导形象。一个工作认真敬业、生活充满情趣的女性领导,其实更容易受到公众的喜爱与敬佩,从而转化为工作的附加推动效应。

4.随和≠随意。

领导干部应当是严肃和随和的统一体,尤其是女性领导,更应当多一些随和,少一些刻板。这也应当是女性领导在领导群体中对男性刚性性格的一种调和。但有的女性领导担心自己的随和被别人当成随意,因此严肃有余,和蔼不足,片面崇尚“铁娘子”形象,习惯滥用“铁手腕”,甚至故作深沉,和任何人、在任何时候都不苟言笑、不露声色,深藏喜怒哀乐,让人捉摸不透。如此,往往使人感觉难以接近,进而被人敬而远之。

5.个性≠任性。

多元化是市场经济的显著特征。在开放的历史条件下,鲜活的特点、闪亮的个性,会增强女性领导的感召力和部属对女性领导的认同感。但有的女性领导故意隐藏自己的个性,担心保持个性会让别人觉得自己不成熟、太张扬,因此脸谱化对人,缺乏亲和力。因此,女性领导务必把握好个性与任性的临界点,在合适的限度内充分展示自己的独特个性。

6.爱心≠琐碎。

女性尤其是中国女性,大多富有同情心和爱心,善于沟通。女性领导把这些优势用于工作,可以弥补男性领导缺乏耐心、容易粗心的性别弱点,在凝聚人心、协调关系等方面往往会产生奇效。但有的女性领导担心这样会给人事无巨细、处事琐碎的印象,因此不注意倾听部属和群众发自内心的倾诉,不愿意从细小之处去关心人、理解人、开导人、帮助人。这样做的结果,很容易给人冷漠、麻木的感觉,从而产生情感相悖和心理难容,进而影响到工作。

7.打扮≠享乐。

爱美是女性的天性。适当、得体的打扮能给人自信、使人精神,从某种意义上说,也是对别人的一种尊重。但有一些女性领导尤其是部分基层女性领导,无论是在平时的工作时间还是在对外交往时,无论是深入群众还是身在机关,无论是在单位还是在家庭,都是一样的单调的打扮,甚至像一些男士一样“不修边幅”,抹杀了女性的色彩。的确,领导不应刻意追求时尚生活,不能贪图安逸享乐,不应该刻意包装自己,但女性领导分场合的适当打扮,真实地展示女性的本性,能够表现出自己是一个既热爱工作又热爱生活的人,有利于自己更好地融入社会,了解社会,从而有益于工作。

8.单纯≠幼稚。

由于几千年的封建思想和官场文化的传袭,一些人把处事圆滑、老于世故当成领导者成熟的重要标志。尤其是在男性领导当中,至今还有人乐于研究此道,追求此道,奉行此道。受这种传统意识的影响,一些女性领导也刻意模仿,乐此不疲。其实,随着时代的发展和进步,人们的自主意识和自立意识不断增强,社会成员对这种圆滑和世故也日益厌倦。女性本来就具有比男性单纯的特点,因此,女性领导在为人处事上真诚一点、真实一点、简单一点,工作和生活得洒脱一点,多一点真性情,少一点伪面孔,更能展示自己的魅力和风采。

Δ培养你的领袖气质

在全球化的经济体系下,要求每一个职场人员,要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象,如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象,培养领袖气质,并不是一朝一夕的事情,如果我们在日常工作中,能够注意到以下几点,将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。

或许有些人现在还在问,到底什么是领袖气质。你是否有过这样的困惑,为什么同样的一个建议,在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果?在某种情况下,为什么有着比他更出色才能的你,却无法像他那样得到团体的认可呢?你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢?

在任何一个团体中,总有某一个人充当着核心的角色,他的言行能够被团体认可,并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为:“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者,在任何一个团体中,小到几个人组成的办公室,大到一个集团,总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上,“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。

1.诚实守信

这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下,变得尔虞我诈。“诚实”成了“老实”的代名词,而“老实”又似乎成了“无能”的标志。于是,刚从校园里面出来的书生,也会为找一份理想的工作,而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的,只是对自己前途的阻碍。

试想,一个欺诈而不讲信用的人,连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢?所以诚实守信是培养“领袖气质”的基本条件。

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