在一片青青的草地上，一群大大小小的羚羊在美美地吃着绿油油的青草，可能是由于吃饱了的缘故，它们并不着急啃食，而是边吃边玩，仨一堆俩一伙地在草丛中和丛林边上来回穿梭，悠闲地享受着仲夏的美好时光，丝毫没有意识到或者提防任何危险。
可恰恰就是在这个时候，一只狼正隐蔽在丛树里观察它们的一举一动。虽然羚羊们并没有任何防备，但是这只狼还是没有轻举妄动，而只把目标先放在其中一只肥肥的羚羊身上，耐心地等着适当的机会发出攻击。
等了很长时间后，这只羚羊落单了，于是狼猛地冲上去，这只羚羊反应也非常敏捷，它以惊人的速度跑向前方，狼也不甘示弱，在后面穷追不舍，丝毫不受那群咩咩叫着的羊群的诱惑，而正在奔跑的羚羊不知道，以为狼已经被它的同伴们引开了，可回头一看，狼根本就没有改变目标。不得已，羚羊转身想要再次向前冲时，为时已晚，狼猛地一跃，扑到羚羊的身上，随后一口咬住羚羊的咽喉……
狼的特点是不会因贪恋太多的食物，而错过马上就要到口的食物，它知道，如果不集中精力执著于一个目标，那么就很难捕捉到任何猎物，所以狼会明确自己的目标。狼的这一特点的确值得借鉴，有些人因贪图数量而最终什么也没有得到。
解读狼的这一特性是为了让人们知道，要想取得最终的胜利，就必须制定具体的目标，切忌“贪多嚼不烂”。
一个企业要想成为具有“狼性”的企业，就得精心地为企业制定一个明确的企业战略规划。刘永行，1948年生于四川新津。其父母是早年参加革命的知识分子，他于1977年考入成都师专数学系，1980年毕业后，回新津县电教当教师。从此，他和自己的3个兄弟一样捧起了当时令人羡慕的“铁饭碗”。
1982年8月，刘永行和兄弟们在自家那个泥砖墙茅草房的小院里，举行了决定自己命运的会议。3天3夜后，他们做出了出人意料的决定，辞职回乡当专业户！于是仅仅凭借1000元钱，4兄弟开始了创业历程。
1987年，刘永行兄弟兴建了西南最具规模的“希望饲料研究所”，并开发出了“希望1号乳猪饲料”。从此，他和兄弟们由专业户变成了私营企业家。1992年，在中国首届农业博览会上，刘永行兄弟的“希望”牌1号乳猪饲料获金奖；刘永行也于该年出任四川希望集团的董事长。从此，这位当家人，正式走进了“希望”的田野里。
1993年，在刘永行的带领下，“希望”打进上海滩，在嘉定成立了希望集团的分公司。当时的中共中央政治局委员吴邦国为“希望”落户上海滩亲笔题写了“希望城”三个大字。
1997年，刘家4兄弟分家后，刘永行由“东方希望”起步，致力开拓，形成了“永行企业”。1999年4月，刘永行在上海浦东又建立了集动物饲料、食品、生物制品等科研和生产于一体的全国性大型民营企业——“永行”企业，下辖“东方希望”集团、“强大”集团、“永行”企业3大集团共62家公司，工厂遍及华北、华东、东北、中原、西南等地区。
刘永行是4兄弟中唯一留在饲料行业的，他的目标是做大做强饲料业和相关产业。饲料业已呈低利润趋势，年增长利润翻一番的时光已成过去，由于饲料市场非常疲软，再加上搬迁，1999年东方希望集团甚至出现了负增长。前几年铺摊子，全国布点已经完成，在饲料方面希望集团已做到了“全国第一”，现在要考虑的是行业的优化组合。
做面粉和食品，都是饲料行业的延伸。东方至少要做几十家面粉工厂，此前已兼并了河南、安徽、四川的三家面粉厂。
成都东风面粉厂是国际一流的全套瑞士设备，能生产高档面粉，刘永行返回家乡四川，代表上海东方希望集团与东风面粉厂签订了租赁协议，并称此举是东方希望集团返乡参与西部大开发的第一步，如果租赁经营成功，东方希望集团将大规模进军四川面粉加工业，组建一个至少有五六个面粉厂组成的面粉集团。
刘永行作为一个从西部走向东部的企业家，对西部开发有着许多自己独到的见解。他认为参与西部开发可以使东部企业和世界知名企业更直观、更深刻、更全面地了解中国西部，增强对西部的认识。
同时，四川企业与东部企业和世界知名企业合作开发，也搭起了一座互通有无的桥梁，使东部企业和世界知名企业更好地了解西部缺少什么，需要什么，哪些值得开发和参与，哪些项目可以实现“双赢”。他说，西部人口众多，资源丰富，商机很多，但要吸引外资，搞好开发，必须建立一个公平、公正、公开的市场运作体制；要形成多元化的投资体制，大胆吸纳外资和民间资本，要对民营企业、三资企业、国有企业一视同仁；要注意政策的连续性。
在积极发展事业的同时，刘永行十分注重企业的持续发展，他打破了“不换思想就换人”这种固有的思维模式，他把“多换思想少换人”作为培育人才的指导思想。
与此同时，刘永行认为，企业是人员的集合体，优秀企业则必须成为优秀人才的集合体。被市场竞争所淘汰的劣势企业，从根本上说，是对劣势企业决策人和管理者的淘汰。企业不断发展的过程，实际上就是人才不断优化的过程。要建立一套有利于及时发现、使用、培养人才的企业人事管理制度，形成正常的淘汰和更新机制。
1993年以来，希望集团经历了一个高速扩张时期，大批人才脱颖而出。他们在短期内走上了不同的领导管理岗位，创造出了十分可喜的业绩，是集团发展的宝贵的人才资源。希望集团把加强内部整合，建设企业文化作为重点，通过整顿思想、调整干部、优化领导班子和人才结构，作为实现长远目标创建和储备人才的条件。
6.屡败屡战，不达目的不罢休
商场是没有硝烟的战场，既然有战争就有输赢，输了并不可怕，可怕的是没有屡败屡战的勇气。只有胜不骄，败不馁，才是真正的勇者风范。
在狼的字典里没有“失败”这个词，它们从不言败，在捕捉猎物时，一次不成功再运用其他方法采取下一次的行动，如果还没有成功，群狼就会开会共同讨论“对敌策略”，然后再次发起进攻，直到取得胜利为止。
狼捕杀草原马就集中体现了狼的这种精神：狼为了战斗的胜利，可谓是以死相拼，展开了极其惨烈的自杀式攻击。狼纵身跃起，用锐利的长牙死死咬住马身上的皮肉。马仍然在快速奔跑，狼就用全身的重量挂在马的一侧。马狠狠地将狼摔在地上，然后继续前行，可是狼并不为眼前的失败而停止捕猎，而是再次站起来向马扑去，此时的马也“急”了，对准狼连踢带踩，再一次将狼踢倒在地，可狼绝对不会认输，爬起来再次追上去，连续重复多次，直到把马累倒了，它再用尽全部的力气向马致命的部位咬去……
狼为了捕获猎物，不管猎物多么强壮，不管经历多少次的失败，它都不会放弃，直到取得最后的胜利。商场上需要的就是狼的这种不惧怕失败、屡败屡战的作战精神。
鲁冠球出身贫寒，父亲是工人，收入微薄，母亲住在农村，没有工作。全家的生活仅靠父亲的一点微薄收入来维持，他和母亲在农村生活得很艰难。
为了减轻家中的经济负担，初中毕业后，鲁冠球主动辍学，回家务农，但是他经常提醒自己要努力，要出人头地，做出一番大事业。在家干了一段时间农活后，他发现，在农村干活，不但很累，而且难以干出事业来。他告诉自己：“外面的世界有很多机会，只有走出去，才能得到这些机会，才有出人头地的可能。”
不甘寂寞的他，决定离开家乡去上海找父亲，但是，没过多久，父亲退休回家了。这样他只身一人留在了上海，鲁冠球感到很无助，然而，他不愿回到农村去。几经漂泊，一次偶然的机会，鲁冠球在萧山铁业社做了一个打铁的小学徒。
当时年仅10几岁的他和那些大人一样，每天抡着10几斤重的大锤，干着很重的体力活。鲁冠球说，当时他一点也不觉得苦，反而觉得很满足。而且在当时，打铁也是一份不错的工作。但是，天不遂人愿，当他学满出师，踌躇满志地准备出去做大事的时候，命运给他开了一个天大的玩笑。当时，恰逢三年困难时期，各级单位都精简人员，农民出身的他很自然地被辞退回家。
但是鲁冠球是一个刚毅的人，没有被困难吓倒。在那段日子里，他经常一个人徘徊在钱塘江畔。
鲁冠球回忆说：当他看着那滚滚波涛，心头的苦闷和失意一下子烟消云散，他对人生又重新充满了希望。渐渐地，他又恢复了往日的信心，决定重新振作起来，开始寻求机会。在上海3年的铁业社学徒生活，使鲁冠球对机械农具非常熟悉，同时也让他对机械设备产生了一种特殊的情感。
当时，在他的家乡宁围乡，农民们每次磨面，都要挑着很重的稻谷走七八里的土路，非常辛苦。看到这些，他就想为乡亲们提供点便利。想来想去，他决定在村里办个米面加工厂。这样一来，不仅可以给乡亲提供方便，而且还可以为家里赚点钱。这个想法很受乡亲们的欢迎，大家纷纷慷慨解囊，筹集到了3000多元钱。鲁冠球用这些钱买了一台磨面机、一台碾米机，开办了一个没敢挂牌的米面加工厂，开始了他的第一次创业经历。
加工厂的开办极大地方便了村民的生活，乡亲们都非常满意。但是，在当时高度集中的计划经济体制下，鲁冠球做的这件好事被一些领导认为是坏事，是在办地下黑工厂。更有甚者说他是“一个不守本分的人，不诚实的人，不遵纪守法的人，不服从领导的人……”在强大的压力下，鲁冠球只得到处求情，希望创造一个安稳的环境。但是，势单力薄的他最终还是在劫难逃，工厂被勒令关闭，机器被廉价出售。
不仅如此，为了及时还清债务，他卖掉了祖父留下的3间房，有人骂他是“败家子”。后来，鲁冠球在回忆那段经历时说：“这次失败，真的给了我沉重的打击，几乎使我倾家荡产，还累及父母一起受苦。”
鲁冠球的工厂关闭不久，当时全国掀起了“停产闹革命”的热潮。在这个形势下，鲁冠球在童家小镇上开了一家铁匠铺，并招收了5个徒弟。那个时候，他们被称为“大队加工服务社社员”，负责为周围居民打铁锄、镰刀等，他们的工作，得到了附近村民的欢迎和好评，情况越来越好。
1969年，宁围乡有个即将停产的“宁围公社农机修配厂”需要人接管。许多人都觉得那是个烂摊子，只会让人身陷其中不能自拔，根本就不会有什么出路。
但是，有关领导认为鲁冠球是最为合适的人选，当找到他的时候，敢闯敢拼的鲁冠球认为这是一个难得的机会，应该好好把握。于是他变卖了自己所有值钱的家当，包括结婚时别人送的收音机，终于凑齐了4000元钱。于是，鲁冠球开始了他的第二次创业历程。
当时，虽然他的妻子没有加以阻拦，但是，还是为他担心。为了支持丈夫的事业，她不仅省吃俭用，而且还利用休息日去附近农场干活，赚点零钱来补贴家用。对于妻子的付出，鲁冠球经常说：“我的成功，妻子有很大的功劳。”
鲁冠球接管工厂后，体现出了他的远见卓识，为了避免“割资本主义尾巴”的嫌疑，他将企业性质定为集体企业，挂牌为“宁围公社农机厂”。记者问他为什么要这么做时，他说：“一是吸取了第一次创业失败的教训；二是为企业争取更好的政策保证，有利于企业将来的发展。”这样还可以在政策和其他各方面得到优惠和支持，为企业提供了更好的发展空间，后来的事实也证明了鲁冠球预见的正确性。
当时的宁围公社农机厂生产效率很低，产品质量也不高，根本没有什么竞争力。面对这种形势，鲁冠球决定改变现状，实施多元经营战略，经过一段时间的努力，工厂陆续生产出了犁刀、铁耙、万向节等产品。
鲁冠球多方经营的战略使得农机厂在没有足够资金、没有专业人才和没有管理经验的情况下完成了原始积累，并有所发展。
1979年发生了油荒，导致了汽车大量封存，工厂产品囤积仓库，生产经营陷入停顿状态。在当时经济低迷的情况下，许多汽车配件生产厂家纷纷转产，鲁冠球也面临着转产或者继续坚守阵地的抉择。
这时，鲁冠球获得了一个消息：国家在1981年国民经济计划中，汽车的货运指标要达到5.4亿吨，一些专家建议通过挖掘公路运输的潜力缓解中国交通紧张的状况。鲁冠球获悉后，认为机会来了，他决定专门生产汽车万向节，同时自找销路。他很快就召集了30多名业务骨干成立了销售小组，奔赴全国各地，搜集汽车万向节的销售信息。但是，事情并不像鲁冠球预想的那样简单，结果所获甚微。
这时，鲁冠球听说全国汽车零部件订货会要在山东胶县举行。得到消息后，鲁冠球心中再次充满了希望，他当即带着自己的销售人员和部分万向节产品，前往山东胶县。
但是，宁围公社农机厂是一家没有名气的乡镇企业，根本没有进场参加订货会的资格，汽车客商也都瞧不起它，所以，根本争取不到什么订单。但鲁冠球天生有一股倔脾气，从不轻言放弃，他坚定地说：“我们在场外摆地摊。”
与此同时，他派人到会场里面打听情况。当他得知里面的厂家正在价格上僵持不下时，他便思考着通过降价来争取客户。他和销售人员分析后，便贴出了降价宣传广告，没过多久，就引来了一大批的客户商家，看到他们的产品质量不比其他厂家差，而且价格又便宜了好多，便纷纷订货。让他们感到惊喜的是，几天下来，他们拿到了210万的订单。而这个数目对于一个小乡镇企业来说，已经是天文数字了。
这次订货会使鲁冠球成功地打开了市场，他的事业从此进入了一个崭新的时期。这次经历使鲁冠球感触颇深，他说：“市场竞争，就是价格、质量、成本的竞争。”
这次定货会的收获，为他制定公司的经营思路和管理策略提供了依据。多年以来，他一直坚持以市场为导向，调整价格，降低成本，提高质量，以获得市场竞争的优势。本着这一经营原则，他把万向节产品逐步推向市场，占据了国内外汽车零部件市场的相当份额，创造了“万向节奇迹”。
