赵先生了解到实际情况后，对一些老的业务员进行了走访，他发现了这些业务员对公司还是有感情的，但是大家业务已经荒废，大家对这家公司已经失去信心。如何才能把大家的信心恢复，使大家重新回到公司是赵先生要做的工作，他首先找到了当时的业务经理王先生，王先生现在一家大公司做业务主管，自然没有当初在这家公司风光。看到新任经理亲自来找自己，他很感动，主动把以前的业务员叫到了一起。大家对恢复工作和打开市场还是很有信心的，他们对新任经理能够想得起大家感到十分感动。他们就是从这个公司起家的，看到公司陷入绝境大家心里也不好受，可是大家的建议前任经理听不进去，他老是认为自己就是业务精英，常常在大家面前吹嘘自己在大城市的业绩。赵先生证实那位经理其实也是位能力比较强的业务高手，是在大城市里取得了焦人成绩的业务高手，他是开发了不少大的保险市场，一些大的客户确实是他拿下的。他对着方面的经验是值得大家学习的，可是我们这里不是大城市，我们这里就这么大的市场，我们面临的是强大的竞争对手。在这里我们要面临的是短兵交接，所以，我们的首任经理的战略还是比较切合实际的。我们今天要把公司业务重新开发出来，肯定要付出比任何公司几倍努力。我们不但要继承我们首任经理的战略方针，还要把前任经理的一些经验学过来。我们可以避免他激进的做法，但是我们也不能放弃大企业大订单。我们可以利用我们的社会资源开发我们的市场，我们丢失的市场要想法捡回来，我们没有开发的市场要想法开发出来。
赵先生首先和王先生结合，把以前的业务员重新组织起来，让他们把失去的阵地夺过来，他知道现在已经发生了变化，原来的思路已经跟不上当前形势的发展，因为现在市场起了根本性的变化，我们要对市场进行把脉，看好问题的关键，就能够对症下药。王先生一直没有离开保险行业，他对本地市场相当了解。市场运作赵先生就听取他的意见。他们共同对公司进行了整合，对自己的产品进行了调整，他们针对其他公司使用的产品进行摸底，把自己公司竞争力最强的产品打出来，广告做到了家，让业务员对新产品全面的了解。他们利用自己的优势去占领市场，他们抓住一些有利时期，对一些保险潜在市场进行开发，配合政府对经济危机到来时一些农副产品和家禽家畜进行了保险推销，成功的把这笔大订单拿到了手，因为只有他们才有这样的网络，利用了这个特殊的业务网络，他们实现了前任经理梦寐以求的梦想，同时也把广大的农村市场收了回来，他们在这一年里，保险业务一跃成为本县第一名。
卯木兄弟
巳火子孙应
未土妻财
辰土妻财
寅木兄弟
子水父母世
把别人的优点带到自己的工作中，把我们的失误当成我们的镜子，来增强我们的事业的竞争力，这是我们提倡的做人方法。学做生意首先学做人，我们就是这样要求每一个能够把事业当作第一位人做到的。我们要在别人那里找到动力，要把自己的优势和别人的优点结合起来，把我们面对的事业仔细的进行钻研，发现他的可以利用的成分，来开发自己的市场。也许我们会遇到一些棘手的问题，这些问题就是阻止我们向前发展的动力。我们怎么来面对这些问题，就是我们要把自己的心理状态调整好。不要以为别人一无是处，要把别人学别人的优点，要善于把已有的资源拥为自己所有。我们可以从赵先生那里学到一些优秀的东西，同样是这个市场，赵先生到了之后并没有特别的举动，他只是按照市场规律正确的利用前两任经理的优势把团队重新整合起来，他没有用排挤以前经理的做法，把工作做到了家。他没有瘦此肥彼，把大家的经验都加以采纳，很快把市场占领。我们可以想象原来那位经理的极端做法，可以预见到它的失败之当然。可是赵先生依旧采纳了他以前有益的做法，就是大单市场的开发。他们做到了对方想做而没有做到的事情。
风天水畜这个卦是巽宫中第二卦，这个卦的特点就是风与天的结合。我们本卦是风，是长女，是比较快捷的事情，是事物的本体，是我们本身所处的位置。天就是用卦，是我们要办事的结局，是我们合作的对象，我们看到的是乾卦，乾代表着刚强，代表着来主宰我们命运的上帝。这个上帝就是我们的用户，是为我们发展的业务员，是人才，是动力，是我们开发市场的动力。我们不要把他们拒于门外。虽然是来制约我们的，可是你可以看到我们是比较兴旺的时候，我们是处在这一卦的起步阶段，是八九点钟的太阳，这是风华正茂的时候，对方是不能够把我们怎么着的。我们就是利用这种时机，把他们纳入我们的用途。我们把他作为用卦就是这个意思。我们看到的结果就是水畜，就是大畜，就是大的动力，过去劳动的动力就是利用牲畜，有了大畜就有了资本。我们就可以发展了。其实这是向我们发出动员令的号角，是战前的总动员。这是一种激励，是告诫我们不要忽视那些有生力量。
结合老的经验，开发新的动力，这是我们时刻提倡的原则，不是我们看不到市场，而是一些观念把我们和市场隔离。所以，我们要主动地去发掘我们的人才，把我们的事业开发到让人感到意外的地方。其实一种新老策略结合也是一种契机，只要我们去发现，那么机会就可以向我们招手。
杜门怕的是自己被别人堵住，要学会堵住别人，这是杜门利用的诀窍。赵先生就是利用好了杜门，成功的把对手堵住，自己得到了出路。这是阴气开始侵蚀阳气的时候，阳气过于强盛，需要阴气的调和。阴阳结合，才是世界大同。
3·合理组合家人，也是一种策略。
最可靠的是家人，最难以管理的也是家人。怎么合理的安排家族人的工作，怎么协调好家人和高管的关系，怎么才能够把大家都能够安排到合适的位置，这是作为一个决策者和经营者应当注意的事情。其实在开天辟地时，正是这些家人给了他们坚强的支持。但是随着事业的逐步发展，开始使用一些比较有才能的外人。作为家人的和合作者会感到一定程度的是失落，他们会排挤这些外来者，这就形成了人们所说的家族式管理。这是家庭企业向现代企业转变的一个过程，这个过程会把一些企业毁灭，也会把一些企业推向兴盛。合理安排原来为企业立下汗马功劳是经营者应当考虑的重要问题，我们既要保持企业的发展，又要保护家人的利益。所以这是必须处理的问题。我们的家人认为自己就是这个企业的所有者，当我们的管理者出现后，我们会发现我们的家人和我们的管理人员发生意识形态上的冲突，这些冲突表现在实权和职务上的冲突，那些被我们聘请为高级管理人员遇到我们企业家庭人员时就会感到自己是个摆设，我们家庭人员会觉得他们是自己家里聘请的打工仔，所以，大家才感到对于他们自己才是企业的主人，他们往往用怀疑的目光看待这些人员，处处刁难这些人员，他们会对他们说，企业创建时是我们这些人没日没夜的干出来的，我们才会有发言权。这是正常的一种心理反应，因为到了一定的发展阶段，包括经营者自己也需要升级，所以家人也需要升级。
刘先生是一家运输公司的老板，他是从一个个体运输老板起家的，开始他和弟弟一起跑运输，一辆退役的解放牌货车，他们跑遍了大江南北，积累了大量的经验和财富。他们把这些货源和客户组织起来，最后一辆辆的买来了货车，组成了运输公司，随着业务的发展，他们改组了运输公司，组建物流公司，他们在全国各个地方设立物流收货点，业务的扩大，他们自己人员已经不能够适应公司的发展，他们必须在各个收货点聘请负责人，他们原来的人员也被编入管理人员中间。刘先生是军人出身，他对团队的管理是有一部分经验的，他首先聘请了一位总经理，负责物流公司的协调和管理。弟弟不服了，论资历他怎么也是总经理的人选，哥哥怎么聘请了外人，他很不理解，他把以前和自己打天下的几个亲戚叫到一起，对他们说，看起来老大是过河拆桥了，咱们这些当年跟他南征北战的弟兄现在他一点也没有看在眼里，看看公司的重要部门没有一个是弟兄们。说什么咱们都应当到分公司当个经理呀，可是老大都把这些职务送给了外人。特别是财务总监让一个外人担任，你说他是安的什么心？这些老司机都是他们的亲戚，不是叔伯兄弟就是表兄表弟，有的是妻兄妻弟，加起来也有几十个。他们大都是在车队当司机，现在他们认为自己打下来的天下，就应该自己来管理这个公司。他们公开和总经理对抗。
问题出现后，刘先生并没有生气，他知道是这些弟兄们和自己辛辛苦苦的创下了这份家业。在自己最困难时他们追随自己左右，他们不怕苦不怕累，没日没夜的跑长途，一点点的把资本积累到今天。全国的线路他们倒背如流，这也是一笔财富。他把弟弟叫到办公室，对他说。听说你想当这个总经理，好啊，你可以当，可是你知道怎么来当呀。你说说怎么才能够把我们这个公司做好，你心里没有底吧，我心里也没有底，所以我请了人家来帮我们，他是一个专业学物流管理的，他设计的这套网络你能不能操作？别说是你，就是我也是操作不好。别看这个总经理名气这个好，可是做起来就没有那么简单。听说你在下边给咱们的人开了小会，你们是当官的料么。我知道大家对我有意见，可是你们在的位置是任何人替代不了的，你们没有想一想，你们掌握的线路，谁有你们熟悉，换了别人谁又能在这些线路上畅通无阻呢，你们的任务就是保这方平安。你们负责带新人，在每条线路上，你们要利用你们的人员关系把一车车货平安送到目的地。老二你听着，你们都是这个公司的大股东，这个公司是大家的，不要去争那些职位，那都是有技术含量的职位，现在物流已经和过去跑单帮不一样了。大家各司其职，不要对抗。我还尊敬人家总经理呢，你们凭什么处处为难人家？和人家作对就是和自己作对。我们应当科学的管理我们的公司，用科学的管理，可以节约我们的成本，赢得更多的用户。我知道，大家已经是元老了，对公司有大贡献的，可是大家都有自己的股份，这也是公司对你们的回报。好好珍惜我们这些来之不易的成果，大家共同把公司利益放到第一位。年底分红的还是你们，，回去替我给弟兄们说说，大家要加把劲，把我们的物流公司做得更大更强。
刘老二听了哥哥的话，觉得非常有道理，他回去给他的那些弟兄们也上了一堂课，把刘先生的话一句不差的告诉大家。随后，大家都领到一份股份证明，他们也各自分到了相关线路上专门负责处理这个线路出现的问题。因为他们在这些线路上已经跑了许多年，对这线路上的情况了如指掌。所以他们负责这项工作是非常合适的，另外，把他们安排到线路疏通上可以避免和各个分公司和总部发生摩擦。所以，刘先生很快解决了这个令人感到棘手的问题。
卯木兄弟
巳火子孙应
未土妻财
亥水父母
丑土妻财世
卯木兄弟
妥善解决家人和我们管理人员的关系，正确组合我们以前的元老派，是企业升级后的一大问题，不能够把他们一脚踢开，也不能把他们安排到一个他们不胜任的职务上，我们要妥善的解决这个问题。不能把他们往火上浇油，要解决他们实际问题，根据他们的特长，安排他们到他们合适的位置上，让他们继续发挥自己的专长，不要使他们感到被冷落，不要让他们认为你过河拆桥。其实合适的安排你的家人在企业内部，是可以推动企业的发展的，他们的存在是企业原来的动力，也是企业忠实的力量，他们可以负责人的监督别人，也可以被别人监督。我们搞好了与他们的关系，就可以节省好多力量去处理很多事情。我们要正确的看待他们的存在的必要性。这是我们国家的国情，不要盲目的照搬国外的企业模式，我们要把自己的管理经验总结出来，让它为自己的企业服务。因为我们一开始就在一起共同打天下，我们有共同的利益，有共同的经历，是艰苦的创业把我们结合在一起，是我们的亲情把利害关系放到了一边，是他们的支持让我们有了今天。所以不能够今天发展了，我们就认为人家过时了，他们的存在会阻碍企业的发展，这是一种偏激的行为，可以引导他们适应新形势的发展，可以让他们参加必要的职业技能培训，可以让他们接受新理念的培训，这样他们就可能跟得上我们发展的步伐，他们也可能在新的环境内起到别人不能够代替的作用。
风火家人就是讲的这个道理，我们看到这是在这一宫中的第三卦，是行动到了第二爻，是在路上的意思，是处于底层的位置，这个位置表明是那些家人现处的位置。我们看得出是风火，上边是风，是本体，是我们所处的位置，下边是火，是离卦，是中女，是我们的妹妹，是长女的妹妹，这是个大家族，当时就是妹妹在帮姐姐。妹妹为姐姐做事风风火火没有半点虚假，这是真实的写照。作为姐姐的长女怎么来解决这个事情呢，就要求我们来帮助做姐姐的处理这个问题吧。我们还是要求姐姐能够文明的解决问题，把握平衡就可以把事情解决。
这是第五宫的第三卦，是一个行动卦，也就是要求拿出行动的卦。我们要解决问题就是看实际行动，而且是非常快的行动，不然的话，就会影响我们的事业，处理不好这种关系，就难以解决根本问题。我们要把这个问题彻底解决，就要学会协调各种关系的本领。不伤任何和气的把问题解决到实际之处，让方方面面都得到平衡，就能够把一些隐患消除掉。所以我们还是能够把几方面的关系加以理顺，才会有风火家人这样的效果。
出现了堵的现象要善于沟通，就可以解决实际问题。我们出现了漏洞，说明我们的工作中出现了失误，所以才会有杜门出现，才会遇到堵的问题。这是非常敏感的问题。世爻处于第二爻，说明我们还是非常有保障的。只要我们能够正确地处理好方方面面的关系，我们还是能够疏通堵住我们出路故障，使我们能够顺利的达到我们既定的目标。
4·制造出一些响动，会出现很好的效果。
