这个时候成功学家笑了笑，幽默地问大家：“那你们是从什么时候想要成功的呢？”
听到这个问题以后的在场学员几乎是异口同声地回答：“我们已经想了一辈子了。”
成功学家追问道：“那为什么成功的人还那么少呢？”
问到这个问题的时候，只有一小部分人很小声地说道：“不过是想想罢了。”
“或许这就是你们没有成功的最根本原因。”成功学家说：“成功的想法你们人人都有，只可惜能真正去做的人只有很少的一部分，也就是刚才举手认为自己成功的那些人，大多数人都只是想而不去做，那又怎么能成功呢？成功又怎么会亲自找上门来呢？”
有一位只有小学文化的青年和一位满腹经纶的教授成为了近邻。连个比邻住着的人无论是年龄、性格还是学识都有着天壤之别，可是最后却成了交情甚好的忘年交。一切都只因为两人的愿望是相同的，都希望自己有一天能尽快富裕起来。
教授每天喜欢一边喝茶一边躺在椅子上摇头晃脑、高谈阔论他的致富理论，每当这个时候，那个年轻人都就坐在一旁虔诚地听教授说的话，还时不时地给教授倒茶续水。由于自己很佩服教授的才学和智慧，因此不论教授说什么他都照做。
几年以后，辛勤劳动的年轻人成了一位百万富翁，而他的那位邻居教授还同从前一样坐在椅子上谈论他的致富理论，一点没变。
缺少行动，即便是再好的想法和创意，都不会有结果，正像上面提到的那个教授一样，尽管他有一套完善的致富理论，但缺乏行动的他只能停留在原点。古语说光说不练假把式，别总是说说而已，做才是最重要的。
做事缺乏有效的行动力，这是很多人在工作中常犯的毛病，这也是他们长期无法成功的一个不可忽视的原因所在只因为他们只想、只说不做。
有些事情说一千遍，想一千遍还不如一次实实在在的行动。
克雷洛夫说过：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在川上的桥梁。”
结果的产生最终还是要依靠行动，只有行动才能保证成功的到来。无论多么伟大的目标或是计划，都最终要落到行动中去。
拿破仑有一句很经典的话，说的是“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”
拿破仑的话已经很清楚地说出凡事只说不做，执行力永远都会是零。做什么事情一旦决定了话，遭遇什么样的困难和挫折都要坚定走下去。现在做，马上就去做，这是所有成功人士必备的品格。
第二，下定决心就去做吧。
执行力的意义就在于把想法变成实际的行动，再有行动产生结果。有些人的执行力较弱的缘故就是只有想法，没有行动。
想象力和思考能力是一个执行者身上必备的两种重要能力。执行力如果只有这两种能力还算不上个优秀的执行者，停留在想象和思考的层面，没有真正的行动从执行力的角度说也不能算成功。
比尔．盖茨曾说过这么一句话：“有了好的想法，就马上去做！只有立即付诸行动，才会取得成功。”
曾在微软就职的唐骏在刚进入公司的时候不过是个很普通的软件开发工程师。后来回忆起那段经历时，唐骏说过：“微软最初开发Windows操作系统时，先是有一个1000多人的团队参与开发英文版，再由国际部的人开发了中文版、德文版、意大利文版、日文版等。这样一来，中文版出来的时候已经离英文版上市已经有6个月或9个月之后了。这就是为什么中文版的win95要比英文版晚上市那么长时间了，另外win3.1系统更是晚了一年半的时间。”
这种传统的微软系统开发模式让唐骏感觉到了很多弊端存在。唐骏在想，如果可以各种语言的版本同时开发，或是统一成一个版本的话，无疑推上市的效果要好太多了。不过这个想法也就意味着要把Windows的所有内核变成统一版本，省去了多次开发的麻烦。
其实不止唐骏一个人有这种想法，其他的微软程序员也这么想过，他们知道windows操作系统要是不能尽早实现多语言的兼容，总有一天会显示出市场的弊端。他们这么想过，也曾经打算把Windows多语言版本变成一个统一的版本，把Windows的所有内核变成统一版本。只不过大多数人不是一开始就放弃，就是没有坚持下去，所以他们想过却始终没有人能付诸实践，最后还是只有唐骏改变了传统的模式。
唐骏说：“有了这个想法之后，我就把自己的所有业务时间都投在了这个想法当中。我先是把wins3.3的模块分成是三块，再找出各个模块的典型，在技术上先实现了统一版本的模式。我的意思是在这种的技术层面上就可以实现中文版、德文版、日文版多种语言版本的统一。既然可以实现这三种版本的统一，那么其他语言的版本要统一起来也不会不可能吧，至少那个时候我是这么想的，于是我决定继续这么做下去，于是我就把这个模式命名为‘唐氏开发模式’。”
唐骏后来自己回忆也说：“有了初步的成功后，我就和我的上级提及了这个模式。上级听完了以后感觉我的提议很有想法，但是他始终没有采纳。就此我专门给上级的上级写信，结果信件也是石沉大海。再后来，我又给副总裁写信，还是没结果。如果换成其他人的话，绝对是先放弃了，但当时的我没有放弃。无奈之下我只好给盖茨写信，写了不止一封的信，最后还是感动了盖茨，采纳了我的方案。”
从2000年以后，微软公司的Windows版本都采用了统一内核，多语言版本同时开发的模式，“唐氏开发模式”正式应用到了wins操作系统的开发当中去了。这开发模式大大提高了微软操作系统的开发效率和推广速度。应该说，“唐氏开发模式”充分奠定了唐骏成为微软高管的基础。
唐骏的事例说明心动不如行动，选择行动的人永远都会比选择心动的人更容易受到机遇与成功的垂青。
平常常有人说这样的话：“我当时真应该那么做，可惜我没有那么做。”“如果当时我要是做的话，我就不至于如此了。”早知如此何必当初，不做就是不做，确实不会有业绩产生。
当自己有了一个好的想法，倘若没有及时采取行动就不会有令人满意的结果，要是彻底没有行动的话就绝对没有结果可言。行动是结果的前提，成功开始于想法，行动去吧，别总是停留在心动，而要实实在在的行动。
化被动为主动
职场上总有两类截然不同的人，一类人在工作中永远都是如鱼得水，事事顺利，另一类人则是做什么事都不顺利，还成天怨声连连。为什么会有如此大的区别呢？
造成两类人有如此大的区别的主要原因是，前者通常都表现出相对主动的姿态去面对自己的工作，他们勇于为自己所作的努力承担责任。相比之下，后者就是上文提到的那种“算盘珠子”似的的人，总是很被动地对待工作，但凡没有人提醒，就不会主动去思考自己的工作和所碰到的问题。
主动请缨做事的员工总是能够为自己的组织排除万难，为组织创造卓越的业绩。因此他们都是优秀的员工。而那些必须依靠组织的规章制度去约束和督促才可能把事情做好的人，和前面提到那一类人差别太大。
无论哪一个组织的管理者都不会青睐后一种员工，因为自己的组织不需要那些总找借口不做事的人。那么作为一名员工，势必要好好主动为自己创造机会。
第一，主动出击。
比尔·盖茨对好员工的评价是：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”
只不过在任何组织当中，都有员工总是需要上级吩咐了才做事情，如果没有吩咐就始终不够主动。这样的员工主观能动性差，工作做不好的人很难获得上级的认同。
在组织内部，光光依靠专业技能和竞争力是无法让自己立足的，更重要的是主动性，采取直接主动的方式才能让上级看到自己的主动性。做事主动的人，不管是清洁工还是高级管理层，都可以把工作完成得很好。
优秀员工必然是主动寻找工作机会的人，把任何事情都做得圆满的人是老板所倚重的员工。
第二，善待主动工作的人。
职场中，每个人对主动工作的理解都不尽相同，自然结果也就不同。对于管理者来说，善待自己手下最主动工作的员工是一种管理智慧的表现。只要这些人在不破坏组织的各种管理秩序的前提下，充分发挥自己的主观能动性，就可以给他们适当的空间去让他们为组织创造更多的财富。
有了凡事主动执行的习惯之后，就可以从众人出脱颖而出了，就能得到管理者赏识了。
管理者之所以很赏识主动工作的人，是因为积极工作的人往往身上有很强的执行力。哪怕是一些看起来很难以完成的事情，对与他们来说都不算是难事。
积极进取收获成功
自己的人生掌握在自己手上，积极进取的人才能真正把握自己的人生。他们手中握着自己生命的主动权，积极地控制自己的行动和思想，朝着有利的方向发展。积极进取的人，喜欢就工作问题和他人交流自己的想法和意见，会去主动承担具体有挑战性的工作；他们从自己的长处出发，知道擅长做什么，喜欢做什么，再根据自己的能力特点来选择自己本性和发展目标的职场环境。他们有很强的自信心，也知道如何激励自己，主动发挥自己的特长，争取每一个表现自己的机会。
人人都有尚未挖掘的潜能，主要是如何挖掘，积极主动进取的人更容易发现挖掘自己的潜能，什么时间该做什么事他们心里最清楚。
问题就在于认识到这个事实的人实在不多，没认清事实的人总感觉自己是在为他人打工，做出的业绩都是为他人做嫁衣，这真是大错特错了。为什么说这是错的呢？固然一个人为组织或是企业工作，薪酬由组织发放，工作任务由上级交代，并由此评价自己的工作绩效，但这其中最重要的一点是这工作该如何做的决定权还是在自己手上的。一个人的一生也许会从事多种职业或是换很多个岗位，如果自己不掌握主动权的话，就会一次次和成功失之交臂，却不知道该如何去改变现状，只得看着成功离自己越来越远。
一位伟大的中国女人潘慰，把源自日本的味千拉面带到了中国，并在中国做出了名堂。
潘慰在做味千拉面之前是做食品贸易的，10年的时间她走南闯北，单枪匹马下到各地农村购买土特产、粮油和海产品。这其中的辛苦只有她自己一个人知道，但偶然的一次机会，她吃到了味千拉面，她感觉自己一下子看到了成功的希望，因为直觉告诉她，只要她主动去做，这一次一定会成功。
在味千拉面上海淮海路店里，厨房是透明的玻璃厨房，工业化的煮面过程犹如一条生产线，顾客可以很清楚地看到味千拉面每一碗的制作过程：成箱的拉面从中心厨房送来，每箱里有若干包，每包一碗。每口大锅里都放着6个笊篱，拉面放进去后有规定的烹煮时间，到了时间了，笊篱就自动浮出水面。这个时候师傅再把面倒入碗里，再盛上统一配送的原料勾兑的骨头汤，熟练在面上撒上按照比例配好的各种配菜，一碗香喷喷的味千拉面就完成了，全部过程只要3分钟。
现在已经身为味千中国控股有限公司的创始人、主席兼行政总监的潘慰每每提到自己的品牌时，总会很骄傲地说：“我们全国全部门店里的100个菜品，每一碗面条，每一份小料的分量、口味几乎都是一模一样的。”
靠一碗拉面的生意居然已经创造了90个亿人民币的收益，这个数字让很多人都感到十分的惊讶。如今味千拉面在潘慰的带领下已经成功登录港股，从而打破了餐饮业不易上市的僵局。
10年了，潘慰用自己的行动说明了一个主动积极进取的人，知道把握人生的重要性是什么。
积极进取，有实干精神的人凝聚在一起，就会构成一种力量，这力量足以帮助人们克服所有的困难。在危机来临时，绝不能被动地等、靠、要，主动才能闯出一片新的局面，当工作有了困难和瓶颈时，无力呻吟是无济于事的，凡是希望都必须是寄托在“雨后自然见彩虹”的思维惯性和惰性当中，就会抢先有所作为。所以，实干精神是对所有人的基本要求。在这个机会大于挑战的时代，实干精神足以让自己面对各类的挑战，把握每一次机会，否则一旦错过机会就会追悔莫及。
请注意，那些有实干精神和实干特质的人，都是主动积极进取的典范。他们每天在追求超越的不是别人，而是自己。主动思考对于他们来说，是自己身上不可或缺的一个特质。
