对于抑郁质管理者，粘液质的人是最合适的被管理者。他们在一起，是能够很好地合作，很好地互相发挥长处的。身为管理者，要承认粘液质被管理者的能力，要信赖他。但是，不能像对胆汁质人那样放手让他单独地去做一件事，而是要时时关注、事事关心。
要关注大局，在有些地方不断地加以严格检查。当然，不能强制管理，而是要民主地对待。要温和地对待他，要给以充分的理解，要使他们不把严格的检查放在心上，让他们宽心。
只有做到了以上这几点，粘液质的人才能发挥他的所长，成为你的得力助手。
最后要强调的是，对粘液质的部下，身为管理者的抑郁质的你，要关注大局，什么都同他商量。
抑郁质气质者为被管理者
抑郁质型的人有点神经质，太拘泥于细节。
如果你看见他而忘了跟他打招呼，这么一件小事，你也许会很快忘记，可他却会一直惦记着。
抑郁质型的人就是这样，有点斤斤计较。
在工作上，就算你的工作做得很好，可你要是对抑郁质型的管理者有些细节没有处理好，那么，仍是很糟糕的。
所以，对于抑郁质型管理者有些事情要好好注意，只有关注管理者所关注的事情，你才会得到他的好评。假若你工作上有了失误，而小事情上却处理得很好，那么，你的失误会得到原谅。
要是你对失败进行辩解或者逃之大吉，那是触犯管理者的，所以，有了错误要勇于承认，要老老实实。需知，抑郁质型的管理者，宁肯你犯错误，也不愿你有了错误不承认。
另外，要注意的是，抑郁质型的管理者，是十分在意你在工作失败时的态度的。你失败没关系，但失败时一定要勇于承认。
总之，要在细节上照顾你的抑郁质型的管理者。
身为多血质型的人的部下，最好不折不扣地听管理者的话，不折不扣地把管理者交给你的事情做好。
要在任何场合都尊重管理者，按他说的去做。做到了这一点，那么，多血质型的上级就会认为你是个很好的合作者和部下，而委你以重任。
当你对你的抑郁质型的管理者不满时，不要指责，而要好好地说出来。当你好好地说了，你的这个管理者是不会介意的。反而，他会听你的话，改正自己的不足之处。
多血质型的人，对抑郁质型的部下总是不太满意。虽然，他也会承认他的抑郁质型部下是有可取之处的。
在这样的情形之下，要取得多血质型管理者的信任，要取得他的尊重，就得争取他的信任，努力地去做他让你做的事情。同时，要不时地反思一下自己的工作成绩和工作态度。
总之，要不断地对自己提出疑问，看看自己是否和多血质型的管理者合拍。
对于胆汁质型管理者的命令，不管怎么样，抑郁质型的被管理者都会无条件地执行，不会三心二意。哪怕有些不合理，也会好好地做。
开始的时候，胆汁质型的管理者也许会高兴他这样做，可是，抑郁质型的被管理者老是这样无原则地服从，久而久之，也会让胆汁质型的管理者有所不满，他会觉得他太没有原则，没有自己的主张。
所以，弄巧成拙，他所得到的评价反倒不高。
所以，抑郁质型的部下，要懂得明智地工作，要有主见。
最好，努力地去超过管理者的期待。
为了有主见、有主张、有主动性和积极性，就必须对自己的工作、对上级的指示非常了解，烂熟于胸。
总之，要主动地替管理者分担工作与责任。
抑郁质的被管理者不要总是随自己的喜好行事，应该留心粘液质型管理者的态度，否则，他就会失去粘液质型管理者的信任。
其实，不管有什么事情，都应该找粘液质型的管理者去商量，否则就不妥当，什么事情都要详细向管理者汇报。
不要只考虑自己的事情，要想着管理者是怎么想的。
不要忽略小的事情，小事情有时会误大事，小事上也要向粘液质型的管理者汇报。
总之，抑郁质的人不能只考虑自己的事情，凡事先要考虑管理者、考虑组织。
为了管理者、为了组织、为了单位而去做事，到头来对自己也有好处。
总之，要信赖管理者，要事事向管理者汇报，要尽心尽力。
粘液质气质者为管理者
粘液质的人，当他是管理者时，他是有协调性和积极性的，这是优点，但也是缺点。那就是，他在毅力、顽强、性格成熟等方面表现一般，甚至会有不足之处。
所以，粘液质型人互相为被管理者时，都会互相提防，彼此不满。
在工作中，粘液质型的管理者不能给粘液质型的被管理者以充分的自由，因为，他这个被管理者是没法圆满地独自完成任务的。他一旦有了自由，就可能使局面弄得不可收拾。
很多时候，粘液质型的管理者和被管理者，往往无法很好地配合工作。作为管理者，应该考虑换一个被管理者才对。作为被管理者，也应该考虑换个单位。
但如果不得不合作的话，那么怎么办呢？
首先，对这样的被管理者不可放纵。要加强对其进行指导，要让他懂得对管理者的态度要好，要有分寸。
其次，也不要刺伤他们的优越感，要客气而认真地与他们接触，不能急躁，—定要耐心。
最后，要设身处地地想想，以明白他们的心理，以便知彼知己、百战不殆。
其实，如果处理得好，粘液质型的人还是能做个很好的被管理者的。他们是很有可塑性的，是可培养的。
要处理好的一个关键是，对他们要公平。
由于抑郁质型的部下比较注重别人对他的评价，尤其重视管理者对他的评价，所以，面对这样的被管理者时要记住：时时给他的工作、为人的方式以评价。
当然，这样的评价，要以褒为主，不要贬。
就算这个部下做错了什么，也不要当面责怪，而要鼓励他，给他补过的机会，给他信心，不要让他泄气。
抑郁质型的部下，不太愿意让人管得过死，这样他会觉得他没有受到信任，于是，他的工作就会缺乏活力，就会觉得没意思。
因此，要让他们放手去做，要信任他们。
重要的是，由于干涉过多，使他产生事事可以由你负责的态度，以至在工作中再也认真不起来。无论如何，在工作中，对抑郁质型的部下，只需大方向上的指点，不可事事过细地关注。
总之，要发挥抑郁质型的部下的主动性和积极性。
对多血质型的部下，要多多沟通，平时多聊聊天；也可以在业余时间一起喝喝酒、坐坐酒吧。
只有同他们肝胆相照，他们才会对你赤胆忠心。
他们个性强烈，受到批评时常要反驳，这不要紧，但要据理力争，不可以让他觉得你是无能的。
由于多血质型的人容易交朋友，所以，要注意他同什么样的人交朋友，要引导他交好的朋友，不要交不好的朋友。
如果引导得当，他就会发挥活力，否则相反。
总之，要同他沟通，要相互交心，这样，他的积极性才会很好地调动起来。
对胆汁质型的部下，身为管理者的粘液质型人，要懂得了解他们。要知道，这类部下，相对其他气质的部下，更听话、更容易领导。所以，要掌握让他们听话的艺术。
对他们，不能下命令，而是要商量。当你平等地对待他们时，就可以居高临下地指挥他们；相反，当你居高临下地对待他们，你就只能平等地指挥他们，不同方式的效果可想而知。
跟这类被管理者，也要注意沟通感情。只有与他们形成相互信赖的关系，才能合作得好。
不要只顾自己的方便，随便地指挥被管理者，结果弄得自己与被管理者都很不方便，适得其反。
要让他们参与所有工作中的策划，要让他们参与所有的过程。
当成功时，要表扬他们，要把好的结果归为他们的努力，不要独吞功劳。
对他们，一定要有公正评价，不可有不公平待遇。因为，他们很在意这个，很在意是否得到公正。
对于粘液质型的被管理者来说，有个粘液质型的管理者是件好事情。
为此，要好好工作，多多努力，要同管理者搞好关系，要在工作中积极主动，要遵纪守法，要谦虚。同管理者接触时，态度要好。
总之，要努力做个好的被管理者。
当遇到管理者时，要留意同他交换工作中的感受，交流思想。只有这样，粘液质型的被管理者才会融洽相处，好好合作。
要把握管理者的脾气，当他有什么期望时，要去符合他的愿望。
要重视他们的想法要听话。只有这样，他才会好好待你，对你有好评价。
粘液质气质者为被管理者
身为抑郁质型的人的被管理者，要了解抑郁质型的人是怎么评价自己的。
抑郁质型的管理者，往往认为他们有能力，什么事都能做但不肯卖力气。上级常常会觉得他们还不够使劲，总觉得他们工作的时候缺少积极性。
知道管理者这么评价自己，那就要对症下药。
你要时时留心，多多努力。许多时候，要非常积极，甚至积极过头。他要你做一件事，你偏偏做两件事；他给你提一个想法，你就再提出一个想法。
要加倍努力，赢得信任。
不要因为粘液质型的管理者对你态度好了，你就认为那是他们的懦弱，要认真看待领导对你的态度，要谦虚。
对管理者不要挑刺，不要背后说坏话。
尤其注意：要按他说的去做。不管成功失败，他都不会说你错。
对多血质型的管理者，粘液质型人要注意，多多向他们汇报工作，汇报的时候要详细、具体。一件事情，不管多么麻烦，也要不厌其烦地向领导详细报告。
因为，多血质型的管理者老是担心他的部下会脱离他单独做事。
要仔细捉摸领导是怎么想的，要了解他的想法。
要知道，多血质型的管理者喜欢说教，这样就要耐心地听他们说教。
如果你对他有意见，不要正面提出来，而是要讲道理，要用委婉的方式，一定要用委婉的方式才行。
千万要对他抱着尊敬的态度，要拥护他。
对胆汁质型的管理者，粘液质型的人，一定要表现得热情、积极、主动。
要听他们的任何一个命令、一个指示，甚至一个暗示也不要放过。
要表里如一，怎么说怎么做。
态度要认真，工作要仔细。
应该克制自己的自由思想，要服从，不要随心所欲更不要自作主张，不要不向他如实汇报工作情况，也不要不向领导求教。
一定要在时机合适时，去和他沟通感情、交流思想。
理解他的烦恼，对症下药，去让他开心。
总之，要像他的兄弟一样对待他。
