一个管理者，他的思想总是停留在一个层面，那么想做的事就很有限。
——柴瑞霁
曾经，运城市建机场时，众说纷纭，觉得小小一个地级市，飘得起如此奢侈的交通工具？毕竟，这是个吃饭财政。再说，运城有多大的发展空间？别折腾得连温饱都丢了，“政绩”工程也就算不上政绩了。如今，不说开辟了广州、成都、上海、深圳等14条航线，只北京每天4个航班，几乎班班满员，想买打折票，除非提前一个月。旅游团队，商家，更不用说政府官员，一个半小时的行程使火车上的15个小时变得漫长而难以忍耐。
一位科主任对我说，他母亲做手术，就因为有飞机，北京的专家才肯驾临，早上10点下飞机接到医院直接进手术室，一小时零二十分做完，吃完饭稍事休息送上返程航班。“看人家做手术那是一种享受，漂亮极了。没有飞机，就得去北京，那麻烦就大了，不仅仅是多花钱。再说，多好的学习机会。”他体会到的不只是母亲手术成功后的喜悦，还有跟专家现场学习这一意外收获。
走进现在的手术部，会让你惊讶，宽敞明亮的天井，一流的手术室，产自德国、美国的世界顶尖级设备，更加合理的流程，都会让你怀疑自己的视觉：这是北京还是上海？再看急诊部、ICU、CCU的装备，与一流医院相比毫不逊色。
运城市地处黄河金三角区，西与陕西渭南、南与河南三门峡隔河相望，有得天独厚的区位优势。有人说：“这得给黄有泉书记记一功，抢在三门峡前面跑成机场项目，当初可是没少挨骂。”人们总是马后炮，能够高瞻远瞩者总是极少数。
“现在回想起来，我其实应该感激那些波折，那些障碍甚至设置障碍的人，没有这些，就没有这座新医院的规模，尤其是人文和人性化设计。新院址的反复和土地置换，延长了建设周期，但给了我重新思考、设计的机会。什么事都有它的两面性。就冲这一点，值了！”院长这样说。
面对理想的实现，他似乎忘记了过去经历的一切。他习惯用中医的辨证方法看问题，看一件事情带来正反两面的结果，然后忽略负面，把正面放大，带给自己信心。
“其实想起来有点后怕，当初若不下决心重建，仍在那个老圈子里改造，不光是无法适应随之而来的市场需求，医院的管理根本就无法提升。”院长又在反思了。
他总习惯反思自己，总习惯从自身寻找原因。虽然“房颤”刚刚过去，鼻孔里还插着氧气，但并没有使他的大脑停止思考。这是性格使然。
我想起他那个令人心酸的“遗嘱”。
一次“房颤”过后，院长突然想起北京阜外医院心脏病专家的那次告诫：“你‘房颤’频频发作，随时都可能发生心脏猝死的可能，一定要引起注意。”于是，他给妻子王丽娜说了一番话：
“我可能看不到新院建成了，如果我倒下，按照风俗，医院可能不允许把我摆在大厅里，你一定要在外面搭一间灵棚，拉着我绕楼一圈再去火葬场。我要最后看一眼再走。我的灵魂在这里。你要连这点都做不到，是你无能！”
到了这一刻，你心里仍然只有你的医院，你怎么不说说扔下两个孩子怎么办，扔下我怎么办？你是院长，可你也是父亲，是丈夫，你怎么可以这样不负责任？你这是交代后事吗？王丽娜没有说出口，她从来不说，说了也没用。丈夫多少年一直这样，她早就习惯了。
王丽娜在丈夫走进这座医院时，就已经是老年病科主任了，她医术精湛，处世平和，为人热情，敬业精神在圈内外有口皆碑。今天丈夫这段话让她泪水奔涌，但她无法劝阻他，他也不听。她知道丈夫如今正遇到前所未有的困难，压力之大非她能力所及。她只有时刻关注着他的身体，在心底企盼他能够闯过眼前的难关。
那个特殊的“遗嘱”被一位记者发表在报纸上，让许多人读了眼眶发热。
在病房撞见院长犯病后十多天，我在采访中突然停住，我实在忍不住。说：“院长，您若是倒下了，会后悔的，您得看着新院投入使用，看着她正常运转，看着她向您理想的目标一步步走近。您得休息放松，才有精力去做完想做的事情。”
其实我想说：“您得想想妻子、孩子，没有您，医院还可以转，可离了您，那个家还叫家吗？”可那一刻我竟然没有说出口，仍然是几句不疼不痒的官话。
面对这样的人，你会无形之中被他感染。
