在日常工作中，常常存在着这样一种令人费解的现象：在同一家单位上班，工作岗位相同，起点也相差无几的两个人几年之后产生的差距越来越明显。一个仍像刚来公司时一样，还在底层原地踏步，而另一个却很受老板赏识，成为了公司的骨干，薪酬越来越丰厚。或者是面对相同的工作内容，一个人费了九牛二虎之力才得以完成，而且效果很不理想，而另一个却能轻轻松松地完成，收到了事半功倍的效果。
为什么所处工作环境相同，素质起点相差无几的两个人会产生这样大的差距呢？没有别的原因，只是两个人所具备的知性力有所不同而已。
所谓知性力就是对自身和外部环境进行冷静审视、独立思考并创造附加性价值的能力，它已成为当今企业越来越看重的一种工作能力。有一位成功的企业家对他的员工强调说：“我们的工作，并不是要你去拼体力，而是需要你具有较强的知性力。”
的确如此！工作的过程就是不断提升自我、发掘个人知性力的过程。尤其是随着知识经济时代的到来和企业市场竞争的加剧，如果一个人只知道本本分分地埋头苦干，不知道动脑思考一下采用什么样的方法才能更好地节省人力物力，甚至总是抱着“混”的态度工作，老板和上司都急着出业绩、见效益，而这些仿佛与他毫无关系，在他看来，只要每个月能把工作“混”过去，再把工资“混”到自己的钱包里就万事大吉了，那么，当他为企业所创造的价值还不及他从企业拿走的薪水时，即使他没有犯任何的错误，这对企业来说也是一笔无形的损失，这样的员工不仅不能得到老板的赏识，反而会被淘汰出局。
相反，如果一个人具备了较强的知性力，不仅懂得勤奋敬业，而且更懂得在工作中时常保持积极思考的态度，懂得锐意创新、勇于突破，懂得以最低的成本创造出最大的附加性价值，甚至在一般人看来没有任何技术含量和发展前途的工作，经过他们的一番思考，也变得富有创造性，那么，他就会为企业创造出比埋头苦干多出好几倍的经济效益。这在满足企业市场竞争需要的同时，其自身的工作能力和业务素质也得到了很大提升，做起事来更加得心应手，游刃有余，得到高薪高位也就成为水到渠成的事了。
知性力强的人除了具备时刻保持积极思考的习惯之外，他们还会积极主动地接受高难度工作的挑战，做事讲方法、求技巧，还会有着强烈的求知欲和很强的领悟力，遇事能够举一反三，触类旁通，从而为企业创造出几十倍的额外价值。这样的员工才是最具发展前途的人才，这样的员工才是当前企业最渴求的人才。
本书围绕着“发掘你的知性力”这个中心，从理念和实践两个方面进行了双向论证，希望本书的出版无论是对公司内部培训还是对公司员工个人成长，都能起到有益的借鉴意义。
编者
2009年12月
