古人云“甚爱必大费，多藏必厚亡”，愈是让人喜爱的东西，想获得它就必须付出很多；珍贵的东西收藏得越多，在失去的时候也会感到愈难过。对待名誉不知收敛，一味争名逐利，凶险和灾祸就会随之降临，由此导致的身败名裂的事例古往今来举不胜举。知止，就是对待名利上有一份超然脱俗的心态，知道有所为有所不为，有所得有所舍，知道适可而止，见好就收。
36喜好名誉易遭受侮辱
【原文】
好誉者多辱也。
【译文】
喜好名誉的人多数会遭受侮辱。
【释义】
喜好名誉的人一般都有着很强的虚荣心，而虚荣心强则会通过炫耀、显示、卖弄等方式来表现自己的荣誉与地位，还会追求华而不实的东西，在物质上讲排场、搞攀比；在社交上好出风头；在人格上很自负，自高自大。这样的人容易让人看不起。
【事典】
有一次，俄罗斯帝国皇帝亚历山大一世为了考察民情，换上没有任何军衔标志的平纹布衣，打扮成平民百姓的样子，骑马来到俄国西部进行微服私访，并在一家乡镇小客栈住了下来。在考察期间，他走到一个三岔路口时迷了路，记不清回客栈的路了。
于是，向一位过路的军人打听：“先生，你知道去附近小客栈的路怎么走吗？”
那位军人嘴里叼着一只大烟斗，高傲地将这位穿着平纹布衣的陌生人上下打量了一番，懒洋洋地回答道：“走左面那条路。”
“谢谢！”亚历山大礼貌地说，“请问需要走多远的路？”
“一英里。”军人瞥了陌生人一眼，爱答不理地答道。
亚历山大对军人表示感谢后，继续向前赶路，刚走出两三米远，又转过身来，微笑着问道：“如果你不介意的话，我可以继续问你个问题吗？请问你的军衔是什么？”
军人一听到这个问题得意起来，猛吸了一口烟说：“你猜猜看。”
亚历山大饶有兴致地说：“中尉？”
军人努了努嘴，暗示他的级别比中尉要高。
“上尉？”
军人很神气地说：“低了。”
“莫非你是少校？”
军人的虚荣心得到很大满足，面带微笑地点了点头。
亚历山大得知后，很尊敬地向军人敬了个礼。
少校身份的军人摆出一副很了不起的神气劲儿，傲慢地对陌生人说：“你有什么军衔吗？”
亚历山大一边笑着，一边模仿军人的口气回答说：“你猜猜看。”
“中尉？”
亚历山大摇了摇头。
“上尉？”
亚历山大还是摇了摇头。
军人的神气劲儿降了半截，缓慢地问道：“莫非……你也是少校？”
亚历山大很平和地说：“还要猜！”
军人见此才察觉到眼前这位陌生人是非同小可的大人物，起初那种神气劲儿一下子消失得无影无踪，而是改用十分尊敬的语气，低声地问道：“那您是部长？还是将军？”
亚历山大说：“也不是，还差点。”
“您……您是大元帅？”军人的声音开始发颤了。
亚历山大说：“您再猜最后一次就猜对了。”
“皇帝陛下！”军人吓得手微微一颤，烟斗掉到了地上，连忙跪在地上叩首道：“陛下请饶恕！陛下请饶恕！”
亚历山大不但没有生气，反而很和蔼地笑着说：“你又没犯什么错误，还告诉我路应怎么走，我应感谢你才对，为什么让我饶恕你呢？”
【事典启悟】
少校觉得自己是个了不起的大官，便趾高气扬、神气十足起来，没想到自己眼前这位相貌平平之士竟然是最高统治者亚历山大皇上，真是自讨没趣，很丢面子。幸好亚历山大以宽容大度、平易近人的王者风范给了他一个台阶下，来挽回了他的面子，否则这位军人说不准会受到什么惩罚。
37上位者不忌惮愚者，却忌惮誉满者
【原文】
誉满主惊，名高众之所忌焉。
【译文】
赞誉太多君主就会惊恐，名声太高就会招来众人嫉恨。
【释义】
在古代，统治者需要有人来帮助他攻城略地创建新的王朝，或者分官设职管理国家。统治者在实现目标之后，又感受到部属的无形威胁，害怕有一天大权旁落。这种未来潜在利益的威胁，会使得统治者想要先下手为强，免得噩梦成真。有鉴于此，大智慧的人不会贪恋官衔和名誉，懂得辞让和自贬。
【事典】
范雎是秦国智谋深远、继往开来的一代名相，也是我国古代在政治、外交等方面极有建树的着名政治家、军事谋略家。他因向秦昭王献远交近攻的策略，深得昭王赏识，而升为宰相。后因他所推荐的郑安平在与赵国的作战中失利，变得意志消沉。按秦国法律，只要被推荐的人出现纰漏，推荐者也要受连坐处分，但昭王没问罪范雎，这反而使范雎心情更为沉重。
秦昭王为刺激范雎振作起来，为国效力，便忧虑地对他说：“现在内无良将，外无勇将，秦国的前途实在令人焦虑呀！”
范雎心中一震，他才知道自己误会了秦王的意思，感到非常恐惧。
恰好辩士蔡泽来拜访他，对他说道：“四季的变化是周而复始的。春天完成了滋生万物的任务后就让位给夏；夏天结束养育万物的责任后就让位于秋；秋天完成成熟的任务后就让位于冬；冬把万物收藏起来又让位于春天……这便是四季的循环法则。如今你的地位，在一人之下，万人之上，日子已久，恐有不测，而应让位与他人，才是明哲保身之道。”
一席话启发了范雎，范雎便立刻隐退，并举荐蔡泽继任宰相。蔡泽就职后，为秦国的强大作出了重要贡献，但当他听到有人责难他后，也明智地舍弃了宰相宝座，做了范雎第二，保全了自己的晚节。这是一种智慧，更是一种风度，有时候哪怕你内心有一万个不愿意，但隐身而退，却是一种最明智的选择。
与范雎形成鲜明反照的是另一历史人物文种。文种是越王勾践的重臣，为打败吴国立下了汗马功劳。他功成名就后，仍然继续跟随越王左右。期间范蠡曾写给他一封信说：“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹。越王的长相，颈项细长如鹤，嘴唇尖突似鸦，这种人只可与他共患难，却不能同享乐，你现在不离去，更待何时？”后来文种称病返乡，但做得不彻底，仍留在越国，其名仍威慑朝野，于是有佞臣陷害于他，诬称文种欲起兵作乱。越王也有“走狗烹”之意，故而以谋反罪，将文种处死。
【事典启悟】
“人无千日好，花无百日红。”人生当中最风光、最美妙的时间往往是最短暂的。做人应当知时、知难、知命、知退、知足，不论是同性知己，还是君臣关系，都要有适可而止的心境。尤其是在中国古代的政治生涯中，如果不懂得适可而止，见好就收，无疑等于临渊纵马，自寻绝路。
38不图美名，方成大业
【原文】
名不由己，明者言不自赞。
【译文】
名誉是一个人自身所无法左右的，明智的人不会自我夸赞。
【释义】
在现实生活中，有很多人追求荣华富贵、功名利禄，评了一个先进，官职提拔了半级，或是荣登富豪榜，都会沾沾自喜，自以为成就非凡，到处炫耀。这一类人留滞于功名利禄，滋生出急功近利的浮躁心态，乃至轻浮心态，生命往往易被爵禄所左右。而明智的人从来不会在众人面前过于显露自己。
【事典】
上个世纪末期，任正非带领的华为集团发展势头突飞猛进，年营业额高达80多亿元，由此成为备受瞩目的国产通信设备四巨头之一，并引起了企业界和媒体界的极大兴趣。但是身为华为首领的任正非表现得很低调，不仅拒绝加入明星企业家的称号，而且对各种采访、会议和评选活动一概拒绝参加，甚至官方组织的有利于华为形象宣传的一些活动也不例外，除非是非常重要的客户或者合作伙伴。他还对华为高层下了硬性要求：谁要破坏了这个规矩就罢免谁的职位！华为全体成员上行下效，在取得的辉煌成绩面前对外保持了一致的低姿态。
2002年的北京国际电信展上，身为总裁的任正非正在公司展台前接待客户。有一位上了年纪的男子来到展台前，向正在此接待客户的任正非询问道：“你们总裁任正非在没在？”
任正非问：“请问您找他有什么事吗？”
“哦，也没什么事。”这位男子回答说，“就是想认识一下这位带领华为取得如此骄人成绩的传奇人物究竟长什么模样。”
任正非说：“实在不凑巧，他现在不在，不过我会向他转达您的意思的。”
这仅仅是任正非在成绩面前“用晦而明、聪明不露，才华不逞”的其中一个小事例。关于任正非神秘出没的故事还有很多。还有一次，有位客户到华为洽谈业务，和与会人员例行公事般的换了一圈名片，等他坐定后才发现手里有一张名片居然是总裁任正非的，等他回过神来，巡视左右时，却早已不见了人影。
类似这样的例子不胜枚举，因为这些都是出于任正非多年来形成的为人处事习惯，并非一时故意为之。还有人在去国外出差的途中遇到过任正非，与这位平易近人的老者天南地北地聊了一路，事后才得知这位老者竟然是任正非，才后悔自己当时竟全然不知。
工作生活中的这些小故事说明，听说过任正非大名、想认识这位传奇人物的人很多很多，而真正认识任正非的人却寥寥无几，即便是那些曾经与之有过一面之缘的人也未能抓住深入了解的机会。
近几年来，随着国内外业务拓展的需要，华为与媒体绝缘的关系开始有所松动，与国内外媒体的接触不再像以前那样唯恐避之不及，在策略上也灵活了许多，华为的一些高层也开始谨慎露面，唯有任正非本人认真地保持着华为原有的处世态度。
任正非这种在荣誉和成绩面前不张扬的低调态度与他在“文革”期间的一段特殊人生经历有着密不可分的关系。他在《我的父亲母亲》这篇文章中曾经这样总结说：“由于家庭方面的原因，在‘文革’期间，不管我怎样的努力付出，做出了多大的成绩，一切立功、受奖的机会都与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，是再寻常不过的事了，只有我这个当领导的从未受过嘉奖。由此，我习惯了我不应得奖的淡泊名利的人生，同时也培养了我如今在荣誉面前与世无争的心理素质。”
使自己的企业成为“出头鸟”是许多企业家的梦想，但企业家切不可太过招摇与张狂，“枪打出头鸟”名声太大并不一定完全是好事。当华为还比较弱小的时候，任正非出头露面，既不扎眼，又可为企业带来商业利益，随着华为日益成为众人瞩目的焦点，在公众场合抛头露面炫耀一番就不会带来什么好处了。
正是由于任正非的低调为人，不图美名，才使得他有更多的时间和精力打理公司，每年有大量的时间游历全球，在各个发达市场与发展中市场上寻觅机会，在通信设备国际列强间合纵连横，寻觅可利用的力量与资源，带领着华为再创辉煌。
【事典启悟】
名誉的有无有时并非是一个人自身所能左右的，所以在对待名誉上保持一颗平常心是非常重要的，像任正非一样低调处世，不在荣誉面前沾沾自喜，也不在外人面前自我吹嘘，才能更好地保全自己的名誉。
39务实保长远，贪巧易溃失
【原文】
贪巧之功，天不佑也。
【译文】
贪婪所得的功名，上天不会保佑他。
【释义】
贪求功名是一种顽疾，贪多贪大往往令人丧失理智，让人跌入危机四伏的境地而不可自拔，终将导致身败名裂的悲惨下场。因此，我们真正应当采取的态度是：远离贪婪，适可而止，不求虚名，谋求长远。
【事典】
“没有最好，只有更好。”这是在很多企业领导层广泛流传的一句口头禅，它一方面反映了创业者的创业激情和敢于突破创新的勇气，但另一方面似乎也在某种意义上反映了这些创业者在前进的道路上盲于把企业做大做强、贪求速度和规模的错误心理。
“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”虽然计划经济到市场经济的转型为民营企业的发展开辟了新的发展空间，引发了中国私营企业百舸争流的局面，然而，私营企业的成长并不是一帆风顺。在激烈而残酷的竞争中，那些规模不断扩大的私营企业在经历鼎盛的辉煌期后接连陷入了垂死挣扎的危险境地。
这些企业为什么会遭受如此之命运呢？这也许可以从古人的智慧中寻找到答案。古书上说“持而盈之不如其己；揣而锐之不可长保”“物极必反”“盛极而衰”，这揭示了一个事物经历了鼎盛之后必然会走向其反面。
这就像人们的生理现象一样，饿了就想吃东西，饿得难受了，想吃的东西也就越多，馒头可以止饿，但是吃多了也会撑了肚皮，同样让人撑得难受。同样，一个企业如果贪求规模、贪求虚名也会遭致“大企业病”，这种病症可以要了企业的命。正如清华紫光老总李志强指出的企业之怪现象，那就是“撑死的企业，远比饿死的企业多”。
他说，做企业如同做人，如果把企业的规模比做一个人的个儿，把企业的利润比做一个人的劲儿，那么健康的人应该是高大而有力的。
但在成长过程中，有许多贪求规模的企业只知道疯狂长个，却忘记了积攒力量，结果导致体态臃肿，盛极而衰。
曾经在我国保健品行业创下奇迹的三株公司在短短几年的时间里由辉煌到沉寂的发展历程，从反面说明了一个企业不能一味地比拼规模，在规模面前不知“止”，企业领导就会因指挥不灵、力不从心而感到头疼。
1994年8月，随着三株口服液的研制成功，三株公司正式成立，当年销售额就达到了125亿。
到了1996年，在短短的两年时间内，三株的销售额已经发展到80亿，业绩达到了辉煌的顶端。此时的三株企业将销售组织发展到全国，一直深入到广阔的农村市场，在中国所有大城市、省会城市和绝大多数地级市注册子公司600多个，县级地方办事处达2000多个，乡镇一级的工作站则膨胀到13500个。
为了追求高速度，三株广招人马，直接吸纳的就业人员为15万以上。从此一个高密度覆盖全国各级城市和乡村的销售网络完全建立起来，其规模之大仅次于中国邮政网络。
就当时的经济状况而言，三株足够大了，水几乎已经满了。但是这时，它的管理层开始失去理智，头脑中完全没有“止”的观念，错误地认为只有更大的规模才会有更大的利润，只有不断地做大才能保持自己独有的强势地位和来之不易的名声。所以，从1997年开始，三株开始向医疗、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子和化妆品等行业扩展，一口气吞并了20多家制药厂，投资达5亿多元。
然而三株企业的四处扩张并没有为其自身创造实实在在的利益，反倒是，随着三株企业组织规模的不断发展壮大，重重危机已经逐渐凸显，公司管理上的紊乱已经到了失控的边缘：销售部门浪费现象严重；销售人员腐败事件频繁发生；大量货款滞留在渠道里没有及时返回总部，造成资金大量流失；种种夸大功效、诋毁对手的事件频频发生。公司的营销能力没有随着公司规模的扩大而增强，反而急剧下降，使得三株销量出现大幅度滑坡，1997年比上年锐减10个亿。
吴炳新在年终大会上痛陈“十五大失误”，其中包括大企业的“恐龙病”严重以及财务管理出现严重失控等等。到1998年，一个年销售额达80亿元的保健品帝国轰然倒塌！
