★★★★★未战而庙算胜。（计篇）
本章讲述《孙子兵法》“庙算之道”。“庙算之道”就是以精确的谋算战前定输赢。
2智者决胜于战前
★★★★★未战而庙算胜。（计篇）
本章讲述《孙子兵法》“庙算之道”。“庙算之道”就是以精确的谋算战前定输赢。
“庙算”指决策者在庙堂中筹算，即未出师前的战前决策。真正的智者能预知“下一步”会发生什么，从而为制定“这一步”的走法作出依据。
【案例】
二战初期，德国潜艇的速度是盟国商船的两倍，因此盟国商船屡被击中。此时美国海军部不得不把目光投向其他的商家，希望为他们生产60艘急需的商用船只。最后他们传话给贝其特制造公司，因为只有这家企业愿意跟他们洽谈。
史蒂芬·贝其特，是贝其特制造公司的首领，在此之前没有任何造船经验，但高瞻远瞩的他坚持要得到生产全部60只货船的订单。他说：“你能想像多大的生产规模，你就能得到你想要的多大的收获。”
“未战而庙算胜”是贝其特的长处。在20世纪30年代最大的工程胡佛大坝建造时，贝其特作为父亲的下手——该工程主管，就学到了这一点。于是，仅在二战期间，贝其特的造船厂在1941年一1945年就生产了560艘潜艇，同时每月生产20艘货船。这一产量即使在“大生产”时代也是一个奇迹。贝其特公司修筑了胡佛大坝以后，不久又修建了沙特输油管道，最终修成了世界历史上第一座核电站。相比而下，这就更是奇迹了。
【兵法】
抢先下注成为赢家的可能较大。
【兵法应用】
一盘棋，或一局牌，据研究，抢先下手赢的可能性比较大。1998年震惊世界的一大事件是：IBM公司生产的深蓝电脑战胜了棋王卡斯帕罗夫，一般人认为是机器智力战胜人的智力，但专家事后研究分析，深蓝战胜卡斯帕罗夫的诀窍其实很简单，那就是占先机，牵制对手，然后配以机器智能的缜密，所以能在计划中赢棋。
这就是占先机的好处。
机器占了先机尚且能战胜人，人占了先机自然更厉害。
贝其特本身不是很厉害，但他有先见之明，迅速出击占了制造行业的先机，所以比别人多了十倍以上的机会。
所谓占先机，就是先动起来。
先动胜后动，后动胜不动。
这个世界每天都在变化，只有积极应变并率先出击、努力改变格局的人才会胜出。
当双方对弈时，抢占先机与整体上控局更是至关重要的。假设一方有A、B、C三策，那么另一方也应至少有甲、乙、丙三策，并且出招要永远快半拍，并且时刻不忘控制整个局势。
每一场球赛其实还没开打就已决定胜负，每一场战争其实还没开打也能看出输赢，一看实力，二看谁占先机，一般来讲就这么简单。
更高明的人不但能在一开打就看出胜负，还能在没打时就看出胜负。这当然不是卜卦的结果，而是科学计算的结果。
《孙子兵法》讲的“未战而庙算胜”即指决胜于战前筹策：
A．硬件大比拼，如兵力、武器。
B．软件大比拼，如双方可能使用的兵法，可能使用的战术，并且一定要找出能代表对方曾达到的最高水平的那一战作为重点击破对象。
C．拼环境，如战场、天气、舆论等。
当A点与C点双方出入不大时，将由B点决胜。当然如果要更精确庙算，就必须对A、B、C三次计算都要落实，不可漏掉任何一个环节与细节。
庙算A：硬件。
这是摸底计算，首在对双方兵力、武器、装备、后勤等的数量、质量了解清楚，只有这样才能真正做到知己知彼。
也有弱兵力胜强兵力、落后武器胜先进武器的例子，并且这种例子很多，主要是兵法起了作用，把弱旅变成强旅，把落后武器变成管用兵器，所以能战胜看似强大的对方。
这其中有个前提，那就是自己一方的兵力不能太少，武器不能太差，否则就是诸葛亮来了也没法打。孔子说：“朽木不可雕也。”一个准备与敌人打仗的人最好不要舞动一段朽木，应该去另寻一段坚硬的棍棒。
庙算B：软件
笼统讲指兵法，具体讲指战略、战术、技术与系统支持。
兵法当然是战争的灵魂。
原始战争见面就打，好像没使用什么兵法，但这种“不用兵法”的做法就是一种兵法，即“原始兵法”。这是人类兵法的第一个阶段。
原始兵法是原始战争的产物，其特点是直接对抗，拼体力。原始兵法是最野蛮，也最有效，它不存在任何心存侥幸的可能。在“庙算”过程中，应重点看对方有无弱点，体力如何，是单打还是打群架，等等。
第二阶段是拼武器，属“工具兵法”。
在“庙算”过程中应重点看对方的工具是何兵器，有何特点，有何弱点，该如何克它。俗话说：“一寸短，一寸险；一寸长，一寸强。”又说，“步战用长枪，马战用长刃，水战用长箭。”
人类兵法的高级形式为“思维兵法”，亦即“无形兵法”，打仗基本上不自己动手，而是指使别人，或利用环境与对方打，其特点就是力保自己一方零损失，并调动更多力量来助威使力。
谋攻
