举个例子来说，你的主管在向别人介绍你的时候，虽然绝不是有意要屈尊你，但他可能会把手臂搭在你的肩膀上，或是用手拉着你。其实他只是要告诉大家，他实在很赞赏你，很支持你。但是，他这种举动却使得你看起来不够独立或能力不足。
请告诉他，你很感激他的关心和支持，但是有些表达方式让你觉得很不自在。告诉他用什么其他方式来传达适当的讯息。假如他真的想帮助你，他会急切地想知道怎么做对你最好。请你要有耐心，而且坚持——因为你面临的是一个真心培植你的人，而不是一个让你在他手下工作或“照顾”你，只是为了当英雄的好人的人。假如发现自己老是处在幕僚的位置，请要求负有盈亏责任的一线管理工作。
2．工作回馈
男人有时候会不把令人难过的回馈提供给女性，这种情形很危险。你的主管对你若太仁慈，可能会对一些有关你成功的信息有所保留。
坚持请他给你回馈。如果他好像不愿意，告诉他，清楚而适时的回馈才能让你采取及时的行动，避免错误。现在就这样告诉你的主管吧！不要等到年底或很长的评估期结束后。坚持请别人给你回馈，让你可以用以衡量自己与既定标准的差距，如“每两周一次”或“就业绩目标而言”。
3．说内心话
在单位里谈论你私人的事情要特别谨慎。当你把自己的心里话告诉别人，或谈及家中有什么需要，或对单位里发生的事产生情绪反应时，男人可能会误以为你有什么用意。他们也许认为你很脆弱，不敢和任何令他们不愉快的事情有所牵连；他们也许还会认为你是个不称职的人，而不认为是单位组织结构有问题。
与女性上司交往的学问
一个男人与女主管打交道，或处在一个女性占绝大多数的工作环境时，应该注意下列几件事。
1．妈妈或老师
很多男人在不知不觉中会把女主管当作自己的妈妈或老师。我们这样说并不是在支持所谓的“恋母情结”，而只是表明一个事实，许多男性只在家里和学校接触过有权威的女性。
如果你发现自己会向你的女主管诉一堆苦水，或向她倾诉一些私人问题，或者相反地，对她表现很顽固的反抗行为，那很可能是你下意识的权威女性印象在作祟。
这个时候你可以自问：“假如她是个男人，我会这样表现吗？”
如果我是她的话，我会如何与其他男人相处？
此外，如果你没有姐妹或其他普通友谊的女性朋友，你是否不知不觉中把女主管或女同事当作“女朋友”了？
不管你扮演“传教士”还是“花花公子”，这两者都有可能伤害你的工作关系，甚至事业前途。前者是故意与女主管保持距离，或者待之冷淡，以免在情感或形体上太过接近；后者则是彼此太熟悉或太亲近了。
2．小心翼翼
如果你面对女主管或女同事时感到不自在，你和她们交流的可能性也比和男主管交流的可能性小。结果她会把你当作神秘兮兮、不够直接或不值得信赖的人。这可能会影响你的工作效率，甚至阻碍你的前途。女性主管常会抱怨男人对她们太过谨慎了，令她们觉得很气愤。
向老板汇报工作的技巧
在企业管理过程中，员工或下属向老板汇报工作，是常见的业务交往程序。特别是对那些经常要与老板打交道的员工或下属来说，在每一项老板所交办的工作完成之后，向老板进行必要的工作汇报，更是必不可少的业务程序。
原则上说，只要是老板直接交办或委托他人交办的工作，无论大事小事，无论工作的结果是否圆满，均应向老板如实做出相应的汇报。
从管理的角度看，老板准确及时地了解下属的工作总结内容，有利于及时掌握工作进度及管理运行状况。对于员工和下属而言，如能掌握相应的工作汇报技巧，不仅有利于其自身素质的提高，而且，会进一步改善其在老板心目中的能力形象。
员工要向老板汇报工作，不管你是采取书面的形式，还是当面口头汇报的形式，需要掌握的具有共性的技巧有4个方面：
1.理清思路
所谓理清思路，是指你在向老板汇报工作之前，就应冷静地对工作过程进行反思。至于先说什么，后说什么，哪些问题应简略地叙述，哪些问题必须详细地说明，都必须理出一个比较清晰的思路来。如果对待一个问题你拿不出一个比较完整、比较清晰的思路，那么你则难以说服别人。
汇报工作也是这样，如果不在事先理清自己的思路，你同样难以有条理、层次分明、有说服力地把自己做过的工作向老板汇报清楚。
你在向老板汇报工作之前，特别是在向老板汇报那些重大问题之前，必须先打腹稿，即先在脑海中把要汇报的问题以提纲的形式，列出一个分条目的小标题，记在心中，在汇报时逐条道来。当然，你也可以把这些提纲写在小本子上，作为向老板汇报工作时的备忘录。
实践证明，拟写提纲是理清思路的最佳方法，你不妨一试。
2.突出重点
任何一项工作都有自己的重点，即在任何工作程序中各个环节的轻重缓急的分量是不同的。
把握重点，常常意味着抓住了工作的要害。而这些要害问题又往往关系着企业的大局或重大利益。所以，老板听你的汇报，或看你的汇报材料，他关心的根本问题，就是你对工作中的重点问题的处理结果如何。
在进行具体操作时，你应掌握俗语所讲的“事不过三”的原则。即在一般情况下，员工或下属向上司或老板汇报工作时，每次交谈的重点事项、关键问题，只谈一个或一件，最多不要超过3个或3件。
常见到一些老板在总结工作或做指示时，一般情况下总是“讲三条内容”或提“三点建议”，“希望大家从三方面去做好工作”。那些往往把问题或意见或指示归纳为3个数，而加以罗列的上司，大多都比较干练，且办事效率相当高。尽管这不是绝对的现象，但却是一个有趣的现象。
因此，员工或下属在向上司汇报工作或与上司交流想法时，要注意每次只强调一个问题，只突出一个重点，最多不超过3个问题或3件事情，这不仅有利于老板或上司理清思路，迅速决断，同时，还会使老板或上司对你的能力和效率表示好感。
所以，从一定意义上讲，善于掌握重点，突出重点，并把重点问题向老板描述清楚，不仅是一个方法和技巧问题，而是一个素养和能力问题。
3.删繁就简
无论是做口头汇报，还是做书面汇报，你都必须注意删繁就简的问题。因为它不仅是技巧，而且是原则。
所谓删繁就简，就是要把一切不必要的话语从汇报中予以删除。否则，就会出现两种不利的影响。一是让人感到你思维混乱，思路不清，不知所云；二是让人感到你文风不正，似有哗众取宠之嫌。更何况还有“话多有失”的时候呢？
删繁就简，与其说是一种技巧，不如说是一种原则。
在具体操作上，我们可以这样进行：假如你要以书面的形式向老板汇报工作，那么，你就应该把文章尽量写得简练一些，按照鲁迅的说法：“写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜。宁可将可用小说的材料缩成速写，决不将速写材料拉成小说。”
假如你是以口头语言形式向老板汇报工作，则必须注意掌握老板问什么答什么的原则和策略，不做无谓的拓展和借题发挥。比如，老板只问到事情的结果，你就只叙述结果，而不要涉及事情的过程。因为，老板可能对事情的过程不感兴趣。事实证明，对别人不感兴趣的问题滥加描述，只会招致反感。
4.恭请老板评点
当你向老板汇报完工作之后，不可以马上一走了事。聪明人的做法是：主动恭请老板对自己的工作总结予以评点。
通常而论，老板对于下属的工作总结，大多都会有一个评断，不同的是有一些评断他可能公开讲出来，而有一些评断他则可能保留在心里。事实上那些保留在心里的评断，有时却是最重要的评断，对此，你决不可大意。反之，你应该以真诚的态度去征求老板的意见，让老板把心里话讲出来。
对于老板的诚恳评点，即便是逆耳之言，你均应以认真的精神、负责的态度去细心反思。因为老板之所以能够站到老板的位置上，他肯定在很多方面或某些方面，有着强于你的优点。
老板的诚恳评点，无疑是他把自己的聪明智慧传授给你，你何不高兴地接受呢？
同时，也只有那些能够虚心接受老板评点的员工和下属，才能够再一次被老板委以重任。
那些经常与老板打交道的员工和下属，如能掌握上述汇报工作的技巧，必定能不断提高工作能力和文化品位，同时也会受到老板的信任与赏识。
给上司提建议的技巧
给上司提建议可以说是工作的一个重要内容，也是让上级了解你的机会。建议提好了，自然会赢得上司的重视。
1.让上级在多项建议中做出选择
提建议时要记住，要让上司自己做出决定。让上级在多项建议中做出选择，会使上级感到非常舒服，是一种高明的提建议技巧。
对在国外出生的学究式人物亨利·基辛格来说，他在美国政府中的生涯可谓壮丽辉煌。他第一次崭露头角引起国民注意是作为当时的纽约州州长纳尔逊·洛克菲勒的外交政策顾问，洛克菲勒竭力向理查得·尼克松推荐基辛格，终使基辛格后来成了美国的国务卿。继尼克松之后，杰拉尔德·福特接任总统，他上任后办理的第一件事就是再次任命基辛格为国务卿。还有罗纳德·里根，虽然他被迫向极右支持者们许下诺言，他将不会任命基辛格为国务卿，然而他经常要求得到基辛格的帮助。
与总统或将成为总统的人打交道，基辛格喜欢用的手段之一就是让他们自己做出各种选择。至少在重要问题上，他努力向他们提供许多可能性以供他们选择，而不是提出一个特定的政策或是特定的行动方针。
基辛格总是精心地列举各种可能性。他列出每个可行的方案，并且认真地写下它们所有的优点和缺点，但他绝对禁止自己只推荐其中的任何一个。
从上级管理的角度来看，这种方法的优点是显而易见的。当然，这种方法不只局限于广阔的和充满异国情调的外交活动场所，在处理相当细微的琐事的时候，也可以有效地使用它。
假设你正在为一家小公司处理雇员关系。这家公司接受了大量的订货任务，为了完成任务，公司实际上已增加了劳动力，因而，曾一度宽敞的公司停车场地变得拥挤不堪。雇员们为了有限的停车场地开始激烈地争夺，而且所用言语十分刻毒。就在某天早晨，两个雇员为争夺停车场地发生口角，甚至大打出手。
你觉得这个问题应当引起上级的重视，因为你所能想到的任何一个解决方法，都超出了你的职责范围。但你要列出一些可供选择的方案，而不是把这件事情往上级身上一推了事，或者提出一个拟定好的方法劝他采纳。这些可供选择的方案大致包括：扩大停车场；租车接送工人；停车收费并把这项盈利作为雇员的娱乐基金；组织汽车联营等等。所有这些方案各有利弊，拟订方案时，你要仔细但简要地说明这些利弊。当你希望这个问题能引起上级注意的时候，就可以提交这个方案。
这样做时你也要考虑一下它的不利因素。显而易见，这会花费你一些时间和精力。有些问题根本不值得花费那么大的力气，还有些问题只能提供一个可行方案。而且，下属总倾向于罗列他自己喜欢的方案，上级感觉到这一点时，就会失去对下属的信任。
尽管有这些潜在的缺点，这种方法仍有其真正的魅力。它让上级就问题做出最后的决策，从而使其发挥作为上级应起的作用。而且很清楚，这种方法能促使下属全面、深入地思考问题。这样的结果对上下级都是有利的。
2.把自己的建议变成别人的建议
把自己的建议变成别人的建议是劝说别人的最高技巧。
当威尔逊做总统时，在他的顾问班子中间，惟有霍士最得其信任。别人的意见，他常常很少采用，或是根本不采用，而霍士的进言却屡屡被采纳，后来霍士做了副总统。霍士自述说：“我认识总统之后，发现了一个让他接受我的建议的最好办法，我先把计划偶然地透露给他，使他自己感兴趣。这是我在一次偶然的机会中发现的。我有一次去谒见总统，向他提出一个政治方案，可是他对此表示反对。但是几天之后，在一次筵席上，我很吃惊地听到他将我的建议当作他自己的意见发表了。”
霍士不但使威尔逊自信这种思想是自己的，后来他还牺牲了自己许多伟大的计划，让给威尔逊来获得民众的拥戴。
那么，霍士是怎样把计划移植到威尔逊心中的呢？他常常走进总统办公室，以一种请教的口吻提出建议：“总统先生，不知道这个想法是否……您觉得这样做还有什么不妥吗……我们是不是这样……”就这样，霍士把自己的思想不露痕迹地灌入威尔逊的大脑，使他从自己的角度考虑这些计划，加以完善并付诸实施。
建议合理、得当可能使你的工作变得顺利，所以，该提问的时候要委婉地提出。有一条非常重要：把做决定的事交给上级去做。
