在松下电器公司里，招聘、选拔人才的时候也是十分注重团队精神的培养，那些眼高于顶，特立独行的罗宾汉式的员工，不管他有多大的才能，松下幸之助一概把他们关在大门外。
要想成为一个职场精英，仅仅靠卓越的个人能力是远远不够的。现代企业在强调个人素质的同时，更多的时候强调的是团队精神，要想使自己在职业生涯中一帆风顺，同样也要培养好自己与同事、下属、上司之间的和谐的人际关系，这将成为别人衡量你优秀与否的一项重要标准。
有人也许会有疑问：有些天才，就是特立独行的，他们也取得了巨大成就啊？伟大的成就有时候就是需要别具一格啊！
是的，在一些领域里，也许，具有非凡天赋和十分努力的人会取得巨大的成就，比如凡·高和爱因斯坦。但是再有才华的人取得的成就也是以前人为基础的，而且在企业里，这样的人也是不可能取得长期成功的，苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯正是其中的显著代表。
美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登·科林斯曾经评价史蒂夫说：“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富。而他几乎在一夜之间就赶上了。”
史蒂夫22岁就开始创业，从赤手空拳打天下，到拥有2亿多美元的财富，他仅仅用了4年时间。不能不说史蒂夫是一个有创业天赋的人。然而史蒂夫却因为从来都独来独往，拒绝与人团结合作而吃尽了苦头。
他骄傲、粗暴，瞧不起手下的员工，像一个国王高高在上，他手下的员工都像躲避瘟疫一样躲避他，很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯之前就已经被史蒂夫炒鱿鱼了。
就连他亲自聘请的高级主管——优秀的经理人，原百事可乐公司饮料部总经理斯卡利都公然宣称：“苹果公司如果有史蒂夫在，我就无法执行任务。”
对于二人势同水火的形式，董事会必须在他们之间决定取舍。当然，他们选择的是善于团结员工和员工拧成绳的斯卡利，而史蒂夫则被解除了全部的领导权，只保留董事长一职。
对于苹果公司而言，史蒂夫确实是一个大功臣，是一个才华横溢的人才，如果他能和手下的员工们团结一心的话，相信苹果公司是战无不胜的，可是他却选择了孤立独行，这样他就成了公司发展的阻力，才华越大，对公司的负面影响就越大。所以，即使是史蒂夫这样出类拔萃的精英，如果没有团队精神，公司也只好忍痛舍弃。
职场精英是公司员工的表率，如果不能够团结周围的人，而整天都只是像骄傲的孔雀一样只欣赏自己，那么榜样的作用也就无从谈起了。
我们要时时反省自己，不要成为现代企业中的罗宾汉，那么罗宾汉式的员工一般具有什么样的特征呢？
1.拥有比大多数周围同事高的学历或者专业知识，取得过一定成绩，并经常以此为荣，沾沾自喜。
2.喜欢独来独往，在公司内没有什么朋友，平常话不多，说起话来也充满着骄傲的语气。
3.能够提出自己的一些意见和想法，但绝不容许别人修改，甚至包括领导在内。如果自己的意见被采用，则更骄傲，如不被采用，则内心愤愤不平。认为其他人的所有意见和计划都是平庸和充满错误的，并不屑一顾。
4.很少与人交流，对别人的意见，不管善意、恶意一概不接受，不予理睬。
5.很少参加公司的集体活动，比如，会餐、旅游、娱乐等，认为和同事们在一起很无聊。
一旦上述几条中有一条或者几条和你相符的话，那么你就应该好好反省一下自己了，一名成功的职业人士，把自己封闭起来，不主动与别人交流是绝对不对的。团队是鹰生存的需要，团队也是每一个职场人士生存的需要。只有把自己优秀的才华与大众的力量结合起来，才能发挥最大的威力！而自绝于群体，想独立完成事业，实际上等同于是自我毁灭。
合理分工、角色分明让鹰捕捉到更多的猎物
作为鹰的一种，为了更好地捕杀一些哺乳动物或者活鸟，白尾海雕会毫不犹豫地组成一个整体。它们分工协作，以使自己的目标更容易达到。在捕食野兔时，它们各自策划并担任不同的角色。这些角色通常有三种，包围者、驱赶者和攻击者。当某些白尾海雕守在周围准备攻击时，另一些就充当把野兔赶出来的角色，他们用脚踩踏灌木丛，把啮齿动物从中赶出来。同样，为了更有效率地抓住飞鸟，好几只白尾海雕会组织起来进行合作攻击。这些有组织的攻击是有明显目的的，他们要的就是要使飞禽慌乱起来，然后另外一些白尾海雕将这些慌乱的飞禽与其他飞禽孤立起来，这样，这些慌乱的飞禽便更容易被白尾海雕捉住。
不仅是白尾海雕具有分工合作的精神，其他种类的鹰，在环境变化时，都有分工合作的习性。适者生存，在大自然的严酷考验下，鹰明白只有合理分工、角色分明才是有效率的，才是最有可能实现生存目标的办法，于是他们本能地选择与其他鹰在一起，而不是做孤胆英雄。
鹰在相对严酷的环境中分工合作，彰显了一个人职场上的基本常识：只有合理分工、角色分明的团队，才是最有秩序、最有纪律，也最有凝聚力的团队。
然而许多人不明白合理分工、角色分明是社会的内在需要。他们总是不自觉地在背离和破坏这种规则。
托尼大学毕业后在一家电视台做实习摄影记者，部主任詹姆斯先生安排格林先生带他一段时间。格林先生是一位老摄影师，人不善言语。在合作中，托尼觉得格林先生的一些所谓“摄影经验”太陈旧了。一次采访时就借格林先生晚来之机，自己扛着摄影机独立拍摄去了。格林先生来到后，因找不到托尼只好等着他。片子拍回来，托尼自我感觉挺好，就请格林先生提点意见。没想到格林先生句句说到点上，这让托尼很不服气。当部主任詹姆斯先生看到片子以后，对片子中出现的许多失误感到不可理解，并对片子没有拍到好几个关键的时刻和角度感到失望。了解真相后，詹姆斯先生狠狠地批评了托尼。
新员工进入公司后，由于对工作环境和工作性质都不甚清楚，上司往往会安排一些有工作经验的老职员带领新员工实习。但不少对自己专业知识或办事能力十分自信的新员工却觉得多此一举。如果你还处于学习的阶段，那么你的任务是虚心学习，千万不可一时逞能而给工作造成无法挽回的损失。
美术设计专业的露茜在一家杂志社做美编，主编詹妮太太工作态度很认真，业务上的事一定要事必躬亲。这样让露茜感到很难受，觉得自己丧失了创作的空间，有时便据理力争，以使自己的想法能够在版面上实现。詹妮太太考虑到她的工作热情，对于她的意见也尽量尊重，露茜的自信和主人翁意识越来越强。一次主编开会，印刷厂来送最后的清样，请主编阅后签字，露茜竟大笔一挥签上主编的名字。谁料那次的清样还有地方要改，杂志只好重印。露茜不仅挨了批评，还被扣发了两个月的工资。
工作积极的露茜热情可嘉，但热情却冲昏了她的头脑。签字是主编的事，那是要负责任的事，这样的事怎么可以越俎代庖呢？
很多人觉得只有当领导才风光，只有干重要的工作才有面子，于是，削尖脑袋为自己找资本，挖空心思想往上爬。
汉娜创办了一家文化公司，在业界也小有名气。她有一个朋友叫安妮。上大家时，两人是无话不谈、形影不离的好朋友。安妮好几年都没有工作，出于好意，汉娜便提出让安妮到她公司来，好朋友毕竟更靠得住。但安妮来了以后，汉娜发现事情开始朝着相反的方向发展了。
她安排安妮负责外联工作，先慢慢熟悉业务，安妮却很不开心，认为没有把重要的工作交给她，而是让她干一些鸡毛蒜皮的琐事。恰巧公司里有一女孩，在公司创办之初就来了，所以负责一些重要业务。于是，安妮开始百般挑剔和刁难那个女孩，希望自己能干她的工作。有的时候甚至骂那个女孩，差点动了手，还动不动就扬言：“你们老板是我的好友，我们俩多少年的感情了！”
安妮这种做法引起了公司很多人的反感，公司里乌烟瘴气，完全没有了从前那种良好的工作环境。为此汉娜都不敢轻易出远门，害怕自己不在的时候后院起火。
更重要的是，汉娜觉察到，由于毕业后在各自的生活轨道里成长，两人已经没有共同话题，安妮变得很俗气，总是喜欢聊自己的老公和孩子，她也抱怨汉娜对她没有过去那么无微不至了。
汉娜委婉地劝安妮离开：“这件事情当中肯定有个人要受委屈了，你是我的好朋友，我只能让你走，你先休息一段时间，过段时间我再找你谈。”搞明白汉娜的意思后，安妮先是惊讶，然后破口大骂，两人从此反目成仇。没过几天，以前送出的作为工作服的套装也被退回来了，看到那身衣服时，汉娜当即就哭了。
安妮犯了一个重大的错误，那就是自认为是总经理汉娜的朋友，就可以为所欲为了。其实，许多人像安妮一样，因为与公司中的上司有着亲戚、同乡、朋友、同学等关系，就摆不正自己的位置，擅自越权行事，结果往往对公司和自己都造成了不良的后果。
每个员工都要清楚自己的职责是什么，自觉地维护公司内部合理分工、角色分明的秩序，尤其是要自觉维护领导的权威。只有这样，才能形成一个纪律严明，高效合作的团队，才能在激烈的职场竞争中战无不胜。
不要独吞猎物，分享才能共赢
鹰向来克己切食，也从不贪吃全部食物，而且还会很大方地把剩余猎物分给其他鸟兽享用。以鹫为例，一旦有谁发现了猎物，就减慢飞行速度，并不断发出叫声，远近的秃鹫听见此声会纷纷赶来，聚集在一起争食。虽然进食时看上去是有点你争我夺，但不要忘记它们都是由食物的发现者呼唤而来，共享美食的。
不独吞猎物，分享才能共赢，这是鹰给我们的一大启示。
团结就好像是一棵果树，不仅在幼年的时候需要细心的呵护，在果实累累的时候也需要巩固和培养。而与别人分享成功，是进一步团结别人的最好方式。
一群猴子，发现在高高的悬崖顶上有一串熟透了的果子，悬崖太陡峭了，仅仅靠一个猴子的力量是无法摘到果子的，于是猴子们团结起来，一个踩着一个的肩膀，搭起了“人梯”，最后终于最上面的猴子摘到了果子。
摘到果子的猴子忘记了自己之所以能摘到果子，完全是集体团结合作的结果，一个人在悬崖上大嚼起来，丝毫不理会下面的猴子。下面的猴子生气了，撤去了“人梯”，最上面的猴子吃完了所有的果子，可是却怎么也找不到下来的路，最后被冻死在悬崖上。
猴子们集体的努力获得了成功——够到了悬崖上面的果子。而最上面的那只猴子却独占了集体的劳动果实，不肯像鹰一样同别人分享。从短期看，最上面的一只猴子占到了便宜——它自己吃到了所有的果实。但是从长远看，他占到了很小的便宜，却付出了巨大的代价——他被踢出了团结的整体，最后甚至失去了生命。
企业中也是如此，在企业发展艰难的时候，员工们往往可以众志成城、团结一心、共渡难关，可是在取得了一定成绩以后，原本团结的局面却往往出现裂痕，这种可以同辛苦却不能共富贵的怪圈，几乎困扰着每一个企业，是什么原因呢？
