激发责任心，负责催生核心竞争力
商场如战场，在竞争日趋激烈的市场环境中，企业员工要激发个人的责任心，培养一种敢打硬仗、善打硬仗的作风，始终保持让对手望而生畏的竞争力。每一个员工都具备了这种竞争力，整个团队和企业就能占据业界第一的位置，成为本领域的龙头。
一个员工之所以没有竞争力，归根结底还是对工作缺乏责任感。这样的员工责任意识淡薄，甚至缺失，认为工作结果的好坏与自己的关系不大，也就不会全身心地投入工作中，更谈不上竞争力了。而当一个人具有强烈的责任感时，他就会全力以赴去工作，从而展示非凡的竞争力。
理查德是德国的一位工程技术人员，因为二战后德国国内经济不景气，失业后来到美国。由于举目无亲，他根本无法立足，只得到处流浪，直到幸运地得到一家小工厂老板的青睐，雇佣他担任制造机器马达的技术人员。理查德是一个对工作善于钻研的人，很快掌握了马达制造的核心技术。
有一次，福特公司有一台马达坏了，公司所有的技术人员都没能修好。正在一筹莫展的时候，有人推荐了理查德，福特公司马上派人来请他。
理查德先聚精会神地听了听，然后又要了架梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在马达的一个部位用粉笔画了一道线，表明问题就在这里。福特公司的技术人员按照理查德的建议，拆开马达，把多余的16圈线取走，再启动，马达正常运转了。
总裁福特得知后，对理查德十分欣赏，先是给了他10000美元的酬金，然后又亲自邀请理查德加盟福特公司。但理查德对福特说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。
福特先是觉得遗憾万分，继而感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人人都以进福特公司工作为荣，而这个人却拒绝了这样的好机会。
不久，福特决定收购理查德所在的那家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议，这样一家小工厂怎么会进入福特的视野呢？福特意味深长地说：“因为那里有理查德！”
理查德无疑是懂得感恩的人，他将感恩转化为了对工作的责任心、对企业的忠诚上，因负责而催生的核心竞争力为他和企业赢得了广阔的发展空间。
承担责任的人，能力在承担责任的过程中不断增强；逃避责任的人，能力在逃避和推脱中日渐萎缩。承担责任，弱者可以变强者，强者可以变得更强！逃避责任，强者会变弱者，弱者越变越弱，直至淘汰。
一个人只有具备强烈的责任感，对自己的生活和工作时刻抱着负责任的态度，他才能坦然和无愧地面对自己的内心。面对责任，我们不能逃避，应该勇敢地迎上前去。能够用一颗责任心挑战困难的人，他是一个坚强的人，也会是一个成功者。
负责地工作，能够迸发出前所未有的竞争力。只有担负完全的责任，我们才能在努力的过程中将事情做到更好。
重庆煤炭集团永荣电厂的罗国洲，是一名有30年工龄的普通而不平凡的员工，从烧锅炉到司炉长、班长、大班长，至今他仍深情地爱着陪伴他成长并成熟的锅炉运行岗位。就是在这个岗位，他当上了锅炉技师，成为国内闻名的“锅炉点火大王”和“锅炉找漏高手”。
罗国洲有一双听漏的“神耳”，只要围着锅炉转上一圈，就能在炉内的风声、水声、燃烧声和其他声音中准确地听出锅炉哪个部位管子有泄漏声；往表盘前一坐，就能在各种参数的细微变化中准确判断出哪个部位有泄漏点。
除了找漏，罗国洲还练就了一手锅炉点火、锅炉燃烧调整的绝活。在用火、压火、配风、启停等多方面，他都有独到见解。锅炉飞灰回燃不畅，他提出技术改造和加强投运管理建议，实施后使飞灰含碳量平均降低到8％以下，锅炉热效率提高了4％，为企业年节约32万元。针对锅炉传统运行除灰方式存在的问题，罗国洲提出“恒料层”运行，经实施，解决了负荷大起大落问题，使标煤耗下降0.4克／千瓦时，年节约200多万元。
罗国洲对工作无限热爱，这使他不仅成长为一名优秀的员工，还成为人们的学习榜样。对于企业而言，罗国洲这样的员工如同带领大家共同进步的领头雁。
要形成卓越的竞争力，必须比旁人付出更多的艰辛与努力。有付出才有回报。职场中的所有员工都应该激发个人责任心，成为一名刻苦勤奋、执行有力、忠诚尽职的优秀者。只有个人竞争力增强了，企业的竞争力和战斗力才能够得到有效提升。要成功、要做出骄人的成绩，要成就事业、创造财富，就必须用责任心催生核心竞争力，使出全部力量，尽最大努力把事情做好。
责任驱动激情，走出职业倦怠期
不论你有多高的才能，有多少知识，如果缺乏激情，那就等于是纸上谈兵，终将一事无成。如果智能稍差，才能平庸，却认真负责、满腔激情，相信勤能补拙，一定能取得很好的业绩。
有一位父亲告诫他的孩子说：“无论未来从事什么样的职业，如果你能够对自己的工作充满激情，那么，你就不会为自己的前途操心了。因为，在这个世界上散漫粗心的人到处都有，而对自己的工作善始善终、充满激情的人却很少。”
一个懂得感恩和负责的员工始终保持工作激情。伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生。拿出100%的激情来对待1%的事情，不去计较事情是多么的“微不足道”，你就会懂得，原来每天平凡的生活竟然是如此的充实和美好。对于一名员工来说，激情就如同生命。凭借激情，我们可以释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚强的个性；凭借激情，我们可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力。
一个没有激情的员工不可能始终如一、高质量地完成自己的工作，如果一个人失去了激情，很难在职场中立足和成长，无法拥有成功的事业与充实的人生。
全英子是延边朝鲜族自治州供电系统里的一名女电焊工。她所在的维修队承担着延边供电公司15万平方米的采暖系统检修维护工作，是物业维修队的重要组成部分。全英子肩负着供水供暖管道的维护焊接任务。
过去各类管道大都是地埋管道或者是在地沟里架设的管道，所以全英子的工作环境特别差，基本上可以用“低、水、泥、窄”这四个字概括。
需要焊接的部位低，她得经常弯着腰、低着头焊接；漏水的地方往往有积水，她得穿上大胶鞋站在水中焊接；地沟里到处都是泥，焊接时她浑身沾满泥土；工作环境狭小，她得缩着身子焊接。在这样的工作环境中，工作起来相当吃力和难受，每当完成一项焊接任务，全英子总是累得腰酸背疼，直不起身来。
这样的情况，如果赶上三伏天或三九天，干起活来的辛苦更是可想而知。而每年的夏天和冬天，她总会赶上几次在最热和最冷天里外出焊接管道。
热的时候，顶着烈日，脸上流下来的汗水常常在防护面罩里汇聚成一个水涡；冷的时候，迎着寒风，冒着大雪，她手中焊枪从没有停下来过。
作为一名女焊工，在每次大修中她必须克服种种困难和男同志一起工作，施工现场常常一片荒芜，没有避风和取暖的场所，就连厕所都没有，女同志的不便之处可想而知……全英子从来不喊一声苦，叫一声累，从早干到晚，一干就是半个月。
焊接工作不仅辛苦，而且技术要求高。全英子是队里公认的一把好手，她所焊接的锅炉几乎没出现过漏点。
一次，地下管道腐烂急需更换，地沟里充满了沼气和粪便，阵阵的恶臭让大家心有余悸。全英子二话没说，不顾恶臭，跳下去开始焊接管道。一股股难闻的臭味惹得她一阵阵恶心，但她像以往一样没有退却。“有人说女人的名字是弱者。但我觉得，有时候女人比男人更能承受、更有韧性。”
滚烫的焊花在炎热的夏季、严寒的冬天跳跃，它点燃了全英子的职业人生，也点燃了周围人的工作热情。全英子的事迹告诉我们：激情胜于能力。一个有才干的人，如果没有激情，他将什么事都干不好、干不成；而一个充满激情的人，一定能干好他力所能及的每一件事。
爱默生说：“有史以来，没有任何一项伟大的事业不是因为热忱而成功的。如果一个人以精益求精的态度、火热的激情，充分发挥自己的特长来工作，那他做什么都不会觉得辛苦。”
如果一个人充满激情对待工作，那他所从事的工作就是世界上最神圣、最崇高的一项职业；如果一个人鄙视、厌恶自己的工作，那他一定会失败。成功与其说取决于人的才能，不如说取决于人的激情。激情，使我们的生命更有意义；激情，使我们的意志更坚强！
因此，若想在工作中脱颖而出，实现自己的价值，你就必须时刻保持对工作的激情，而当这种发自内心的巨大精神力量转化为工作中的行动时，定能征服外界的一切困难，最终创造出辉煌的业绩，使你在职场中立于不败之地。
驱动执行，责任融入行动
生活中，面对老板交代的任务，不同的人有不同的反应。有些员工，没有任何疑问，马上行动；有些员工则满腹牢骚，向老板抱怨工作的难度。显然前者就是每个企业最需要的员工，他们会为公司创造更多的价值，得到老板的重用。
对企业的发展有责任感的员工，会将自己的责任感融入具体的行动中，以优秀的业绩实践自己的责任。
有一次，希望集团总裁刘永行去一家韩国面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给他很深的感受，使他回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在国内，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，而员工人数却高达上百人。250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力仅有韩国工厂的六分之一。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂。当时的日处理能力为250吨，员工人数高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。
两家工厂的效率为什么有如此大的差距呢？是设备的行进程度不同，还是管理方法有差别？当然都不是，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而与中国的合资厂是在90年代建设起来的，设备比原厂还先进。工厂的主要管理层基本上都是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在中国负责的韩国厂长。
那位厂长回答很含蓄：“也许是中国人做事落实不到位吧。”正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难眠。
仔细想一想，与韩国人相比，很多中国人做事的态度不够积极，隐藏在这些背后的是责任心的缺失。不对公司的发展负责，不对自己的工作负责，如何能使自己的效率得以提升？也许在行动中只是差那么一点点，它就永远不能成就辉煌的结果。
美国标准石油公司有一位小职员叫阿基勃特，他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特凭借自己的努力成为第二任董事长。
在签名的时候写上“每桶4美元的标准石油”，这实在不是什么大事，但阿基勃特把“责任”这个词的内涵演绎到了极致。他的同事中肯定有不少比他优秀的，可是没有人像他那样把责任落实到行动中，所以，他能够比别人获得更大的成功。
