自己借助与名牌栏目的互动，在推出自己的同时，成功地推出自己的品牌，这是当今普遍采用的一种手段。譬如，一个拥有个人品牌的人常去参加一档节目，他会让这个节目的高收视率持续很长的一段时间。如被誉为“最有影响力的20位美国人”之一的美国著名节目主持人奥普拉·温弗莉，以其真诚和智慧而深受各类电视观众的爱戴、崇拜和欣赏，以她名字冠名的《奥普拉·温弗莉访谈》10多年来在同类节目中一直保持着最高收视率。
传媒是快速传递个人品牌好感的媒介
张老板是众多中国企业经营者的缩影，他的苦恼也是很多企业老板曾经苦恼过或者正在苦恼的事情。随着企业广告在媒体上播出，品牌的知名度也不断地提高，产品的销售随之增长。这种销售增长实际上源于两点：一个是消费者尝试性购买和消费人群的增加带来的销量，另一个是由于知名度的提高使更多的经销商参与销售带来的销售区域的扩大，从而使销量增加。这两个增长点有着一个共同的特点，都是尝试性的，都是不稳定的。随着竞争者的竞争，新的吸引力产生了，销量增长的动因迅速减弱。这个时候企业在品牌方面只是建立了知名度而已，而且这种知名度仅仅是依靠媒介广告产生和维护的。
有关资料显示，2004年中国内地的媒介广告投放已经达到2614亿元人民币，比2003年增长32%，其中电视广告占总额度的76%。另外一组数据显示，在2004年广告投放前10名的行业中，行业利润同比下降的达到6个。从此可以看到，广告支出增加的同时，并不能带来经营利润的持续增长。如果个人企图通过广告建设品牌，从而增加自己的竞争力，这种竞争力又用何种方式衡量它的效果？因此简单的结论已经很明显，单纯广告拉动市场的作用效率越来越低。对于绝大多数的人来说，如果依赖媒介建立品牌知名度，而知名度及时产生实际的经营上的贡献和回报。
绽上所述，在个人品牌的宣传中，不妨可以借鉴传媒这种的方式。
打响你的知名度
从前面几节中可以看出打造个人品牌对业务及职业成功的重要性。现在我们要做的是：了解它如何发挥作用的知名度，如何使个人品牌强大的基本原理有助于你打造个人品牌知名度，尤其是当你个人品牌的目标市场及目标改变时，你必须对自己的品牌做出战略性的决定。
一切始于本能
无论多么理性，洞察力多么强，人们都习惯迅速地对人、对事做出判断——即使信息非常少。10万年前，人类还处于游牧、前耕种社会时期时亦是如此。我们最重要的生存技能之一，就是对周围的环境或遇到的人迅速获得深刻的印象。这些印象使得我们的生命得以延续，它告诉我们：遇到了危险的动物要赶快逃跑，不要吃奇怪的野果。
今天，我们在一个更文明的社会，做着同样的事情：鸡尾酒会上，一位女士被引见给一位男士，甚至在她和他握手之前，她就根据他的衣着、发型以及姿态对他做出评判。进一步了解后，她会根据他的言谈以及个人背景做出更多的评判，并做出交往的计划。都同样对于我们每个人做同样的事情：基于表面信息对人、事以及情况进行分类是我们的本能，我们会在三到五秒钟之内形成强烈的第一印象，并为打响自己的知名度做好准备。
打造个人品牌的三种不同层次的状态
很多人为什么不想打造个人的知名度呢，这其中一个很重要的原因是，他们认为品牌打造只局限于社会名流或那些工作在全国或世界范围内的人，像政治家或记者。其实这种想法是不正确的。个人知名度打造的原则适用于任何一个阶层，从好莱坞把演员的姓名置于片名之上来确保电影节的盛大首映式，到小企业主在当地的商会中确立自己的位置。
事实上，要拥有出色的知名度，你不必是活动家、鼓动者。个人品牌有三个不同层次的状态，每一个层次都可以从不同的角度打响自己的知名度：
1.潮流倡导者
个人品牌的知名度与一种潮流或一种文化相关——在这个层面上，你的个人品牌不会影响一种潮流或文化，而是融入其中，利用它的流行提高人们对你的品牌的认识度和接受度。
潮流可能会也确实会过时，因此把你的个人品牌的知名度与一种潮流联系得过于紧密是很危险的。你最好能在品牌中包含自己职业文化中最强的方面，从创造性到注意力再到细节，这样更可能会持久。当然，如果你能保持最新的潮流并取得更多的财富，那么抓住机会！
2.潮流开拓者
个人品牌影响文化——个人品牌的知名度促使或者鼓励其文化中新思想的传播，例如一个室内设计师成为他所在地区第一批尝试新风格的设计师之一。潮流开拓者不但有能力在自己的文化中识别并发扬新思想，而且能与这种文化保持强有力的联系。潮流在变，他们却始终是众人瞩目的焦点，同时他们的知名度也在不断地扩大。
3.偶像
个人品牌深深地铭刻于文化中——我们大部分人达不到偶像的知名度，因为这不仅需要个人品牌的打造技能，而且还要靠运气和媒体的宣传。偶像代表整个文化或潮流，就像鲍勃·迪伦是美国20世纪60年代生活的同义词。
不要为成为偶像这件事担心。即使你想成为偶像，这也不是你能控制的。成为偶像会带来很多优势，也会带来同样多的问题，比如你的知名度就会被无限放大。其实做到潮流开拓者这一步就能带来你所想要的成功了。
如果你想在音乐界找出这样的例子，最好的就是麦当娜了。她作为艺术家的价值还有待探讨，然而有一个事实是不可辩驳的：她是女歌手自我改造、反叛和大胆文化注脚的代表。
因此，从这些方面可以了解到，打造个人的知名度不一定是成功人士才能拥有的，平凡的人们也可以拥有自己的知名度。例如，2006年中央电视台的《百家讲坛》在平凡中推出了一批平凡的学者，在今天，像于丹、易中天这样的教授也拥有自己的个人品牌。
曝光度比能力更重要
曝光度意味着除了你的训练、技能、教育以及经验之外，如果你不能经常以适合的方式在适合的人群面前出现，那么你的生意就会拱手让给水平低的竞争对手，因为他们比你的曝光度高。
简单地说，曝光度比能力更重要。当你谈判生意时，第一步就是要让人考虑你，进入决策层。这并不会因为你的出色而成功，潜在客户没办法知道这些。他们考虑的是他们在邮件、报纸或在活动中经常看到的人。
如果人们不断看到你的名字或你的面孔，他们就会觉得你更成功，你因此会胜过那些从未见过的竞争者。这样你的公司才能获得业务，曝光度预示着自我实现。
同时，缺乏曝光度会减弱你的可信度。
今天，大量的信息唾手可得，人们认为值得注意的人已经穿过他们的雷达防线。如果他们从未听说过你，那么你不可能特别优秀。这是不公平的，但这也是现实。曝光度影响对你个人品牌宣传和能力的评价。
在这场曝光度的战役中，你的武器就是你的个人品牌。通过你的营销和公关，你的个人品牌使自己保持在潜在客户面前的曝光度，告诉他们你的能力值得他们与你接触。这就是为什么要不断发展个人品牌。个人品牌不会随着时间的流逝而消失，因此，如果你不把个人品牌摆在目标市场面前，他们就会对你信任大打折扣。
由此可见，通过曝光度来扩大自己的品牌的知名度，促使自己在各项竞争中处于不败之地。
任正非：低调执著造就软件品牌
任正非，深圳华为技术有限公司总裁。1944年出生，居七兄妹之长。1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。1988年以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。1994年，参加亚太地区国际通讯展，个人品牌获得成功。2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。2003年荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。2004年名列“未来国际企业家之星”榜首。2004年入选CCTV中国经济年度人物候选人。
从1987年任正非创办华为至今，人们看得到的，只是电信设备制造市场上华为的呼风唤雨，从注册资金两万元发展为2006年销售额656亿元，相比于2005年453亿元的销售收入，同比增长44.81%。任正非始终是华为沉默的核心推动者。
至今，这位受国家领导人钦点出国访问的全国最大的通信设备制造商的总裁没有正式接受过任何一家媒体的采访。只有一次，某周刊记者与其在华为的餐厅“巧遇”，该记者不失时机地抛出几个精心准备的问题，算是勉强“填补了该项空白”，一时被业界引为“佳话”。
而在猜测纷纭中，华为一路过关斩将蜚声海内外也给任正非戴上层层神秘的面纱。
“面对媒体的时，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。”在内部会议上，任正非言词坚定。
他还这样说道，“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。”
华为始创之时，直接生产人员不到200人，而研究开发人员倒有500人，如果减去这500人，一两年内企业效益不会减少，还会大幅度提高，甚至可以创造一个奇迹，但技术落后了怎么办？到哪儿去引进？引进花不花钱？
华为公司从始至终一直受资金不足所困拢，然而任正非却坚持投资向科研倾斜的政策，每年投入8000多万乃至上亿的研究经费用于技术开发，不惜冒“将全部鸡蛋装在一个篮子里”的风险，将所有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中。如果当时仅打算做一个与其他厂家技术层次差不多的中等容量交换机生产厂的话，华为公司可能早被人兼并了，但由于任正非坚持只有“开发具有国际先进水平的设备才有可能生存发展”的观点，无论在硬件或软件技术上，都竭力采用当时能获得的最新技术，公司发展才有了一个高起点。多年来，由于华为始终把有限的资金大量用于科研和市场开发，其他地方则能省则省，持续、大规模地集中一切可以集中的力量打歼灭战，突破一点，局部领先，终于使这个小公司与世界著名公司比出高低，部分产品达到先进水平，局部保持领先。更令人欣慰的是，华为的后劲很足。不断有新技术突破，新产品问世，因为他们有大量的科技英才做后盾。
正是任正非的执著造就了今天的华为，同时也造就了他独特的个人品牌。在今天的这个社会，很多人都希望通过媒体来宣传自己，但任正非却不一样，媒体想得到他和华为的一些信息都不容易，他的低调实际上也为自己的品牌作了一种无言的宣传。
任正非说：发展中的企业犹如一只狼。狼三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
在1997年一次会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合。一位华为的员工说，任正非是一个喜欢讲故事的人，一般讲完故事后都要采取措施。这次“狼狈为奸”的故事直接促成了华为“狼狈组织计划”的出炉。
现在该计划早已结束，而“狼性”作为华为精神的一部分被延续下来。
人们对任正非总是能摸准产业脉动的战略判断能力表示着强烈的佩服，他像他说的“狼”一样，对市场的近于“血腥”的利润或者“血腥”式的寒冷都提前嗅觉到。不管是他当年倾其初期财富积累下的八千万元，投入到大型程控交换机的研发上，还是他在业界率先做出“冬天”的预言。
任正非是低调的，然而，不管多么低调，任正非依然以一篇《华为的冬天》，树立了危机管理的典范；不管多么低调，作为一名军人出身的企业家，任正非无疑是成功的，他带领华为开拓了一条国际化的品牌之路。
