联想集团2008财年第二季度股东应占溢利为2300万美元，同比下滑77.7%。截至2008年12月31日的第三季度财报显示，联想集团净亏损9700万美元，出现11个季度以来的首次亏损。当有记者问到杨元庆联想巨额亏损的原因，杨元庆只说了五个字“执行力问题”。
无独有偶，联想集团董事长柳传志也曾说过：“执行是杨元庆的长项，他在这方面有好的业务感觉，除了制定好的业务以外他还是强有力的执行者。”
在资金、知识出现相对过剩以后，制约企业发展的资金问题和技术问题已经让位于落实问题（即执行问题）。一个企业的即使资金充裕，技术发达，战略正确，但如果没有落实、没有执行，没有转化为行动，没有转化结果，企业一样会难逃厄运（如市场下滑、利润下降、关停破产等）。
如何提高落实结果？如何避免执行扭曲？这是每一家企业、每一位管理者忧心忡忡、迫待解决的问题。也是每一位职场员工应反省深思、急需破解的问题。
落实背后的问题，可以说是所有企业和组织的“顽疾”，也是我们现代管理中最核心的问题。很多企业界管理者和管理学专家都十分关注这个领域，也有提出了种种办法，然而其结果并不理想。在本书中，我们跳开对企业管理模式或者企业执行力等客体的分析，将视角放在了落实的主体——执行者身上。所谓落实背后的落实其核心思想就是提出人是落实问题的核心——落实不到位往往是因为“人”的缺位：“人”的认识观念缺位导致了以打工者自居，在落实中丧失了主动性和积极性；“人”的责任缺位导致在执行中寻找借口、推诿责任；“人”的能力缺位导致在落实中其工作能力与岗位的要求产生了距离，无法胜任工作的要求；“人”的行动缺位导致降低标准，敷衍了事，行动缺失，行百步者半九十；“人”的合作缺位导致个人主义，单打独斗不能形成整体合力、从整体上降低了流程效率等。
1984年，张瑞敏诚邀杨绵绵出任青岛电冰箱总厂（海尔集团的前身）副厂长。张瑞敏如此“点评”杨绵绵：决策者的本来期望是“二”，但她的执行能发挥到“十”。落实人才的积聚是海尔成长的基因，而杨绵绵无疑是海尔最优秀的执行者的最佳代表。这也表明，企业业绩能力的提高首先应该在于人的落实能力提高，人是落实背后最关键的因素和最核心的问题。
提高落实力要以人为本，从人的各个层面出发打造落实力、提高执行力。落实力的提高是各个层面综合能力的提升：从观念落实，提高责任观念加强落实意识；从心态落实，秉持健康心态避免非落实干扰；从行动落实，行动到位才有结果回报；从思维落实，变思维活力为落实动力；从能力落实，补齐“短板”，突破执行“瓶颈”；从习惯落实，培养良好习惯打造；从效能落实，有速度的落实才是有质量的落实；从流程落实，让落实能够循环不中断；从文化落实，认同企业核心价值才能更高效的落实。只要我们在以上方面加以提升和突破，就能极大地提升落实效率。
落实具有两个方面的意思，一是落实要出结果；二是落实要贯彻执行。落实是建立在结果的基础之上，有结果的落实才是有意义的落实。没有结果，落实就只是一句空谈、笑谈。
如何提高落实力，本书奉行的落实背后的落实原则就是：
加强个人责任意识，不是通过改变他人而是需要改变自己，不是抱怨团队而是从自身寻找原因；不是努力找借口而是积极想办法。
树立落实结果心态，不是想要而是一定要；不是想赢而是一定赢；不是尽力而为而是全力以赴。
提高自身胜任能力，个人落实力是通过胜任能力得到提高的，补齐能力“短板”、突破落实“瓶颈”。
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无论你是一家私营企业的打工者，还是国资企业的职员；无论你是企事业单位的公务员，还是创业者。如果你经常遇见落实不到位、执行不力的问题；如果你经常思考怎么才能让问题得到真正的落实，有效的执行，那么建议你看看一本书，它一定会让你有巨大斩获。
企业只有提高员工的落实力，才能更好地执行企业各项安排、计划和战略，帮助企业赢得市场，赢得订单。员工只有提高落实力，才能有更好的职业发展、更高的薪水和收入。
本书就是帮助企业和员工思考落实、校正执行的问题。我们以人为落实的根本，详细解读了在落实背后掩盖的落实不力的深层问题，并提供了一系列提高落实力的工作方式。一些企业在实践中收到不同凡响的效果——落实不力问题得到解决、服务质量得到提高、执行结果得到提高、流程效率得到提高。
本书说理与方法自成体系，剖析精当，案例翔实，内容丰富。对职场流行病“落实不力”对症下药，对员工提高执行效率、提升业绩有显著的促进作用。学习一下本书，立刻实践，你落实的效率将会飞升，你工作的业绩将会步入一个新境界。
