将剩余的布匹销售一空，杨邵文也打算原地返回了。
在回来的路上，张毅有所不解：“东家，给余老板的这个折扣，加上我们付出的运输成本、厘金等，其实这笔买卖我们亏了。”
张毅虽然不清楚具体的运营成本，但大致的数字还是有谱的。给布店一定的现金折扣，这是出发前，布行就拟定的措施，以求尽快的回笼资金。只是他们将货运到如此远的地方，还要付出一成的现金折扣，这个买卖在他看来，肯定是亏了。
“亏肯定是亏的，但亏的不多，而且很有必要！布行现在很需要现金，为此损失点利润是可以接受的！”
杨邵文现在已经明白现金流对公司运营的重要性，从某种程度上来说，甚至优于公司对利润的追求。买卖做亏本了，或许还能维持一段时间，要是现金流枯竭了，公司立马坍塌。不过从成本考虑，行的越远，运输、人工、厘金等方面的开销越大，在西边这个方向上，仪山镇应该是布行能伸展到的最远地方了。
不管怎么说，杨氏布行驾船售布是个非常英明的举措！
虽然开拓市场从来就不是容易的事，但附近大大小小的布店对杨邵文他们的服务还是非常欢迎的。这年头并不太平，出门在外从来就是个很有风险的事情，尤其是对这些做买卖的商人来说，被敲诈勒索是常有的事。如今，有了上门的货源，价格也不比自己采买贵，这省却了他们多少麻烦。
一个月的时间，在外头售布的船只售完布匹后都三三两两的回来了。带回来的还有2000多元的现金和7000多元的应收账款。这是很好的开始，这意味着布行起码下一个月的流动资金可以接得上了。
回来后，杨邵文也没再出去售布，而是将之完全交给了下面的员工。
布行一个月大约售出了3万匹布左右，略少于收布的规模。随着销售渠道的不断开拓与深化，他相信在随后的几个月里销售成绩一定会有提升的空间。另外，在苏南周边地带建立几个集散仓库，售布的船队也可以进一步挖掘运输潜能。
按照杨邵文的估计，售布船队最后应该可以稳定在每月7万匹左右的销售规模。要是能达成如此规模，布行旗下的收布船队也就不用担心吃不饱了。
当然，前景虽然不错，但是还有个棘手的问题需要等杨邵文解决。那就是布行利润率的问题。
经过杨玉华的核算，布行目前的净利率极低，基本上是踩在了盈亏平衡点上。运输费、人工费、厘金、因现金折扣产生的财务费用等等，这些支出项目，将布行原本还算不菲的毛利侵吞无几。
这又是一个需要尽快解决的问题！
虽然，杨邵文有信心，随着时间的推移，经过对运营模式的悉心梳理后，他一定能榨出利润。但时间并不允许他慢慢来。股份公司是个新鲜事物，股东们对一大堆公司章程可能似懂非懂，但他们有一点是记得很清楚的，他们投了股金，每年就能得到一定的分红。如果到了年底，杨邵文告诉他们布行不赚钱甚至亏本了，股东们绝对不会答应。
他必须让他们看到实实在在的利益。
杨邵文将突破口放在了纺织工具的改进上。本地手工纺织工具的落后，这是他很早就发现的问题，以前忙着做买卖没空去细细研究，如今要急着挖掘利润，他是要在这方面下苦工了。
在家中，他手拿一根鹅毛笔在纸上写写画画。他这是在机械制图。家中的毛笔实在不适合制图，附近也没铅笔出售，他只得自制了一根鹅毛笔代替。
杨邵文研究的对象，是飞梭和珍妮机，这两项引发英国纺织工业突飞猛进的技术。
要说起来，这应该是很简单的技术，人家已经发明一百多年了，发明人也不是什么大科学家，没道理他一个现代人做不出来。但想想是一回事，要做出来却是另一回事。杨邵文平时从不研究机械方面的知识，要他一下子制出这两个老古董也不是易事。
尤其是珍妮纺纱机，他只是听过发明人的故事。手摇纺车不小心被踢倒，哈格里夫斯看见被踢倒的纱锭仍旧能够运转后瞬间顿悟。原来纱锭也是可以竖着的，于是他便动手做了一台竖着八个纱锭的纺纱机，取名珍妮机，以后又制作了几十乃至上百纱锭的珍妮机，纺纱效率马上大幅提升。
干咧，纱锭竖着也可以纺，这个咱也顿悟了啊（这个也不需要他顿悟，杨邵文虽然不关心纺织业，但也知道现代的纱锭都是竖着的，），怎么这个珍妮机死活就是做不出来？
他结合了自己知道的一些简单机械原理，滑轮、皮带、杠杠、齿轮、轴承等机械结构都设想过，动力机、传动机、工作机，三个方面的结构也设计了不少，但都不能凭此就纺出多锭的纱来。
画来画去，好像就是少了点什么。他从袁峄城处借来的几本西文书籍也没这方面的介绍。真是急得他抓耳挠腮，干着急。
杨玉华见大哥这几天关在家里，一个人涂涂画画，不由奇道：“哥哥，干嘛呢？”
“大哥在搞发明呢。发明个机器，一人就可以纺很多纱锭，纺纱可快了。玉华你自己也是个纺织户，看看大哥画的这个纺车有什么问题？”
“一人纺多个纱锭？”杨玉华有些不以为然：“那怎么成，纺纱是需要有人喂棉条的，多个纱锭，一个人可照顾不过来。”
是啊！要实现多纱锭纺纱，就需要将人工从喂棉工序中解放出来。这个要怎么实现呢？
珍妮纺纱机研究一段时间后没有任何结果，杨邵文将它暂且搁置，转而研究织布机的改进。
只要能研究出飞梭，将它安置在目前的木质织布机上，织布效率就会大幅提升。而他研究飞梭装置，倒是小有收获。
