叶夫列莫夫所带领的第三十三集团军几乎全军覆没，接到突围的命令，如果叶夫列莫夫能够立刻执行，就不至于错失了突围的时机，而给部队造成巨大的伤亡，他本人最终也落个自杀殉国的下场。这种场景让人叹息，但也从中得出一个非常宝贵的教训，那就是面对命令要立刻执行。
当然，我们并不是要探讨叶夫列莫夫能否突围成功，即使叶夫列莫夫能够突围成功，他也必须要面对军事法庭的处罚。因为他的行为违反了军队的命令，而军队是军令如山的，任何人违背都是不允许的。即使军队的命令是错误的，那也必须去执行，因为在部队中军令如山，必须无条件执行。
解放军自从创建以来，所具有的执行力成为令敌军不寒而栗的有利武器。在面对命令时，士兵首先要做的就是立刻执行。如当年的飞夺泸定桥，红四团第二连连长廖大珠等22名突击队员接到命令时，没有询问为什么，也没有质疑这个任务是否能完成，而是立刻执行。昼夜兼行240华里（1华里＝0.5公里）山路，终于按时到达，并且冒着枪林弹雨、穿过火墙密布的铁索夺下桥头，占领了泸定桥。
一个具有超强执行力的部队是非常可怕的，因为这支部队能够最大程度地让整个部队成为一个整体，一起朝着相同的方向前进，而这种力量是非常巨大的。这点，在企业管理上也得到了验证。看看那些能够呼风唤雨的企业巨头，无一不是具有超强的执行力。如房地产行业的龙头企业万科、国内电脑行业的巨头联想、美国的微软等，这些企业都有着很强的执行力，可以说执行力是企业获取成功的基本保障。
一个企业要想成为一个能征善战的团队，首先就必须要有好的执行力，员工在面对任务时，能够做到立刻执行，而不是犹豫不决、或者询问为什么，一个命令只有执行起来才能产生效果。
联想集团的董事长柳传志就非常明白执行力的作用。他说：“企业管理最重要的一条就是要培养员工的执行力。这点和军队是一样的。在联想，不管是什么命令都必须要不打折扣地执行，而这也是联想能够不断战胜困难、摆脱危机的原因。所以不妨采用军事化来管理企业。”
“商业竞争就是一场没有硝烟的战争”，在市场竞争中的企业就像是一支支部队，要想能够从战争中获胜，那么就需要有执行力。一个具有执行力的企业，必然能够掌握最佳时机，在市场中不断获取胜利。
不要成为职场“橡皮人”
激情是保持旺盛的精力的有效方法，不但能够激发自己的潜力，还能对战胜恐惧起到帮助。军人从诞生之时起，就是注定要流血流汗的，在战场中需要保持高度的警惕，这种环境下无论什么人都可能产生负面情绪，而激情则是消除负面情绪的良药。诚然战争需要理性，但是单纯的理性不能杀敌，必须真刀真枪地与敌人对决。理性是战争胜利的前提，而激情则是战斗胜利的保证。军人之所以是军人，就是因为他们在战争中有激情，在训练场上同样有激情，这是他们和普通人最大的区别。
有激情的将领，不但让激情带给自己勇气，还能把这种勇气传递出去，让全体军官都能感受到激情，从而让士兵们产生共鸣。汉朝大将军卫青，就是一个富有激情的人，激情让他做出了常人不敢做的事，也让他成就了别人不能成就的功绩。
有一次汉武帝命令卫青率领大军出击匈奴，卫青带领着部队从正面出击，打算直插匈奴单于驻地。这是一个非常冒险的决定，匈奴单于驻地在大漠深处，必须经过长时间的行军才能到达，而且行军途中很难得到补给。以至于匈奴单于身边的近臣高兴地对单于说：“汉军不知道厉害，竟打算穿过沙漠。到时候，人困马乏，我们以逸待劳，就可以俘虏他们。”于是单于下令所有的粮草辎重，再次向北转移，同时埋伏下精锐部队，企图凭借强大的骑兵部队一举打垮卫青的主力部队。
卫青率领大军跨过大沙漠，向北奔驰了1000多里，此时匈奴部队已经埋伏多时，布下了天罗地网，正等着卫青军队的到来。激情四射的卫青将军丝毫不畏惧强大的匈奴部队，命令部队用军车环绕在部队周围，建成了一个坚固的阵地。后方安顿好之后，派出5000骑兵向敌阵发起进攻。而匈奴迎战的是一万多骑兵，双方激战在一起，战况异常惨烈。到了傍晚，战斗仍在继续，但是忽然刮起暴风，尘土滚滚，沙砾扑面，顿时一片黑暗，双方的军队都不能辨认。卫青乘机派出两支部队，从左右两翼迂回到单于背后，包围了单于的大营。匈奴单于发现汉军数量如此众多，而且人壮马肥、士气高昂，顿感到胜利无望，慌忙带领着数百人的精锐部队，奋力突围。卫青得知匈奴单于已突围逃走，马上派出轻骑兵追击，并让人呼喊，单于逃走的消息。匈奴士兵得知单于逃走了，也无心恋战，于是军心大乱，四散而逃。
卫青不顾地形生疏，带领着大汉军队在夜间展开了对匈奴的追击。整整追了一夜，天亮时才知道，已追出了200多里。虽然没有追到单于，但是俘虏并斩杀了匈奴官兵1.9万多人。卫青没有满足战果，又率领部队攻占了真颜山赵信城，获得了大批粮草。除了补充军粮外，不能带走的全部烧毁，这才带领部队凯旋。
卫青将军是历代军队统领的楷模，正是因为卫青将军拥有悍不畏死的战斗激情，即便是深陷险境，也绝不妥协，直到找出方法，胜利翻盘为止。在这样的将领率领下，卫青的部队也展现出了超乎寻常的水准，才完成这看似不可能的任务。
克劳塞维茨说过：“历史最能证明精神因素的价值和它们的惊人作用。”人一旦拥有某种精神，就能够展现出无与伦比的实力。这种战斗的精神表现出来就是激情，拥有战斗精神的人，必然有战斗激情的因素在起作用。不但战斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情。缺乏激情的话就缺乏后劲，遇到困难的时候就很容易退缩。在企业中尤其需要这种品质，在工作中难免会遇到各种各样的困难，而且有些困难非常难以解决，没有激情的话是走不远的。
军人出身的任正非，在召开职工大会之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，会带领大家一起唱《团结就是力量》《解放军进行曲》等革命歌曲，目的就是为了培养员工的激情。
1998年，华为市场部年终培训结束后，按惯例在公司的大食堂合唱《解放军进行曲》，任正非、公司高层和其他的员工一起在台下观看。演唱歌曲的员工事先并没有排练过，也没有扩音设备，可大家越唱兴致越高，带动着台下也激动起来。这时任正非激动地站了起来，和台上的员工一起唱起来了，顿时台上台下的员工都跟着唱起来了。一时间，食堂里歌声飞扬，大家都被这种气氛感染了。任正非曾经的同事回忆道：“当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市场会都是热血沸腾，哪一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不讲条件。”正是拥有这样的激情，任正非才取得了别人难以企及的成就。
在战场中一个人的力量微不足道，只有激发起所有士兵的激情才能创造奇迹。在商业竞争中一个人的力量同样微不足道，同样需要激发起所有员工的创造力。无论是在战场还是商场，决定胜负的因素非常多，但是从没有一支没有激情的队伍能够永远保持胜利。很多时候激情能够保留多长时间，就能够保持多长时间的胜利。而一旦没有了激情，企业也就会很快衰落下去。
比尔·盖茨曾说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话正说明了他对工作的激情。激情让人们日复一日地重复某些工作而不觉得疲倦，反而能从工作中得到莫大的满足。有些员工非常有能力，也有一定的责任感，但是没有对工作的激情，这样的员工最终很难有所成就。
拥有工作的激情，并不是冲动。冲动只是一时的，而激情则是持续的，是从骨子里对工作的热情。激情不但不会消退，还会在取得一定成就后越来越强烈。
勇气能让你最先找到解决办法
中国有句古话：“狭路相逢勇者胜。”战场上，随时都有可能遇到敌人，遇上就是不死不休。这时候缺乏勇气的话，不但会付出自己的生命，还可能让整个部队的作战计划失败，所以必须有战胜敌人的勇气。
生命对每个人来说都只有一次，失去了就彻底没有了，所以无论对谁来说都是非常宝贵了。只有拥有真正的勇气的人，才会为了完成上级交代的任务不惜牺牲自己的生命。士兵的执行能力之所以超越常人，很大程度上是因为他们拥有常人无法企及的勇气。军队中有无数为了完成任务，不惜放弃自己生命的人，比如，董存瑞。
董存瑞牺牲时只有19岁，他的大好年华刚刚开始就画上了句号。但是，如果没有他的英勇行为，就会有更多的战士牺牲。为了保护战士，为了执行上级交代的任务，他把自己的生命置之度外。1950年，召开了全国战斗英雄、劳动模范代表会议，董存瑞被追认为全国战斗英雄。朱德亲自为董存瑞纪念碑题写了“舍身为国，永垂不朽”。
董存瑞的执行力之所以强，就是因为他比别人更加勇敢。对于别人来说不可能完成的任务，他却总能找到解决问题的方法，虽然需要付出沉重的代价，但是为了完成任务也在所不惜。在军队中这样的英雄人物比比皆是，但是在企业中敢于肩负责任，不顾一切完成上级交代的任务的人就太少了。因为，普通人缺乏足够的勇气肩负更多的责任，或者说不愿意损害自己的利益去完成公司交代的任务。
