丙吉回答他：“取缔群殴事件是长安令或京兆尹的职责，身为宰相只要每年一次评定他们的勤务，再将其赏罚上奉给皇上就行了。宰相对于所有琐碎小事不必一一参与，在路上取缔群众围斗是不需要我的。而我之所以看见牛气喘吁吁要停车问明原因，是因为现在正值初春时节，而牛却吐着舌头气喘不停，我担心是不是阴阳不调。宰相的职责之一就是要顺调阴阳，因此我才特地停下车询问原因何在。”众随从听后恍然大悟，纷纷称赞宰相英明。
从这个故事可以看出，领导者应下功夫做的事情：第一对大局的判断和掌握。第二是调整团体的能力。第三是让部下各尽所能，充分发挥其积极性。
陈平年轻时就协助刘邦打天下，可说是刘邦的作战参谋，对刘邦的成功贡献颇大。陈平晚年被汉文帝任命为宰相。有一天，文帝召见陈平和另一位宰相周勃。在古代原则上宰相大多是双数。文帝首先问周勃：“你经手的裁决事件，一年约有多少件？”周勃回答，“臣不肖，对这件事不甚清楚。”文帝又问：“那么，国库一年的收支大概多少呢？”周勃仍然回答不出，以至于汗流浃背。
接下来文帝又问陈平同样的问题。陈平回答：“关于这些问题，我必须询问负责人才能知道。”文帝又问：“谁是负责人呢？”陈平回答：“裁判事件的负责人是司法大臣，国库收支的负责人是财政大臣。”文帝步步紧逼：“倘若所有职务都各有所司，那么宰相又负责什么呢？”陈平冷静地回答：“宰相要使百姓各得其所；对外须镇抚四方的蛮族与诸侯；对内则要督促所有官吏作好份内工作。”文帝听完这番话，不由得点头称是。
不久周勃引咎辞职，此后便由陈平一人独承宰相大任。而其一向的作风，正如他自己告诉文帝的，是针对每个人的才能赋予其应做的工作，自己则加以督导，这不也是一件更重要的工作吗？陈平因指挥得宜，被誉为名相。从陈平的行为可以看出，领导者不必事必躬亲，事无巨细地过问，该放手的就要放手。而要运筹帷幄之中，决胜千里之外，充分调动每个下属的积极性，使其各尽所能，各安其职，这样整个机构就会像一台机器一样不停地运转。
一个企业要想发展壮大，在管理上，一个重要原则就是“授权”，还有就是“让专业的人来做专业的事”，大胆授权，把企业交给专业的人，领导退居“后台”，不是说你就不用操心企业了，而是要改变操心的内容，确保企业在不用自己亲自经营的情况下发展得更好。
不靠损害对手获益
当你把对手当作敌人，企图靠损害对手而获益时，其实就是把自己当作了敌人，一切争斗都是在和自己作对，你不但不会获益，反而会受到来自自己的冷箭所伤。
在很多人的头脑中，存在着一种观念：只有打败对手，自己才有获胜的希望。深入思考一下就会发现，这样的观念其实是错误的。我们已经知道：任何人都离不开对手，我们跟对手既是竞争关系，又是相互依存的关系。好比在森林中，树木相互争夺阳光、养料和水分，是竞争关系，但它们也互相提供协助。假如某棵树打败所有对手成为孤零零的一棵参天大树，它很可能会被大风吹折，会被雷电击毁，而无法独自生存。
人与人之间的关系也是这样，对手不是仇人，双方不是非成即败、非存即亡的关系。如果你有足够的智慧，即可借对手之力达到目的，根本不必依靠损害对手获益。
中唐时期，大将军郭子仪平定安史之乱，功勋卓著，在朝中上下威望甚高。近臣鱼朝恩对他心怀嫉妒，将他视为头号政敌，一有机会就在皇帝面前说他的坏话。郭子仪得知此事，一笑置之，从不加以反击。
有一次，郭子仪父亲的坟墓被盗，官府搜捕盗贼，但没有抓获。人们猜测这可能是鱼朝恩指使人干的，目的是破坏郭家的风水。
朝廷害怕郭子仪因此反叛，在他进京的路上派了很多人防守。郭子仪拜见代宗时，痛哭道：“我长久带兵，却不能禁止残暴的行为，因而许多士兵掘墓盗财。今天挖了我家坟墓，是我自作自受，不关别人的事。”
皇上因此才放下心来，解除了对他的防范。
有一次，郭子仪奉命入朝，鱼朝恩邀请他一同去章敬寺游玩。宰相为了挑拨他跟鱼朝恩的关系，派人告诉郭子仪说：“鱼朝恩将对你图谋不轨。”并劝他不要接受邀请。
郭子仪不信，执意赴会。
他手下的将领们听说后，拿刀挂剑要随同保护。
郭子仪说：“我是国家的大臣，鱼朝恩没有天子的命令，怎敢暗害我？如果他受星命而来，那是谁也保护不了的，你们这些人去了又有何用呢？”
于是，郭子仪只带了几名家童前往章敬寺。
鱼朝恩见郭子仪仅带几名随从，感到惊讶。郭子仪将听到的消息都告诉了鱼朝恩，并说：“带那么多人来害怕麻烦你张喽。”
鱼朝恩抚胸拱手，痛哭流涕地说：“如果您不是长者，能不怀疑我吗？”
自此，鱼朝恩打消了敌意，对郭子仪心悦诚服，经常在皇上面前替他说好话。
以郭子仪的实力而论，其手握重兵，夺取皇位也不是没有可能，要对付一个小小的鱼朝恩，易如反掌。但他却没有这样做，以自己的虚怀若谷，将一个政敌从此变成了盟友。郭子仪一生没有因为“功高盖主”而“兔死狐悲”，反而“多福多寿”，位极人臣，享尽荣华，活到近90岁，他的子孙后代也兴旺发达，这在历史上的重臣中是极少见的，真可谓“厚德载物”。
古语云：杀人一万，自损三千。靠损害对手而获益，成本极高，往往得不偿失。所以，明智的人，尽量从双方利益出发，以达到共存共荣共赢的结果。
从前，有两位很虔诚、很要好的教徒，决定一起到遥远的圣山朝圣。两人背上行囊，风尘仆仆地上路，发誓不达圣山，绝不返回。
两位教徒走啊走，走了两个多星期之后，遇见一位白发苍苍的圣。圣者看到这两位如此虔诚的教徒千里迢迢去朝圣，十分感动地告诉他们：“从这里距离圣山还有十天的路程，但是很遗憾，我在这十字路口就要和你们分手了，而在分手之前，我要送给你们每人一件礼物。不过你们当中一个要先许愿，他的愿望会马上实现；而第二个人则可以得到那愿望的两倍。”
其中一个教徒心里想：“太好了，我已经想好我要许什么愿了，但我不能先讲，那样的话太吃亏了。应该让他先讲。”而另一个教徒也有这样的想法：“我怎么可以先讲，让他获得两倍的礼物。”于是，两个教徒就开始假装客气地推让起来。“你先讲！”“你比我年长，你先许愿吧！”“不，应该你先许愿！”两人彼此推来让去.最后两人都不耐烦起来。气氛一下子变得紧张起来。“你干什么呀，”“你先讲啊！”“为什么你不先讲而让我先讲，我才不先讲呢。”
到最后，其中一个气呼呼地大声嚷道：“喂，你真不识相、不知好歹，你再不许愿的话，我就打断你的狗腿，掐死你。”
另外一个见他的朋友居然和自己变脸，而且还恐吓自己，于是想，你无情我无义，我没法子得到的东西，你也休想得到。于是，他干脆把心一横，狠狠地说道：“好，我先许愿！我希望……我的一只眼睛瞎掉！”
很快地，这位教徒的一只眼睛瞎掉了，而与此同时，他的朋友双眼也立即瞎掉了。
本是一件皆大欢喜的事，因为两人的自私而成了悲剧。损害对手的结果是，自己也要受到不同程度的损害，而如果彼此之间能够做到有所让，就能化干戈为玉帛，并且双方都能受益。与其同入地狱，何不同入天堂？
要知道，当你把对手当作敌人，企图靠损害对手而获益时，其实就是把自己当作了敌人，一切争斗都是在和自己作对，你不但不会获益，反而会受到来自自己的冷箭所伤。而如果能够变换思维，让自己的胸怀更加宽广，看问题更加远大，与对手携起手来，你的力量就会更加强大。
不要只见树木不见森林
不唯小利唯大利，寓精明于“笨拙”之中，舍小利以求大利，这才是成功之道。
生活中的失败者最容易只见树木而不见森林，他们心里常想眼下有多少利益，而这使他们损失的是长远的好处。生活中的胜利者不会被此迷惑。常言说得好：“因小失大。”假使你单纯地以为获利了，等到后来，往往会发现其实是受到损失了。
有人做事老把眼前利益看得很重，结果反而失去了永远的利益。懂得放弃的人宁吃眼前亏，因为他们知道这会换来人生的大胜利。
美国亨利食品加工工业公司总经理亨利·霍金士先生突然从化验室的报告单上发现，他们生产食品的配方中，起保鲜作用的添加剂有毒，虽然毒性不大，但长期服用对身体有害。如果不用添加剂，则又会影响食品的鲜度。
亨利·霍金士考虑了一下，他认为应以诚对待顾客，毅然决定把这一有损销量的事情告诉每位顾客。于是他当即向社会宣布，防腐剂有毒，对身体有害。
这么做使霍金士面临很大的压力。食品销路锐减不说，所有从事食品加工的老板都联合起来，用一切手段向他反扑，指责他别有用心，打击别人，抬高自己，他们一起抵制亨利公司的产品。亨利公司一下子跌到了濒临倒闭的边缘。
苦苦挣扎了四年之后，亨利·霍金士已经倾家荡产，但他的名声却家喻户晓。这时候，政府站出来支持霍金士了。亨利公司的产品又成了人们放心满意的热门货。
亨利公司在很短时间里便恢复了元气，规模扩大了两倍。亨利·霍金士一举登上了美国食品加工业的头把交椅。
无独有偶，日本有一家奇士达公司，其经营理念是：“吃亏就是占便宜，所以情愿选择吃亏一途。”对于以利益为目标的企业来说，这种经营理念实在是令人难以置信。
竞争对企业来说是绝对目标，可是这家公司的经营却像是在行善，这不免令人怀疑：公司开得下去吗？会有利润吗？
实际上，奇士达公司却快速地成长，成为年营业额达两千亿日元的绩优公司。那些好听的经营理念，成了公司的发展商机。
企业最怕赔钱，吃亏的生意是不做的，而奇士达公司将这些没人愿意做的生意承接下来，反而没了竞争对手，生意自然大好。社长铃木清一先生的良心经营，为社会提供了物品，也为自己带来了财富。许多公司不愿损失，而奇士达却因为做损失的生意，反而获得了商机。创造财富在很多人的观念里，都是要够狠、够坏，才能在竞争者之中脱颖而出，继而功成名就。其实不然，能够成功靠的往往是正面的思想，也就是正面的道德观。
生活中的聪明人，他们懂得放弃，善于从吃亏中学到智慧。“放弃”也是一种哲学的思路，其前提有两个，一个是“知足”，另一个就是“安分”。“知足”则会对一切都感到满意，对所得到的一切，内心充满感激之情；“安分”则使人从来不奢望那些根本就是不可能得到的或者根本就不存在的东西。没有妄想，也就不会有邪念。
举一个例子来说，同样去买东西，两家商品都一样，一家的老板善良而温文，另一家的老板冷漠而固执，请问：你选择去哪一家？
用劣质的商品来赚取暴利，就算短期内能生存，一旦被人们发现了，它还能生存下去吗？能永续经营吗？企业体的存在必须是长久的，那么，在刚一开始就以优良产品来取得消费者的信赖，不是可以赚更多钱？
做人，要善于精明，不唯小利唯大利，寓精明于“笨拙”之中，舍小利以求大利，这才是成功之道。
