而且，强力上司的性格也经常是强硬的。他们在工作中认为自己的做法就是正确的，但别人却不怎么理解，所以他未免感到一些“寂寞”和“无人理解”。此时，你的理解和崇拜能让他找到一些存在感和成就感。在崇拜和理解他的同时，你也要结合其他军规，多和他沟通，向他请教，增强互相之间的联系，正面的效果会更好。
●当一名擅长恭维的仆人
恭维不是让你拍马屁，而是去适当肯定上司的优点，让他发现你对他的认同。优秀上司通常也是头脑聪明和交际广泛的人，在他内心一定以为自己是了不起的人物。所以我们常看到一些老板不管在哪儿都目空一切，趾高气扬。对于此类上司，恭维是少不了的手段。因为他们特别反感别人的批评，只想听到下属的赞扬和追捧，以迎合其自尊，满足心理期待。
需要注意的是，不对他进行恭维是不行的，但恭维过度也会弊大于利。如果他觉得你虚情假意，就会起反效果。所以我们要进行实实在在的赞扬，瞄准上司的亮点，抓住他的功绩和特长进行肯定。最好的方式不是直接对他讲，而是讲给别人并确信上司一定能“听到”。不当面恭维的效果一定是最棒的。
●当一名积极跟随的盟友
好上司的工作能力强，提升也快。他们中的多数人是一帆风顺的，在其带领下，一个部门的业绩不但能够迅速增加，而且作为他的手下，也往往有更多的晋升机遇。前提是，你必须让他觉得“你是他的人”。
怎样成为他的人？就是积极地跟随，坚决地执行。我们对上司要忠诚地靠拢，不折不扣地执行他的命令，高质量地完成他交代的工作。在业务上让他放心的同时，还要在思想上让他放心，然后你才能获取他的信任。在好的机遇到来时，他就能想到你而不是别人。
●当一名讲究细节的优秀下属
好上司非常看重细节，他们自己就是很追求完美的人。所以，在他手下工作，你也要讲究细节，工作时要周到细致，不放过任何一件小事。先把该做的事情做好，提升每一个环节的质量，再尽善尽美，注意帮助别人，提高部门的工作能力。这样的下属才是优秀的，他看到你的务实表现，怎么可能不给你机会呢？
●当一名懂得距离之美的知心员工
距离之美是人与人之间都需要的，在下属和上司之间当然也很重要。哪怕是你的顶头上司，你们之间的关系非常亲密，你也要懂得适当拉开一定的距离，保持分寸，才是大智慧。比如，对他的某些隐私，要坚持不听、不看、不问和不关注的“四不”原则。在该出现的时候出现，在不该出现的时候就得消失。要有一种“不即不离，不缚不脱”的处事原则，才能称得上明智；要采取一种工作上密切配合、生活中互相理解、涉及隐私时保持距离的态度，方可让上司感觉到舒适，从而完成自己作为一名“好下属”的自我蜕变。
◎好上司给你六种力量
一位好上司，他带给我们的一定是积极的帮助，是正面的能量。比如在马云手底下工作，你会发现能学习的地方简直太多了，可能用笔记都记不完。但如果反过来，让你去一些品行恶劣、水平又很差的老板手下待两年，你可能要疯了，因为两年后你不但什么都学不到，反而染了一身恶习，也成了一个德才兼劣的人。
所以遇到一个好上司，就要抓住这个机会，向他学习。就像一艘帆船，既然来了东风，就得借力远航。具体来说，好上司会在6个主要的方面给予我们帮助，提供给我们6种不同的力量。
自信的力量
不论你是主管级人物还是新人，都要有自信。没有信心，我们什么都干不成。所以，不管干什么，自信的力量都是成功的基础。坏上司经常摧残下属的自信，比如在下属犯错时当众羞辱：“喂，你除了坐在那儿瞎想还能干什么呢？”从来不鼓励手下总结经验从头再来。好上司的方式则是柔和与激励型的，他们会让你明白要做成一件事，需要长期坚持并且要有信心，而且他们会保护你的这种信心并帮助你提升。
拥有了自信虽然未必能成功，但没有了自信则一定缺少主见，也缺乏勇气。在工作中不但怯于承担重任，而且老是觉得技不如人，不敢和人打交道，也不敢在上司面前表现。遇到困难时，有没有信心就更加重要了。有信心的人可以坦然面对挫折，没信心的人则躲着困难走，也让同事瞧不起。
好的上司是很擅长保护员工的这种信心的。我们在向好上司学习时，第一种要学习的力量就是自信：观察他们是如何工作的，是怎样激发自信的，对自己的榜样作用会产生很大的激励的力量。
微笑的力量
好的管理从微笑开始，也从善意开始。我在最近几年的调查中总结出的好上司的几大品质中，一个很重要的品质就是，他们能够经常保持微笑，对同僚、对下属、对客户，都以微笑待人。人与人间的关系就是一面镜子，你对别人微笑，别人也会还给你一个善意和灿烂的笑容。好上司深知这一点，因此他们擅长眼神和表情的交流。这正是值得我们学习的地方。
当你从上司那里学到了微笑，在上班时你将看到，昨天还跟你针锋相对的同事已经变得和蔼可亲了；昨天还想跟你吵架的客户已经平心静气地想跟你道歉了；而且，积累在心底的许多烦恼都开始烟消云散。这是因为，交流总是从微笑发起，和解也总是从微笑开始。微笑是治疗心情病的万能药，也是人际关系物美价廉的润滑剂。如果你仔细观察，你能在自己的上司脸上经常看到它。
实干的力量
不实干的人，是很难成为一名领导者的。凡是坐上高位之人，多数都是实干家。实干是本领和想法的体现，是自信的实现，也是理想的构筑过程。没有实干，你什么都做不成，任何美妙的设想都只能停留在纸面上。
从好上司的身上，我们总能看到实干的力量。多向他们学习这一点，懂得脚踏实地，把梦想付诸行动，我们才能避免自己的人生设想化为“空中楼阁”。学习上司的拼搏和务实精神，一步步地做好自己的工作，用行动来证明你的价值，这是他能给你的最好的奖赏。
诚信的力量
在管理过程中，好上司言出必行，有诺必守。比如在奖惩机制的运用上，他们赏罚分明，从不违反规定，也从不口是心非、言行不一。这就是诚信的品质。向好上司学习诚信，同时自己也要遵守诚信，因为靠谎言获得的成绩并不长久。没有诚信，你虽然短期内可以取得成功，时间长了也注定会失去。
谦虚的力量
一个高明的管理者，同时也一个谦虚的学习者。好上司之所以能够长期保持优秀，就是因为他们不断地充电学习，表现自己的谦虚。面对下属好的建议，他们也能有针对性地吸取，并提拔下属到适合发挥长处的位置上。这就是谦虚的力量。有些人只盯着上司的才能，他们说：“哇，我的老板好厉害，可以五分钟谈下一笔几百万美元的单子，我要向他学习。”但他可能并不知道，决定这笔订单的根本因素，并不是老板的口才，而是彬彬有礼的谦逊态度打动了客户。
因此，你要学会观察到现象背后的本质，看到是什么原因让上司坐到现在这个位置上的，从他身上学习真正有益的东西。平时多与上司沟通交流，去体会他们的博大胸怀，反省自己的不足，这样才能真正得到他们的优异品质，让自己也变得优秀起来。
淡定的力量
什么是淡定的力量？赢的时候不欣喜若狂、得意忘形，输的时候不捶胸顿足、自暴自弃，而是心态平和，宠辱不惊，不管输赢，总能保持一颗平常心，按部就班地继续自己的计划。很少有人可以做到这种境界，多数人都是前者，他们渴望成功，惧怕失败，因此事业稍有波动，就紧张得要死，情绪也跟着起起伏伏，这就是不淡定的表现。
一位很好的管理者，他必定经历过诸多风风雨雨，历经了这些磨难的考验，早就养成了一颗百毒不侵的淡定之心。我认识一位叫作马克修斯的加州企业家，他是做农产品出口生意的。有一次由于国际粮价的下跌，他的企业赔掉了足有400万美元，眼看连银行贷款也还不上，他的部下和亲人都吓得要死，有的人甚至赶紧离职，大家都情绪低落，但马克修斯却相当平静。在给我的电话中，他冷静地说：“李，我当然十分紧张，但我知道，紧张和恐惧于事无补，我必须保持镇定，来让部下和我的亲人知道——不论出了多大的事，我都可以依赖。事实上我也做到了，人们很快跟着平静下来，我们一起想办法，解决了这个难题。”
跟着这样的老板，你才能明白什么叫作卓越的成功品质。从他们身上继承这些积极的力量，你才能变得和他们一样，才不至于继续平庸下去。这六种力量既代表了做事的原则，也体现了做人的方法。我们要与好上司发生有价值的联系，就一定要做好这六个方面。
◎服从的秘密
和上司在一起工作，避免不了在“服从”和“不服从”之间打一打转转。有位来自巴西的男孩圣蒂贝就时常遇到这种苦恼，他说：“我觉得老板经常犯错误，他有些决定并不正确，我很想反驳他，告诉他到底应该怎么做，但每当我一开口，就会被他训斥。他甚至降薪处罚我，如果我再顶撞他，就要被解雇了。”
我问他：“事后你的验证是什么？”圣蒂贝坚定地说：“当然是我对了，虽然不是全部。”有他这种经历的人不在少数，人们习惯性地质疑权威，虽然老板很能干，是业界强人，但他也会犯错。有的上司幼稚地命令下属去做明明会遭到惩罚的业务，有的上司则为了自己的虚荣心强令部下服从他的不恰当命令。
