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第69章 管理寓言(3)

有一只鸽子非常口渴,看到广告牌上画着一杯清水,但它却不知道这只是一幅广告牌,于是便高兴地振翅扑了过去,结果却狠狠地撞在了广告牌上,导致翅膀撞成了重伤,最终摔在了地上动弹不得。此时刚好有一只狼从这里经过,鸽子就被吃掉了。

寓言者说

而对自己急于得到的东西,一定要冷静,要避免一时的冲动。如果草率行事的话,就可能会惨遭不幸。管理企业也是如此。任何企业都想获得成功,每一个管理者都希望自己的员工跟企业一起致富,不过对于不熟知的事物,绝对不能掉以轻心,盲目跟风的后果很可能就是破产。

不开花的石榴树

——不要因他人的话而延误自己的行动计划

一棵石榴树马上就要到开花的季节,这是它即将结出硕果的时期,它心里十分高兴,同时也信心充足,要开出更多更好的花来,为结出最好的果实打下很好的根基。

石榴树的信心也不是自己一时心血来潮而产生的,而是由于今年主人为它施的是最好的肥,对它照顾得最细心,目的就是今年能有个好收成。

正当石榴树努力酝酿自己的花蕾时,种在它周围的李树对它说:“石榴妹妹,你就要开花了,恭喜你呀!”

石榴树轻轻地点了点头,骄傲地说:“是的,今年主人对我有所照顾,我不能辜负他的期待,所以要尽我最大的力量结出最好的果实来回报他。”

李树说:“这没错,不过,我听说这几天会下冰雹,我就是害怕等你开出美丽的花朵后,会被冰雹打掉,多可惜啊!”

石榴树为突如其来的消息所震惊,感激地对李树说:“是真的吗,如果是真的,我就得小心点儿,要不然我这么多天的辛劳就浪费了。”

李树说:“我这也是听别人说的,不过你还是要小心一些的好。好自为之吧,我的话只能当做参考。”

石榴树一晚没睡,心里一直思考着这件事情,最后决定宁可信其有,不可信其无,还是晚些开花安全一些。

于是,石榴树放弃了准备开花的想法,度日如年,可是接着过去了一个星期,天气依旧是晴朗无云,没有一点下冰雹的迹象。

这一天,石榴树终于忍不住性子,预备开始结自己的花蕾,它周围的桃树又讲话了:“石榴姐姐,冰雹一说也许是李树姐姐误听到的小道消息,让你的计划有所延迟。”

石榴树说:“是啊,都是因为我太容易听信别人的话,没有坚持己见,现在开花还来得及。”

可桃树伤心地说:“但是,我昨天晚上听主人说最近两天要刮狂风,这个消息应该错不了,你还是小心为好。”

这句话又让石榴犹豫起来,又度过了一个难以入眠的晚上,最后还是决定保险一些的好,再等等,如果不刮风就开花。

结果又是一个星期过去了,天气依然是非常晴朗,没有一点刮狂风的征兆。

石榴树急得都快疯了,急忙准备开花,心想这事再也不能被耽误,今后无论谁的话也不信。

此时,长在自己脚下的小草对它讲话了:“石榴阿姨,李树姨和桃树姨怎么能满口胡言呢,这多耽误事情啊?”

石榴说:“就是啊,就连你这小孩都看不下去了,你说它们多不像话啊!”

小草接着说:“我倒是听说了一个真实的消息,三天内绝对有场大暴雨,而且是连下三天。我是看到主人家里电视里这么说的,真真切切,你一定要小心!”

石榴这下可真为难了,又是整晚没有闭眼,最后它觉得大人的话可以不信,但是童言无忌,小孩是不会撒谎的,还是再忍一忍吧。

结果,又是一个星期流逝了,根本就没什么暴雨,连个小雨点儿都没有。

石榴树的精神快要崩溃了,它下定决心以后不论是谁的话也不信,正准备开花的时刻,看到主人从远处怒气冲冲地向它走过来,手里拿着一把斧子。

石榴树被冷酷地砍伐了。

寓言者说

主人细心呵护石榴树,就是希望它能开花结果,有个好收成。但是它却一再相信那些道听途说的消息而耽误了开花的最佳时机,结果自然是在劫难逃。

在企业管理中,领导者在作决定时,有的性格比较焦躁,而有的则刚好相反,思考太多。

性格焦躁的管理者在作决定时,容易盲目决断,所以会常常坏事;思考太多的管理者在作决定时,容易贻误战机,失去最有利的决策时机,而使一个成熟的决定变得无益。这两种极端的行为,都是不可取的。

小男孩与上帝

——必要时换种解决方法

有一个小男孩问上帝:“1万年对你来讲有多久?”

上帝回答说:“和1分钟一样。”

小男孩接着问上帝:“那100万元对你来说有多少?”

上帝回答说:“和1元钱一样。”

小男孩又问上帝:“那你能给我100万元吗?”

上帝回答说:“没问题,只要你给我1分钟。”

这个寓言告诉我们:世上是没有免费的午餐。

“聪明”的小男孩是很善于举一反三,当上帝对他说“1万年”就像是“1分钟”时,他立刻就联想到,在上帝眼中的金钱也应该是一样的。这样看来,1元对上帝来说应该不算什么吧?

然而,在上帝眼里,即使“1万年”就像是“1分钟”,“100万元”就如同“1元”,但凡事并不是唾手可得的,任何心愿的实现都需要我们付出时间与代价。

寓言者说

我们美好的愿望与现实之间是存在一定差距的。

作为企业的管理者,都希望自己的企业能够拥有无限美好的前景,然而,美好的愿景需要我们付出时间与代价,并不是轻而易举可以得到的。

作为企业的管理者,要清楚:天下没有免费的午餐。管理者一定要有投资的意识,更需要投资的毅力和耐心。

作为管理者,不单单要制定美好的企业远景目标,同时还要充分考虑到实现的可能性。在大多数时候,目标与现实之间,通常是有一定距离的。管理者必须学会去进行适时的调节,按照企业本身的现实水平来规划目标,否则就会适得其反。

小兔子和兔妈妈

——判断不可盲目

聪聪是一只十分可爱的小兔子,长着一对水汪汪并且仿佛会说话的大眼睛,因此,它的妈妈十分喜欢它,常常带着它出去玩。

一天,妈妈带聪聪到山上去采蘑菇,聪聪欢欢喜喜地跟在妈妈后头,妈妈让它干什么,它就干什么,不到一会就采了一大筐蘑菇。妈妈一看时间挺晚了,便扭过头来对聪聪说:“孩子,我们回家吧。”聪聪乖巧地点了点头。

在回家的路上,聪聪明显感觉有些累了,坐在地上和妈妈撒起娇来,想休息一下再走。妈妈没有办法,只好应允了它。

妈妈到处寻找,想找一个地方坐下来,忽然发觉不远处有一个草窝,就带着聪聪走过去,想在这个草窝上面休息一下。当它们靠近这个草窝的时候,发现窝中有一个奇怪的东西,这个怪东西是椭圆形的,一头大一头小,身上洁白的皮看上去非常薄。妈妈从来都没有接触过,绕这个怪东西走了好几圈,也没看明白这是个什么。聪聪在旁边瞪着它的大眼睛看着妈妈,仿佛感觉发生了什么危险一样,脸上的表情显得非常紧张。

突然,远处吹过来了一阵风,这个怪东西动了一下,妈妈马上跳了起来,对聪聪说:“快,快找个棒子打它,它要对我们下毒手了!”聪聪赶紧起身去找棒子,不一会儿把棒子找来,妈妈对聪聪叫道:“孩子,快打,打那个怪东西!”

就在此刻,从远处跑来一只老母鸡,一个劲向聪聪的妈妈摆着手,可是它已累得一句话也说不出来。

聪聪的妈妈对刚刚跑过来的老母鸡着急地喊道:“离远点儿,这里有危险。”然后转过头来对聪聪说:“为什么还愣着?快打那个怪物!”聪聪收到妈妈的命令后,举起棒子就向这个怪东西的身上砸了上去,结果,这个怪东西一下子就被打破了,它的皮被棒子打破后,从里面流出了很多液体。聪聪的妈妈这才长长地舒了一口气,转过头来对老母鸡说:“鸡妈妈,现在危险已解除,你似乎有什么话要对我讲呀?”

老母鸡一屁股坐在了地上,眼里噙着眼泪说:“你们刚刚打死的是我还没有出世的宝宝呀!”

寓言者说

小兔聪聪打破的是老母鸡想要孵小鸡的鸡蛋,可是,聪聪的妈妈并不知道,它在没有搞清楚事实的情形下,盲目地作出了错误的判断,认为这是一个怪物,要伤害大伙儿,造成了一场悲剧。假如聪聪的妈妈能够听老母鸡把话讲完,就不会把事情弄砸。

假如把企业管理比作一个人的话,决策就是这个人的心脏。决策者是否能够精确地作出决策,关系到整个事件甚至一个企业的成败。

小猪盖新房

——凡事都要有主见

一只小猪要盖房,它先画好一张图纸,在图纸上完全地表现出自己对未来美丽家园的想象和向往。看着自己辛苦画出来的图纸,他点了点头,绽放了满足的微笑。

小猪在图纸上是这样画的:房子的模样是尖尖的房顶,门朝西开,一个圆圆的洞口,正好可以使小猪自己钻进去,烟囱在房子的顶端矗立,从远处看去很漂亮。

于是,小猪根据自己的图纸开始工作,一连干了两个星期,终于完成了。它长长地舒了一口气,望着自己的杰作,满意地点了点头,最后用毛巾擦了擦脸上的汗,一屁股坐在了地上,想歇息歇息。

此刻,小狗从这里路过,看到小猪在盖房,停了下来,看了一会儿,对小猪说:“你的房子一点儿都不好。”

小猪快被小狗这句话气疯了,自己勤勤恳恳地干了这么久所出的成果,被小狗一句话便否决了。

它上前诘问小狗:“我的房子不好,究竟哪不好?”

小狗不慌不忙地说:“你的门做得太讲究,难道是不想我们到你家里做客吗?”

小狗的一句话把小猪问得哑口无言,小猪一想,是这个道理,改!

说干就干,过了一会,门变大了,能够容下小猪和小狗一起进去,小猪这才满意地点了点头。

正好此时小兔从这里路过,见到小猪在盖房子,也停下了脚步,瞧了瞧:“你盖的房子一点都不好。”

小猪这次可要真急了眼,心想:刚才都改了一次,为什么还不好啊?

于是它上前诘问小兔:“你说这房子不好,究竟哪不好?”

小兔说:“你的门没有门槛,小虫子很容易爬进家里,多脏啊!假如安了门槛,你就能够跳着进家,如此还可以减肥。”

小猪一想,确实挺有道理的,改!

三下五除二,小猪把门槛安上,这才满意地点了点头。

恰巧小鹿从这里走过,看到小猪盖房子,也止住了脚步,细心地看了看,说:“你盖的房子真是不好。”

这次小猪一点儿都不恼怒了,因为它早就习惯这样的说法。

它也不去问小鹿为什么这么说,但是小鹿还继续说:“你的烟囱是直立向上的,碰上阴天下雨怎么办?雨水全都流到你的家里,难不成你想盖一个游泳池吗?”

小猪觉得也有点道理,改!

这次不像刚刚那么简单,它需要把屋顶的烟囱拆掉,接着把房顶的窟窿堵住,还得在房子侧面的窗户上面再开个洞。

由于房子经过二次改动,房子已经有些不太结实,这回一凿洞,房子塌了,把小猪压到下面,半天没爬出来,小鹿费了九牛二虎之力才把它给拽了出来。

小猪注视着自己倒塌的新房,眼泪都流了下来。

小鹿在身旁劝它:“小猪,别伤心,反正这房子也不好看,还不如从头盖一座。”

小猪又一次拿起图纸,但是这回它拿起笔来,不管怎样也下不去这第一笔了。

寓言者说

缺乏主见的小猪建造了新房,被闲言碎语轻易地撼动了它的初衷,造成了个房倒屋塌的结果。

在企业中有些领导常常不自觉地便沦为了决策的“奴才”,也就是说,在众说纷纭中总会迷失自己的目标,很轻易被任意一个意见所影响,这是对自己决策能力的一种质疑,是极端不自信的一种体现。

有的领导者爱重复别人的策略,认为这样做能够使决策的风险降至最低。可是,总是重复他人必定在决策上落后于人,而这种落后潜在一种极大的风险。由于别人的决策经验不一定会适合自己的企业,到最后,很有可能落得“东施效颦”的后果,不可不防。

有的领导喜欢保持个性化决策,这样做外表上看风险很大,但是坚持创新是企业的生存之道,只有领导者掌握了充足的理论知识,这样的策略更经得住考验。

青蛙的愿望

——做人不要太自私

在自私者的心目中,自己的利益高于一切。

一只青蛙想离开沼泽地,去寻找新的生活。一番认真考察之后,它把家搬到了后山上的一个小洼地里,那里长满了茂密的灌木丛,很阴凉,蚊子等小昆虫也很多,青蛙在这里有吃有喝,安逸舒适,生活得很舒服。

然而好景不长,夏天到了,烈日高照,骄阳似火,青蛙新居周围的环境也变得干燥无比,许多灌木忍耐不了持续的高温和干旱,都慢慢枯死了,连地面上都干裂了。青蛙忍受不了这样的环境,就在它的新居里祈求老天爷:“老天爷啊,你别再折磨我了,我求你下一场大暴雨,把大地和这个山头都淹没,让我的新房子也永远湿润,这样我才喜欢。老天可怜可怜我吧。”

然而,天空依然晴朗,太阳甚至更加毒烈地炙烤着大地。尽管青蛙反复地祈求上苍,却没有一滴雨落下来,最后,青蛙愤怒了,它破口大骂起来:“没长眼的老天爷,你死了吗?你听不到我的祈求吗?你的眼瞎了吗?你的耳朵聋了吗?你真是枉为老天,居然这般铁石心肠,不明白一点事理,你看不见我都快被折磨死了吗?”

上天听见了青蛙的话,没有因此而震怒,他只是严厉地批评了青蛙一顿,说:“你这只自私自利的青蛙,你怎么能因为你自己的需求,要求我把其他的人们都下暴雨淹死呢?你再这么吵下去也没用,如果受不了就回你的老窝沼泽去吧!”

青蛙为了自己舒服而全然不顾别人的死活,是个不折不扣的自私者。

寓言者说

自私的人做任何事情都以自己的利益为核心,为了维护自己的利益、达到自己的目的,甚至会不择手段,自私的丑态暴露无遗。

农夫家的鸭子

——不要异想天开

有一个农夫饲养了一大群鸭子,这些鸭子每个都能生蛋,农夫把这些鸭蛋拿到市场上销售,能换不少钱,所以他十分开心。

其中有一只鸭子十分特别,它下的蛋非常小,比鸡蛋还要小。所以农夫很讨厌它,每次喂食时,总是最后轮到它。

这只鸭子觉得到自己已经受到了主人的冷眼,心里五味杂陈。可事实就是事实,无论它如何努力,下出来的蛋都是那么小。每天见到同伴下的蛋都比自己的大,它心里的挫败感越来越浓厚。

它的心里很明白,自己下的蛋是一定卖不出去的,只能主人自己吃掉它们。如果有一天主人有了钱,还会吃自己下的蛋吗?那么,当那个时刻来临时,自己的下场又会是什么样呢?实在是不可预测,它也不敢去想,只好顺其自然。

一天晚上,这只鸭子做了一个梦,它梦到自己下出了一个极大的蛋,这只蛋比恐龙的蛋都要大好几倍,主人别提有多开心了,把最好的粮食给它吃,其他鸭子只有看的权利,却没有吃的权利。自己吃饱喝足以后,看着被饥饿折磨的伙伴们,心里真是开心啊,然后在伙伴面前走过来,走过去,不停地向他们炫耀。

这只鸭子不知不觉地在睡梦中笑出了声,结果把其他伙伴全都吵醒了,少不了挨了一顿骂,觉得特别憋屈。它心想:等到有那么一天,我下出和梦中一样大的蛋来,看我如何教训你们。

可是,现实仍旧是那么残酷,它下的蛋仍然那么小。

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