——专注放大你的优势
一个国王出门旅行，临走前交给三个仆从每人一锭银子，对他们说：“这是我给你们的本钱，随便你们怎么处理，但我必须知道你们的结果。”
长途旅行结束了，国王召集三个仆人。第一个仆人交出他赚来 的10锭银子，国王非常高兴，马上奖励了他10座城池。第二个仆人赚了5锭银子，国王奖励了他5座城池。第三个仆人将原封未动的一锭银子交给国王说，他一直保存在家里；国王很不高兴，将他这锭银子收回来，赏给第一位仆人。
第三位仆人闷闷不乐，国王对他说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”
这则《新约》上面的故事就是著名的马太效应。它告诉我们，只要专注事业，做大做强，优势就会越来越大。所谓强者恒强，弱者恒弱。玩过滚雪球游戏的人都知道，雪球在最小的时候也是最难滚的时候。甚至在努力地滚了很久之后，反而跨掉；于是有的人就灰心丧气，撒手不干；只有那些专注的人，一直坚持滚下去，雪球越来越大、越来越大，最后甚至不需要滚，雪花也会自动粘上来。
在这赢家通吃的年代，作为一个领导，必须专心作大自己保持自身优势，才能立于不败之地。虽然每个人都有自己的优势，但在整体上与别人比较起来还是比较弱小。聪明的人知道扬长避短，放大自身优势，来获取马太效应。
领导如何放大自身优势呢？一个重要的方法就是专注。李健熙在各个方面都是非常优秀的：饲养宠物，他成为专家；他学习、研究高尔夫草坪的维护和保养，发表了很多论文；……但一个人的时间和精力都非常有限，全面开会结果什么都做不成。李健熙深深知道这一点，于是他将大部分精力都放到企业经营管理方面。他借鉴欧美企业的现金经验、引进国外的技术，招聘优秀的人才，在短短的几十年时间里，将三星集团做成全球领先的企业。
他不但自己专注，还要求公司也必须专注。在他的“创新经营”理论中，一个重要的方面就是缩短三星集团的战线，集中全公司的资金和人才，努力发展电子制造业，打造核心竞争力。结果，三星集团的优势方法，马太效应很快出现，三星迅速膨胀。
要想成为领导，必须学会专注；要做好好一个领导，也务必坚持专注。柯万特家族长期专注于汽车制造，雅诗兰黛家族致力于美容化妆产业，可口可乐只做一种饮料……，专注的成功例子实在太多太多；依照这些家族企业的财力和能力，无论进军那个产业都可能成为领头羊，但他们没有；只有将自己的能力都专注于一点，才能发挥并扩大自身优势，永远占领行业的制高点。
要做到专注，必须懂得事务的轻重缓急；但如果仅仅知道事情的优先次序，而不知道如何集中注意力，也无法发挥自身优势。一个人要想成功，必须明白那些事情是当前必须解决的，那些事情可以缓一缓；然后在重要的事情上投入所有的精力，各个击破，这样才能突出自己的优势。
我们如何才能做到集中时间和精力，专注于一点，放大优势呢。
要做到这一点，首先要发现自己的长处，并将绝大多数时间和精力花在上面。优秀的钢琴大师赢得了无数的鲜花和掌声，即便他对小提琴并不熟练，但人们也不会责怪他。每个人的长处都只在某一特定的层面，没有必要也不可能面面俱到，一个好的领导必须将大多数的时间专注于他所擅长的领域。如果想成功，那就要发现自己的长处，如果你是一个技术能力很强的，就应全心全意投入技术开发，力争做出成绩，得到上司的赏识；如果你的强项在管理，那就应该不断培养管理能力，让自己迅速走上领导岗位。
虽然专注，但优势并不一定能发挥和确保；因此，专注并不等于只注重眼前而不管未来发展，必须将很大一部分精力花在对新生事物的了解和学习上。领导必须不断改变和超越自己，要跳出既有的思路和框架，学习新鲜知识，了解新的动向。一个人或许可以很快成为领导，但如果过于专注，忘记了成长和进步，也会很快从领导位子上淘汰下来。
每个人都有弱点，它常常成为专注的敌人，因此，要花很少一点精力来纠正自己的弱点。弱点无法完全避开，比如一个领导写作水平有所欠缺，工作很繁忙，没有时间提高自己，就可以采取授权的做法，让助手或秘书完成这项工作。
你专注了么？你的专注程度究竟怎么样？可以通过一个小测验检查一下。
1、你在看书或些东西的时候，是否不打开电视机或音响设备。
2、在办公室工作的时候，你是否尽量长话短说，尽量避免煲电话粥。
3、你的口才不错，但写作水平很差，为了弥补这一点，你减少抛头露面，将更多的时间去提高写作技巧？
4、虽然很多下属或同事无可救药，但你是否还花很多时间找他们谈心？
5、在与朋友见面聊天时，你是否经常看着对方？
6、别人刚讲完一句话，你是否能复述出来？
7、你很少或从来不将钥匙忘记在家里。
8、你是否经常因为滔滔不绝的讲话，而忽略了朋友的存在？
9、是否能将工作的出错率控制在很低的水平？
10、在观察一副画时，是否能记住大部分内容？
以上问题如果回答“是”的在4个以下，那说明你不是一个专注的人，需要努力提高；如果在4－7个，说明你的专注程度一般，如果要做领导，还得加强；如果在8个或8个以上，说明你的专注程度已经不错。
