前程无忧网曾经对3120名白领进行过一次关于办公室隐私的调查，调查结果显示：44.6％（1392人）的白领表示“如果有人故意冒犯自己的隐私，那以后一定会对他敬而远之”；33.7％（1051人）的白领“不管对方是不是故意的，隐私被触碰到都会生气”；16.3％（509人）觉得“如果隐私被触碰到，那自己也一定有疏忽的地方”；最后还有5.4％（168人）的人无所谓隐私被触碰与否。
由此可见，大部分人对与个人隐私被触碰的反应都比较强烈，如果我们处理不好个人的隐私问题，受影响的不只是个人的心情，还有个人的前程和人脉关系。所以，为了避免引起一些不必要的麻烦，最好不要把自己的隐私不分轻重地倾诉给别人，也不要试图窥探他人的隐私。这样做才能保持办公室环境的和谐。
有一个关于办公室隐私的话题几乎尽人皆知，因为它几乎改变了一位美国总统的命运。
在美国五角大楼公共事务办公室当助手的莱温斯基小姐，曾经和总统克林顿有过一段地下恋情，从白宫调往五角大楼后，她继续吹嘘她在白宫的关系。
有一次，当克林顿在电视上露面时，莱温斯基宣称，总统戴的那条领带是她送的。莱温斯基的大多数同事对她这种女孩子气的炫耀都不予理睬。但是有一个人听得很起劲，这个人就是国防部公共事务办公室的一名助手，名叫琳达特里普。
48岁的特里普不久就开始同莱温斯基建立了亲密的友谊。虽然特里普的年龄比莱温斯基大一倍，但是这两人却很谈得来。随着时间的推移，这种友谊发展成为一种母女般的信赖关系。但莱温斯基万万没有想到特里普是一个出卖朋友的人，她不但对政府不满，而且对年轻貌美的莱温斯基更是充满了嫉妒：在她关心爱护莱温斯基的面孔下，掩盖着她不可告人的动机。当莱温斯基在她的引诱下说出与克林顿的关系时，特里普偷偷按下了自己准备好的录音机的开关。特里普一共给莱温斯基录制了17盘共20个小时的录音，而这些，都是在莱温斯基毫不知情的情况下完成的，后来这些录音直接导致了克林顿和莱温斯基的声名狼藉。
办公室是一个公开的场合，在这个场合里，各种性格的人聚集到一起，彼此间既有合作，又有竞争，这也就导致了十分微妙的办公室人际关系：同一件事情，有的人听了可能会为你感到高兴，有的人听了会不屑一顾，还有的人听了可能会对你忿忿不平。你的某些隐私在别人那里不但可能成为茶余饭后谈论的话题，更有可能成为对方攻击你的武器。
个人隐私是一把锋利的双刃剑，当你把它亮出来的时候，表面看起来似乎能给别人带来一定的威慑，其实最终受伤害的还是你自己。所以，我们在办公室里，一定要避免公布自己的隐私来取悦同事，或是用交换隐私来证明自己对他人的信任，更不要用公布他人的隐私来显示自己的“消息灵通”，在涉及隐私的问题上，三缄其口，想好再说非常必要。
首先，对于自己的隐私信息，要定好不同的保密等级，并且分类给予加密，这就像保密文件一样，个人隐私信息也要分为“公开”、“秘密”、“机密”、和“绝密”几个等级。
像个人爱好、理财经验、美容、购物等是可以公开的隐私，只要不在工作时间高谈阔论，一般不会对你的前程带来影响，而且也会使办公室的气氛变得活跃起来。至于个人年龄、他人的隐私以及自己对他人的看法，属于“秘密”等级，谈论这些可能带来一些不愉快的后果，需要根据场合和对象决定谈论的话题。至于个人收入、与上司的私人关系等就属于“机密”等级，泄露后可能导致同事对你的不信任，成为别人抨击你的理由，这个等级的隐私需要慎重谈论。而对于那些极有可能给自己带来严重伤害的信息，比如个人的私密感情、以前和现在的不愉快经历等，应该属于你的“绝密”等级。一旦这些被泄露，你的正常工作和生活都有可能受到影响，甚至会让你在办公室里声名狼藉。所以，这个级别的隐私一定要“藏”好，是绝对不可以随便对人说的。当然，这个隐私的分类方法并不是固定的、一成不变的，在不同的人、不同的环境面前，分类的标准是会出现差异的，你必须要有一双慧眼和一个运转灵活的大脑，在认清形势之后作出对自己有利的正确判断。
其次，要巧妙地对待“长舌”同事。有的人天生比较八卦，喜欢关心或者窥探别人的隐私，对这些人，直截了当的拒绝可能会伤及同事之间的感情，我们可以采取模糊回答的方法，比如“差不多”、“还好”、“凑合”等，然后有意识地把谈话内容转移到其他的话题上去。一般人只要看出对方不热衷于谈论这样的话题，应该就不会追根问底了。对于一些偏爱刨根问底或是带有目的性的人，我们完全可以采取行动拒绝法，起身去洗手间、找资料文件，甚至拨一个客户的电话适当寒暄两句，都可以表明你不愿继续谈论下去的坚决态度。
当然，对于他人的隐私，我们也要着力保护，万不可随便谈论他人的隐私，因为任何人都和我们一样，有保护自己隐私的需要，如果不小心碰到了别人不愿泄露的隐私，发现对方的情绪已经产生了某些细微的变化，就要立即刹车，及时采取适当的方式转移别人的注意力，这样被提及隐私的当事人就可能明白你是没有恶意的了，你也不会因为一时不小心得罪了别人。
职场上，很多人都希望营造一个和谐的办公室氛围，希望大家彼此之间能够亲密无间，无话不谈。这样的愿望是好的，但需要注意的是：你是一个热情开朗的雇员，而不是一个心理医生，你也不需要把办公室当成心理咨询室，办公室不是倾诉的地方，尤其是涉及自己和他人隐私的话题，属于谈话的敏感区，如果你在无意间触碰了这个敏感区，会给你的人际关系带来一定的负面影响。我们要以宽容、平和的心态对待别人的隐私，不谈论、不窥探、不传播别人的隐私，这样才能营造和谐的工作氛围。
可怕的职场越位陷阱
一场激烈的足球比赛正在进行中，比赛双方都势在必得，突然，红队的后卫传出一记高球，越过对方防守队员朝球门方向飞去，红队的前锋拍马赶到，一蹴而就，球进了！可镜头里却是蓝队队员摆手示意进球无效，边裁举旗示意红队前锋越位，主裁判的手指向前锋刚才射门的地点，示意蓝方发后场任意球，红队前锋一脸懊恼，队员们也难掩满脸的失望，因为这个球——越位了。
很多人刚进职场的时候满腔豪情壮志，一肚子新点子，在工作中也爱事事跑在前面，以为这样可以给单位的领导和同事留个好印象。这样的做法虽然可以理解，但并不一定是聪明的，因为你在指点江山的时候，很可能没有注意到这样严重的一个问题——你越位了。
职场上的越位和足球场的越位虽然含义不同，但造成越位的原因却是相同的，就是太急于求成。如果你在冲锋前能够睿智地观察一下形势的话，你可能就会一脚定乾坤。反之，你一脚也可能踢掉摆在眼前的机会。
苏芮有一首歌叫《一样的月光》，其中唱到：“谁能告诉我，谁能告诉我，是我们改变了世界，还是世界改变了我和你？”其实，要想改变世界，前提是你必须先融入这个世界。在职场上也是一样，如果你在职场上还未站稳就已经锋芒毕露，那样极容易给自己树敌，甚至会影响到自己的前程和事业。
李涵是一所重点院校毕业的商务英语高材生。毕业没多久，就顺利地应聘进了一家私营交通安全设备公司。公司老板求贤若渴，看中了李涵的潜能。
第一年他就做到了销售主管，由于业绩突出，之后又直接被提拔为总经理助理。凡是公司重大的商务活动，老板总是让他不离左右。李涵成了老板在公司最信赖的人。
元旦的前一天，美国一家大采购商如约拜访李涵所在的公司。公司出面洽谈的除了老板和李涵外，还有销售部长和技术部长。美国客户简单地问候后，就用英语直接进入了谈判主题：新型的高速路太阳能道钉能做吗？技术上存在哪些难题？模具费是多少？如果提供反光片，每个道钉的加工费是多少？产品的供货期是多久等。
公司老板只能进行简单的英语对话，美国客户这一大堆专业术语冒出来后，他把目光转向了李涵。李涵的表现欲在这时上升到了顶点。在将客户意思转述的过程中，为了使交易尽早达成，李涵根据自己掌握的情况“添盐加醋”，擅自报低了加工费，承诺若干技术问题可以自行解决。在老板宣布谈判结束时，客户径直走过去对李涵说，“你很能干，英语也说得很棒。如果不出意外，我们回去后，这份50万美元的订单就给贵公司了。”
几天后，客户回国，发来了订货合同，老板这才搞清了事情的来龙去脉。原来好几处公司做不到的条款被李涵擅自承诺后列入了合同。如果公司现在单方毁约，将会招致索赔。此时，老板勃然大怒，当即就解除了李涵总经理助理的职务。
经过与客商反复磋商和解释，公司最终象征性地赔付了一万美元，这个极有市场潜力的新型太阳能道钉产品最终被搁浅。
经过这件事，老板对李涵的信任降到了冰点，他不得不换了另一家公司。经历了这场职场的磨炼，李涵总结出了两条教训：一是要清醒地认识自己的位置，再开明的老板，其包容心也是以公司利益为底线的；二是老板就是老板，作为职场新秀，应该先学会顺从，然后再等待时机突破。
对于新入职的员工来说，首先要做的就是做好自己的工作，即便你有超群的能力，也未必敢说自己凡事都可以做到完美无缺。我们可以给自己制订目标，寻找客户，甚至可以在工作之余修身养性，参加各种培训班，提高个人整体素质，这样比转悠到别人的地盘上瞎折腾要好得多。倘若你越位去做别人该做的事，你做得不如人家，人家会嘲笑你；你做得比别人好，别人会嫉妒你。所以，这种费力不讨好的事还是不做为妙。
那么，究竟有哪些行为是我们应该注意的呢，不妨对照以下几点来做个参考：
1.决策越位
在有的企业中，职员可以参与公司和本部门的决策，这时就应该注意；谁做什么样的决策，是有限度的。有些决策，作为下属或一般的普通职员可以参与，而有些决策，下属还是不插手为妙，要视具体情况见机把握。
2.表态越位
表态即表明人们对某件事的基本态度，表态同一定的身份密切相关。超越了自己的身份，胡乱表态，不只是不负责任的表现，也是无效的。对带有实质性问题的表态，应该经过上司或上司授权。而有的人，作为下属，却没有做到这一点，在上司没有表态，也无授权的情况下，报告表明态度，造成喧宾夺主之势，这会陷领导于被动，领导当然会不高兴。
3.职责越位
这里面确实存在一些奥秘，有的人不明白，工作抢着干，实际上有些工作，本来由上司出面更合适，你却抢先去做，从而造成职责越位，吃力不讨好。
4.答问越位
这同表态越位有相同之处。有些问题的答复，往往需要有相应的权威，作为职员下属，明明没有这种权威，却要抢先答复，会给领导造成工作中的干扰，也是不明智之举。
5.场合越位
有些时候，如与客人应酬，参加宴会，也应该适当突出领导。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管领导在不在场，这样容易引起领导的反感。
6.平级越位
