第17章 开天辟地人自立(17)

沉睡的大漠，今日已清醒。千年的地火，今日要见光明。英雄的石油管道人，西气东输挥一笔，中华舞巨龙。八千里路云和月，一曲豪歌唱大风。越过茫茫沙海，跨过巍巍太行，穿越滔滔江河，好大的一条龙，地下大动脉，钢铁筑巨龙，东西纵横震华夏，神州飞彩虹。

中华舞巨龙，中华要飞腾，西气东输写辉煌，造福老百姓。中华舞巨龙，中华要飞腾，油气管道连成网，举国庆繁荣。中华舞巨龙，中华要飞腾，团结一心奔小康，共创好光景。

这是为西气东输工程创作的一首题为《中华舞巨龙》歌词。作者以气吞山河的气魄写出了中华大地牵龙人的强者风范。“西气东输不搏算白活”的豪气，把苏士峰推到了牵龙第一人的位置。苏士峰“争雄国内”的指导思想，也把他自己绑在了中国管道“第一”的战车之上。

“得市场者得天下。”苏士峰要当强者，必须抢占国内外市场。苏士峰坚信：商机可以创造，市场也可以创造，得市场者得天下，是市场经济条件下被越来越多的人所认识的一条真理。这条真理是经过实践检验的，具有普遍的指导性。

强者，强自身也。

一位同行对苏士峰如是说：“国有企业不是不能搞好，关键要看有没有老苏那样过人的胆识和高超的战略战术”。苏士峰的个人素质，是多年来党性的培养和锻炼的积淀，人生的价值不在于索取而在于奉献。这一点，对于具有33年党龄的苏士峰来说，可能他自己在面对党旗举手宣誓的时候还没有想得那么远，可在加入中国共产党30多年后，苏士峰用自己实际的行动证明了奉献的无上光荣，证明了一名中国共产党员的崇高理想与责任。“三个代表”的重要思想，使苏士峰更进一步对中国共产党的宗旨加深了认识，在政治思想上注入了新的生机与活力。苏士峰认为，把管道局这个国有特大型企业搞好了，使国有资产增值，让企业增效，保证职工个人收入增加，就是落实“三个代表”的重要思想。为了实现这个目标，苏士峰带领一班人开始了卓有成效的战略实施。

——创新企业体制，实现由“行政”组织向以市场竞争为主体的企业转变。2002年取得中华人民共和国建设部颁发的化工石油工程施工总承包特级资质，标志着管道局原有的计划经济体制特征及所谓“行政”管理职能的结束。管道局迅速对准世界大型企业的管理体制和组织模式，建立起了以局本部为核心的总分公司新体制，加强了招投标、信息、法律、合同、QHSE等支持保障系统，使管道局本部真正成为市场开发中心、利润中心和决策中心。

——解体“大而全，小而全”，为闯市场的主力部队卸载加油，轻装上阵。为了企业的再生，管道局对后勤服务系统进行了再造。廊坊基地物业总公司由原来的物业管理处、动力公司等5家单位重组而成，其费用支出比重组前下降了54％。改革后，全局生活后勤及社会服务每年费用支出减少了1.1个亿。为了进一步减轻闯市场主力部队的负担，管道局对所属管道施工骨干企业实行主辅分离，将辅助生产、多元开发以及后勤服务整体剥离，使施工骨干企业能轻装上阵，减轻了负担，增强了市场竞争力。

——减少层次，缩短链条，优化产业、组织和队伍结构。管道局已经完成了10个单位的整体带资分流改革，盘活存量资产1.2亿元，撤销了原有的2个副局级建制，撤并了26个处级单位。通过实行带资分流等途径，全局职工总量从3.1万人减到了1.8万人，总量下降40％，设计施工主业、油气储运主业一线职工的比例分别提高了16个百分点和8.2个百分点，主业地位明显突出，优化了产业、组织和队伍机构。

——与国际接轨对标，通过了国家ISO9001质量体系和ISO14001、HSE、OSH“三标一体化”管理体系的认证审检，取得了英国UKAS质量认证及对外经营贸易权，为进入更广阔的国际市场取得了通行证，拿到了“金钥匙”。

——强化战略管理，“强素质，树品牌”，让中国管道驰名全世界。为此，苏士峰提出了更高的要求：不拘一格选人才，通过《人民日报》等国家级报刊媒体，刊登广告，千方百计地留住人才、吸引人才、用好人才。现在，管道局已培养了具有项目经理资格的高级管理人才40名，形成了500多名具有国际先进管理经验的高效团队，建立了一支以10名管道专家、50名优秀人才、66名专业技术（学术）带头人、1185名高级职称人员、378名高级技师和技术能手为代表的多层次、多学科、多专业、覆盖管道企业各领域的人才队伍。

由此不难看出：以苏士峰“牵龙第一人”为代表的强者阵容已经形成，“团结打天下”的大局已定。

苏士峰作为牵龙第一人，既然是强者，就必然有自己的强者风范。仅举几个实例来加以证明：

实例一：

苏士峰敢把管道局这样的国有特大企业当成“试验田”，进行大胆细致的改革，不但没有引来“地雷阵”的大爆炸，而且平稳地实现了自身体制改革的高跨越和软着陆。

实例二：

苏士峰瞄准世界先进水平，做大做强管道设计施工主业，重点引进各类先进施工装备2000多台套，仅为西气东输装备投资就达5.4亿元，使施工主业的总资产由2000年的10亿元增加到24.8亿元，主要施工设备新度系数由2000年的0.26提高到0.72，施工机组由原来的40个增加到79个，管道局的核心竞争力明显增强。

实例三：

苏士峰代表参建单位在北京人民大会堂举行的西气东输开工仪式上向党中央、国务院和全国人民做出郑重承诺：要把西气东输工程建设成世界一流工程。管道局的参战将士喊出并实践着“人生能有几回搏，西气东输不搏算白活”的英雄誓言，在复杂的施工中不断创造出中国管道建设的新纪录，连续2092道焊口无返修，一次合格率100％；创造出全自动焊机单机日焊接149道口，一次合格率100％的西气东输全线最高纪录。

实例四：

苏士峰说，西气东输是个大市场，管道局要全方位参与，力争拿到70％的综合工作量。事实证明苏士峰说到做到，在涩宁兰、兰成渝等国家重点管道建设工程上，管道局尽显国家队的风采，所占市场份额均达80％以上，西气东输管道建设的市场份额也超过了70％以上。

实例五：

苏士峰做出了走出国门，大踏步进军国际市场的决策。2002年管道局在苏丹以EPC总承包的方式拿到了730km的管道工程，又独立开发了利比亚市场，经过与意大利ZAIPEN等27家国际工程公司的激烈竞争，以EPC总承包的方式拿到了1054km油气管道项目。管道铁军现在有2000多人的队伍在海外，成为中国石油军团开拓国际市场的主力军和中坚力量。

实例六：

善出奇兵，是苏士峰在市场搏击中突出管道局核心技术优势取胜的高招。在一项输水管道工程建设的投标中，参与竞标的有40多家施工企业。管道局经过认真分析，决定以自身的技术优势参与竞标，特意选择包括有两处河流、海滩穿越的难点施工段作为投标对象，结果一举中标。当时一位甲方领导感慨地说：“象这样的高难度工程，在招标中想照顾关系都不行，只有让你们这样的专业队伍来干我们才放心。”

实例七：

苏士峰在国内市场竞争中，注重与各油建公司建立战略伙伴关系，虽然靠实力能拿到最大的市场份额，但从不吃独食，显示出强者的大家风范。在兰成渝工程投标中，尽管当时管道局有近三分之一的队伍没活干，苏士峰还是同意从中标的工程中让出100公里给了其它参建单位。

实例八：

苏士峰说：要把每一项工程都建成精品工程，这不仅是管道局的承诺，更是显示管道局开拓市场的核心竞争力优势之所在。言之凿凿，掷地有声。2002年管道局被中国质量协会评为“全国用户满意企业”。2003年被中国建筑业协会评为“全国建筑工程质量管理优秀企业”。

实例九：

中国加入WTO以后，面对全球经济一体化，苏士峰坦言：“我们的市场不能局限在非洲、中亚、中东，而且要进入欧美市场；不但让世界管道承包商的老板们知道中国石油管道，更要让世界大石油公司的员工知道中国石油管道。”在三年时间内，管道局要实现三个“三分之一”和两个“转变”：即三分之一的施工力量在海外，三分之一的经营收入来自海外，三分之一的利润来自海外。由国内重点工程建设为主向国内重点工程和国际工程并重转变，由施工型企业向施工加管理型企业转变。要充分利用国内国际两种资源，学会管理外国人和外国的企业。

九九归一，苏士峰及管道局的强者风范令人刮目相看，其实力也非同一般。他们所代表的，是国有大型企业的形象，管道局的发展壮大，是中国若干个国有企业发展壮大的缩影，所不同的，是管道局有了以苏士峰为先锋战士的中国管道优秀的战斗团队，而且这个团队有着坚定不移的战略目标：在国内代表国家先进水平，引导行业技术进步；在国际要跻身于世界300家知名管道承包商的前50强，打入欧美市场，誓与国际强手比高低。

苏士峰前面的路还很长，征程中还会有这样或那样的艰难险阻，但我们相信苏士峰不会退缩，英雄的中国管道人不会退缩，牵龙人会以一往无前、打遍天下无敌手的英雄气概，用智慧靠双手凭实力去创造更加美好的管道新天地。中国管道的未来，会充满生机和希望……。

走向未来一路正气歌

哈佛经典里有这样一条对企业家的定义：“企业家就是经常提出梦想，并善于把梦想变成现实的人。”

苏士峰说：“我们就是要把这个梦想变成现实。”

所以，很多人说苏士峰是一个企业家，而且是一个具有战略思维能力的企业家。

战略企业家是强者。苏士峰这个强者也有他自己的另一面：强者柔情。

写实镜头之一：

苏士峰在管道局实施改革，“对病症下猛药用重典，对人有真心动真情。始终把职工群众利益放在心里，始终实践‘三个代表’重要思想是改革成功的法则和定律”。在实行“买断工龄”的当年，苏士峰带头将集团公司颁发给自己的3万元年度奖金，全部捐给了有偿解除劳动合同的职工，并指示成立了有偿解除劳动合同人员社区管理办公室，创造就业机会，安置解决生活困难急需帮助的人员再就业……。

写实镜头之二：

苏士峰对管道专家十分敬佩，尊重知识，尊重人才是他的一贯做法。潘家华作为中国管道知名老专家，是管道局的高级顾问。当报告文学《中国管道专家潘家华》一书要出版时，苏士峰欣然为该书作序。苏士峰在《中国管道专家》序言中热情赞扬了潘家华先生在管道战线工作三十多年的突出贡献和理论建树。苏士峰说：“管道局建局30多年来，培养和造就了一大批管道专家，潘家华先生是其中的杰出代表，我们为有潘家华这样的管道专家而感到骄傲和自豪。”苏士峰还叙述了潘家华对他帮助的一些体会：“我和潘先生共事时间虽然不是很长，但是他热爱管道，衷情管道，将毕生精力都奉献给管道事业的崇高精神令我敬佩；他知识渊博、思想敏锐，其学术研究成果和对待科学的认真态度，令我敬仰；他为人谦逊、淡泊名利，在为人为官的道理上，使我受益菲浅，令我十分感动。在报告文学出版之际，我谨代表我本人，向管道前辈潘家华先生致以崇高的敬意！”

写实镜头之三：

2003年12月2日，在管道三公司第五工程处忠武（忠县至武汉输气管道）线12标段驻地，26岁的电焊工张慧来和来自新疆的庞荣梅在全处工友的簇拥下携手走进了结婚的礼堂。张慧来是10月份刚从新疆西气东输工程撤下来，忠武线告急，张慧来就立即随队奔赴湖北，参与忠武管道工程建设，所以他们的婚期一拖再拖。

就是这个普通职工的婚礼，让苏士峰感动了。苏士峰感到了职工的可爱，感动之余，他指示前线党工委的同志代表他向一对新人送上了礼物和衷心的祝福。

写实镜头之四：

在施工前线，流传着这样一个故事：一次，苏士峰来到西气东输东部一个标段检查工作，正好赶上节日。当他在食堂里看到刚做好的一锅红烧肉时，笑着对项目经理说：过节要吃红烧肉，平常更要吃。要想让职工把活干好，必须先把红烧肉做好。为了把这个“红烧肉”的真正内涵体现在施工现场，苏士峰经常深入一线工地察看“民情”，帮助基层解决实际困难或问题。根据职工的反映，仅西气东输管道工程的中部建设，他本人就徒步踏线三次。苏士峰走到哪就把“红烧肉”带到哪。

写实镜头之五：

去年“五一”，苏士峰到长庆公司基地现场办公，当他看到地处偏远的长庆基地萧条、荒凉的厂区环境和职工简陋的住宅小区时，他说“我的心在流泪”。苏士峰立即返回廊坊基地，迅速召集相关单位的领导，全体到长庆公司现场办公。“办公”期间，苏士峰一项一项地询问，一项一项地抓落实，一个问题一个问题的解决。假期过去了，问题解决了，这个山东汉子最终也笑了。

写实镜头之六：

2002年10月25日，是山东滨州北镇中学50周年校庆日，苏士峰作为从北镇中学走出去的学生，应邀以校友的身份来到北镇中学，向母校的50年华诞致以虔诚的祝福。

苏士峰触景生情，感慨万千。他代表三万名北镇中学校友发言，回忆那中学时代的美好时光：“随着光阴的流逝，年轮的增加，越加怀念自己的过去，特别是给我们人生中打下重要基础的北中，常常勾起我们许多美好的回忆。不管走到哪里，我们总也忘不了校园内那口老抽水井，忘不了一进校门马路两旁叶茂花红的芙蓉树，忘不了宽阔的大操场，也忘不了那陪伴我们夜读的煤油灯，更忘不了老师们诲人不倦的身影和期待鼓励的目光。“一日为师，终生为父”。每当校友们坐在一起，谈论人生，不管是历史风雨中冲击的那些年代，也不管是在价值发生扭曲的时候，老师们总是默默耕耘，不图回报，为自己的学生指引着人生的航向，规划着美好的未来。我们还深深地记得，老校长李伯恒在一次开学典礼上的讲话，他说：今天，大家能够有幸来到山东省重点中学读书，将是你们一生的骄傲。因为多年以后，在你们中间会出现一大批科学家、工程师、军事家、劳动模范。再过一二十年同学们聚会的时候，我们校园的操场上将会停上一大批小卧车。如今，老校长的预言、老师的期盼早已实现了。