陈小若的传奇人生评论

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原随云。瞎子。这是一个曾经是瞎子的韩娱故事。一切不合理都是合理的，一切不可能都是可能的，一切想要的都必须要得到。

他只是一个普通中医门派的普通小子，当他深入到都市之中的时候一切都发生了翻天覆地的变化，市委书记、商业巨鳄、隐藏门派、华夏上层纷纷与其交好；黑道大哥、贪官污吏、苗疆巫医、外国黑帮在其手中求生不能，他一步一步的从普通中医走到让世界战栗的位置，在他手中原本没落的中医也再度回归巅峰。

妈妈说天使会给幸运的人插上腾飞的羽翼，只要你善良你就是幸运的。杨永赞是一个写手，十余年来在这条路上磕磕碰碰，不仅是身负重伤，不仅是头破血流。越多的坎坷越多的折磨都没能将他的毅志抿灭。三十多岁的他一直梦想着能寻到命中的知己，由于许多羁绊他错失了一次又一次的机会。他命中的她到底是谁？在一个痴情鬼魂的引领下他的运命改变了。

初入红尘的一代兵王，身负绝顶战力，却给冷艳总裁做司机，帮美女护士当保镖，偶尔挑逗下暴力女警花。他身穿大背心脚踏凉拖鞋，是装傻充愣还是无知无畏？万花丛中却犹记美女师傅，是风流成性还是痴情种子，看兵王叶鹏飞如何奏响真男人纯爷们凯歌。

后宫——是女人之间的斗争，更是无休止的斗争，她们，为了争宠，尔虞我诈，明争暗斗，甚至不惜陷害自己的姐妹..........可是最终，什么都没得到......电视剧宫心计已全部播出，如果觉得差强人意，请看我为大家写的宫心计续集。

本书是一部富有浓郁军旅特色的散文集，全书共四十一个不同的小故事。从那些最不经意的地方入手，折射当代军营生活的侧面——面对冒烟的炸弹、战友的暴毙，思考武器给人类带来的苦难，思考战争的命运，书中处处透出悲悯的情怀。陌生化是该书一大特色，作为一名曾经的武器操作手，作者巧妙地把人带进一个个陌生的领地，阅读该书犹如一次陌生的心灵旅行。书中没有波澜壮阔的大场面，处处都似一个人的微战争，让人看到那最不经意背后的人性光辉，看到不一样的军营，以及军营背后神秘而真实的生活，一切未知等待读者亲自揭秘……

她是孤儿，他是跺一脚都会令桐城震三下的厉家大少爷。原本是毫无交集的两个人却被一纸婚约绑到了一起。她含笑，声音柔软，却透着绝决与坚定：“签了，便能够拿到我的血做药引。”他目光微凛，冰冷的神情透着危险：“你的血，我有一万种方法能够拿到。”一纸婚姻，没有婚礼，没有宾客，也没有祝福。她成了他的妻子，他给了她一切，却惟独没有爱！等到契约到期她微笑祝福，转身那一刻，她忍不住泪如雨下。也许他永远也不会知道，其实她爱了他那么多年……

桃花匆匆地开了，又匆匆地谢了，留下落英满地和无言的叹息；昨日匆匆相见，今又匆匆离去，道一声珍重分手让爱情成为回忆；太桕匆匆下山，月亮匆匆升起，不经意间它们完成昼与夜的交替；旧岁匆匆而过，新年匆匆到来，岁月留下的是一叠发黄的日历；人也匆匆，事也匆匆，时也匆匆，心也匆匆，一切在匆匆中走过，一切又在匆匆中复始。匆匆中人已走过不惑之年，猛回首才发现这人生的路太短太短。童年的记忆还是那么清晰，两鬓的白发告诉我青春不再。在自负的年轻人面前，我默默地对自己说，我们也曾年轻过，我们也曾拥有过，以此来安慰那颗失意的心。

我是怒风?黑暗，诞生于无尽黑暗之中的黑暗家族，没人知道那里的位置，没有人知道我的由来。传承自灵魂深处的记忆告诉我，我是未来的黑暗君王，又称传奇之王。

本书从婚前的准备、新婚的性生活、计划生育与避孕、优生优育与胎教、常见的性病防治等几个方面，全面地、系统地阐述了婚姻与家庭的有关问题。这本《新婚知识读本》，与其说是科普书籍，倒不如说是婚姻和家庭的顾问，她的光顾，会带来幸福和温馨的福音，使你的新婚生活幸福美满。

沦落江湖，神鹰狙杀千里擒孤狼；义薄云天，蜘蛛独闯虎穴为红颜。他——台岛特战精英，却由军功卓越的特种兵沦为臭名昭著的江洋大盗！她——大陆清纯可爱的女警官，想用正义和爱心唤回离群的浪子，却被莫名绑架！当他九死一生，终将血案的重重迷雾驱散，却不得不回归彼岸。从此，天涯隔阻了爱情路！关山难越，他是选择萍水相逢？还是与天争命？一场绑架案，引发一连串惊心动魄的谋杀！究竟，谁是改变他们命运的黑手？

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她是最强杀手，一朝穿越竟变为将军府中最不受宠的“恶煞”二小姐。爹不疼，娘没有，也就算了。还是整个将军府的眼中钉！面上斗夫人，暗地做生意，只为在这古代谋得生存之地。代姐出嫁，夫君竟是傻子！代夫出征，竟被嫁与敌国太子！“你到底是傻子还是太子？”女将军问。“娘子，你说呢？”男人笑着解开了女将军的戎装。

在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。