娶你为妻评论

那天，他牵着她的手，走过一道又一道的门槛，那一刻，她有些期待天荒地老的传说。她以为自己是幸运的，只是洞房花烛夜，她的失贞却让他怒火丛生，险些失控杀了她！再到后来，她怀了孕，孩子却不是他的！她让他情何以堪？屡屡想杀了他，到最后却总下不了手，她也不过一枚棋子！终于狠了心，害了那个孽种，但是，她却再也回不去了！“我不是她，你信吗？”呵，为什么，这句话要等到彻底的失去后，他才明白？

穿越为宫女，本只求平安一生。奈何皇族波谲云诡，将她拖入权力的漩涡。喜怒无常的宠妃，笑里藏刀的贵妃，佛口蛇心的皇后。阴狠毒辣的陷阱层出不穷，她步步为营，方能向死而生。偏偏老谋深算的皇帝敬她，神机鬼械的王爷爱她，可是皇权游戏里，是谁在做戏，又是谁套路了谁？待她终于恢复了自由，终于恍然大悟原来，她逃到哪里，都逃不过他的手掌心。也逃不掉那命中注定的缘分。

一次穿越，一个江湖，无数的腥风血雨；一次穿越，一个皇宫，无穷的勾心斗角；一次穿越，一场恋爱，无尽的肝肠寸断！情节虚构，切勿模仿。

我这一生一共嫁过九个男人，他们个个因我而死……直到他出现，永劫沉沦的路上，他朝我伸出了一双手……

她是燕朝的五皇子，更是燕朝的新皇。他是本朝的将军，又是她的发小。权利与情义，舍取由君。多想一个午后，他能亲手为她挽起发髻，她能为她吹箫漫舞。“夜无殇将军，难道要朕扶你起来？”“无殇，朕.......”“无殇，是我啊，清澄！”“夜无殇，你别忘了，朕也是皇帝！”“那就滚回燕朝！”“无殇，你告诉我，我究竟做错了什么？”权力的争斗，情义的牺牲。真真假假假亦真，虚虚实实实尤虚。

一场上古混战带出一句绝情的话“无心之人，我与你断绝一切，若在遇你当杀绝！”千年之后，颜沐云带着新的身份、新的身体在异世间寻找自己的身份。朋友、亲人、恋人，都该属于她的一切最终消失殆尽……因为她的身份还是她的能力？为何又与千年之前重合？最后的最后还是一个人？空降异世小说群号：192255216。敲门砖，本书中任意一人名字哦！

一个中学生叫张小飞，穿越到洛克王国世界变成了一个洛克，小飞能否站在世界的巅峰呢？

对于职业选择，我们都有过自己的梦想：导演、服装设计师、摄影师……它们其实并不神秘，却往往因周围的环境没有给予我们足够的条件去接触了解，而显得遥不可及以至被放弃。但是，生命只有一次，做自己喜欢的事情，成为自己想成为的人，我们都应该走向去往梦想的路上。在这里，我们将走近那些具有独特魅力的职业，走进那些“另类行当”的工作者，去了解他们的工作内容和入行机缘，把这些职业近距离地展现给读者。

老天顺我老天昌，老天逆我叫它亡！吾欲永恒，我生不灭！

如家诞生、发展和上市的历程是丰富多彩的。本书用小说的语言，真实再现如家品牌的建立、飞速壮大、融资，以及最后在美国纳斯达克成功上市的生动历程。如家快捷是国内第一家赴纳斯达克上市的经济型酒店连锁公司，如家的成功上市，给国内企业不小的启示，其过程之精彩与其所蕴含的经验，本书将一一为您呈现。《给你一个公司，看你怎样上市》是一个教学案例，也是一种新文体。书中每一章都是由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析。在精彩的故事中教你怎样将一个公司做到上市。

“丞相大人有令，下堂妇季氏，不得带走丞相府一草一木，包括腹中的孽种！”美艳女子端着黑漆漆的药汤，红唇似血，字字如刀。被休下堂，流落街头，离府前一碗红花让她胎死腹中。次日，父母兄长被斩于闹市，监斩官正是她的好夫君。顷刻间，昔日浓情化作彻骨恨意，不死不休！“孟辰良！若我不死，定报满门血仇！”她对着满地亲人尸身冷冷发誓。乱葬岗旁，她将自己卖身于魔鬼……经年后，当他得知真相，幡然悔悟，痛苦万分，她却以全新的身份向他含笑而来，倾城绝艳之姿，华贵至极之势，一笑倾人城，再笑倾人国。她成了万人艳羡，千人唾骂的夏国宠妃。

一个生命对一个生命的感悟和融合 一个灵魂对一个灵魂的叛逆和忏悔。

他，当下最红的天王巨星，无论走在哪里都是一个闪耀的存在。他，亿万公司的幕后总裁，传闻狠辣，凶狠。他，她的丈夫，装萌卖傻开始了一段艰辛的追妻路。她，文学界不可缺少的太阳，随意的一部作品都会成为众多导演哄抢的对象。她，国际某个组织里的强悍杀手，冰冷，妖娆，令人闻风丧胆。她，他的妻子，只是用来伪装自己的身份，不料却被曝光于大众之下。

他是暗夜的王者，他是死神的化身，他冷血，他无情。他是世家的继承人，从小在他身边，一场误会让两人反目成仇，再次相见物是人非……真相大白一件又一件打击，他无法面对，想要离去好像上天不愿，要他留在人间接受惩罚，五年的昏迷，他真心不改他是否会成为原来的他，遥遥望去夕阳之下一个少年回头，迷剎天地一双七色之瞳放着光辉，泉水般的声音喊着自己的“皓--”

业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。