目录(共32章)
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第1章 简介
第2章 序言
第3章 前言 农药骄子张天良
第4章 激情燃烧创大业
第5章 科技铸就辉煌(1)
第6章 科技铸就辉煌(2)
第7章 科技铸就辉煌(3)
第8章 品牌高于一切(1)
第9章 品牌高于一切(2)
第10章 品牌高于一切(3)
第11章 营销决定成败(1)
第12章 营销决定成败(2)
第13章 文化至上为纲(1)
第14章 文化至上为纲(2)
第15章 科学管理无顶峰(1)
第16章 科学管理无顶峰(2)
第17章 贴近顾客心(1)
第18章 贴近顾客心(2)
第19章 征战海外市场
第20章 履行社会责任的农药生产商
第21章 面临三大难题
第22章 京蓬药业未来路
第23章 附录一(1)
第24章 附录一(2)
第25章 附录二
第26章 附录三(1)
第27章 附录三(2)
第28章 记
第29章 附录四(1)
第30章 附录四(2)
第31章 附录四(3)
第32章 后记
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管控力:通向目标的执行方法
在这本书中,邵雨通过对企业经营问题的高度提炼,将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一,但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上,任何一个企业经营者都知道,经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确:打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期:凭借胆识和运气成功的岁月一去不返,同时随着企业规模的不断扩大,继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现:目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。
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