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亚马逊的云服务将吞噬美国的 IT 王川: 产业吗?

新浪财经-自媒体综合2021-01-11 06:58:560阅

更好:可以迅速享受云服务商全面专业的功能,和技术创新的成果.

到最后却使得部队四分五裂,所以他只好亲自上阵,插一手去越级指挥,蒋公的辩护者会说,将部队整合起来。但从产品设计的角度看,许多高级将领指挥水平差,这恰恰就是舍本求末的短视做法.

2005年跳槽到谷歌的软件工程师,Yegge (史蒂夫* 曾经在亚马逊工作了六年,Steve 野哥)在2011年的一封公开信内介绍

这个合同跨越十年, 2013年,价值接近六亿美元。 把部分信息管理业务外包给亚马逊的AWS,美国中央情报局决定,而不是IBM

没有任何例外。都必须具备一个能力,5)所有的服务接口设计时,允许日后让外界第三方开发者调用

亚马逊最近一个季度来自云计算服务的收入,年化后已经超过八十亿美元。这个数字远远超过了其他竞争者.

为什么它有这么大的魔力?什么是云计算

6)不听话的人,将被开掉.

不告诉其部队长,到最后大家才发现自己部队不知在何处,蒋介石当年常常越级指挥,这是兵家大忌。这就是典型的图省事,不通过标准的服务借口,自己支配部队,直接走后门读取,打个比方, 修改数据的低水平的程序员的做法.

2)团队之间的沟通只能通过这些接口

外包公司的服务器,互联网的兴起,数据存储,软件等等,宽带传输速度的提高,在讨论时常被抽象为一个被云朵包裹的大杂烩,和软硬件技术的进步,云计算因此得名。突然增加了这样一个可能性:把公司的信息管理服务外包给专门的公司

任何软件更新, 在2015年十一月的亚马逊云计算大会上,其它全部移到AWS云端。把软件管理系统搬运到AWS 后,信息管理成本下降了 的大客户之一,他们计划将把自己内部的数据中心从三十四个降到四个,通用电气的CIO 52%。通用电气的石油天然气开采业务,AWS 几分钟内就可以在云端完成,提到,而以前这样的更新需要二十天.

著名对冲基金经理Stanley (Druckenmiller Druckenmiller, 曾为索罗斯的副手,在纽约举行的Dealbook 投资大会,1992年亲自操盘卖空英镑,发言谈到了IBM. 2015年十一月,帮助索罗斯获利十亿美元.)

不用猜测自己的未来需求规模,按用量付费。更便宜:不需要昂贵的起始资金投入

而只有培养标准化的将领之间,蒋公的越级指挥也无效了。蒋公如果不在,另一方面如果后门出现问题,别的人不知道那些后门,无法学他越级指挥。 越级指挥的坏处,上下级之间的沟通组织模式,是增加组织的复杂性和脆弱性,才是建设一个高效灵活的组织的最重要的工作.

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贝索斯给所有员工发布了一个命令,2002年前后,关于内部软件设计的命令

IBM的股票价格接近 160美元。2016年一月二十二日,2015年一月初时,其股价只有122美元.

云计算的核心优点是三个

AWS 部门的一些工作,和整个云计算的兴起,外包给其它做得更好的人,让公司把IT 最关键的是,这样可以专注自己的核心竞争力.

顺便跟你说,AWS可以把10-15个IBM Druckenmiller 的顾问撕成碎片。(这些顾问)你以前需要,“如果你今天开一个公司,现在不需要了,你不需要一个技术部,因为你用云计算。你不需要后台支持,说,你可以用AWS (亚马逊的云服务)。”

联邦政府不差钱,相关官员称,采用AWS 的最主要的两个因素是

1. 2. 部署速度 技术创新

走后门,不能直接读别的团队的数据,3)不允许通过任何别的方式通讯:不能直接连接,不能共享内存

也就是说,五年之后,他的平均成本 140 的5%的股份,他的投资仍然浮亏13% 每年的股息分红大约 以上。其后不断增持。即使作为一个长线投资者,3.5 159美元的价格收购了IBM – IBM 4 巴菲特从2011年开始以 美元,这个表现仍然差强人意。考虑到 美元以上

他们不在乎。而IBM从2006年至今的九年来,接着说, Druckenmiller 只有三次收入数据低于预期。“过去19个季度,亚马逊九次季度财报收入低于预期。他们真的非常在乎季度财报”.

责任编辑:戚琦琦

但没有看到的是云计算,在传统大客户业务上的垄断和高利润,特别是来自亚马逊的云服务对整个IT 巴菲特看到的是IBM 行业的冲击

亚马逊曾被蔑称为”一个书店,晚上业余想做 IT”.

4)服务接口的后端的软件技术的选择,没有关系

(2)

来源: investguru

1)所有团队,要把他们的数据和软件功能通过服务接口对外公开

与之形成强烈反差的是亚马逊,其研发费用,研发费用也从2012年的五十八亿美元,已经从2011年的二十九亿美元,IBM 的营收从2012年的一千零二十亿美元萎缩到2015年的八百一十亿美元,增加到2014年的九十二亿美元。下降到2015年的五十二亿美元

需要相当大的前期投入,标准化的软件服务接口的建立,短期内看上去吃力不讨好。但基础打好后,在此之上的软件应用开发效率大增.

(1)

传统企业的信息软件管理是这样的:一上来就要自己耗巨资购买硬件,软件,并且雇佣大量工程师管理这些软硬件。软硬件的搭建更新,云计算流行之前,耗时费力,效率低下.

亚马逊,这个遭 IT 界长期鄙视的书店,要开始真正发力了

2006年刚开始推出时,实际上亚马逊的云服务,得到了IT界一致的嘲笑,如果你还记得我的这篇文章(可直接点击链接)

更快:可以几分钟内迅速地在云端部署和更新自己的应用服务软件。全球随时获取

做得非常非常好,“但是亚马逊有一件事,这远远弥补了亚马逊所有的政治上的,哲学上的和技术上的失误”.

(3)

亚马逊的程序代码一团糟,没有任何工程标准,完全看相关团队的选择。每个团队自己雇人,不花一分钱用于装饰。。也许有两百个不同的角度方式比较这两个公司,所以不同团队的员工招聘水准差别很大。。污垢遍布,“亚马逊的招聘流程本质上有缺陷。。亚马逊的办公场所,但除了三个以外,谷歌在所有方面都完胜亚马逊”.

被误读的亚马逊帝国 - 王川: 只剩下一颗小石头才能阻止贝索斯了

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