黄如论先生微微地点了点头，遂又滔滔不绝地讲了如下这段记录在案的话：
“北京‘世纪城’这个项目，我是先立好理念，打造氛围，结合《易经》的思想才盖起来的。我认为这个地方一定会再升值的。因为过不了多少时候，昆玉河景观走廊修好后，这里就更是大不一样了。我认为北京‘世纪城’的成功，还是佛、道、儒三教思想的成功。我记得刚刚开发北京‘世纪城’的时候，都说黄老头神经病，认为这里是多少房地产商搞不起来的东西，你一个外地企业能搞得起来吗？但是，我有感觉这里是追逐之地，这里山水相处，有地缘，一定能获得成功！”
“您除去先立好理念，打造氛围，结合《易经》的思想之外，难道就没有其他的因素了吗？”
“当然有了！”黄如论先生以斩钉截铁的口吻讲了如下这段话。
“第一，这里靠近香山、颐和园、圆明园，名胜古迹众多，先天条件不错；第二，文化氛围不错，北京大学、清华大学、北京外国语大学、首都师范大学，都在这周边，在人文方面有发展前景；第三，昆玉河水从这里经过，用易经的理论来分析，这里是难得的风水宝地；第四，这里没有被开发过，就好比没有打扮的女人最值钱。”他说到此处有些得意地笑了。
我听后微微地点了点头，没有再追问什么。
从此，黄如论先生决定在这块“生生之地”、有潜质可培育的地方，实现“我们造城”的理想。这就是未来集大型购物中心、星级饭店、高级住宅、写字楼、学校、医院、市政基础设施为一体的超大型综合社区——“世纪城”！
诚如望梅不能止渴、画饼不能充饥一样，理想必须靠着智慧、靠着奋斗才能完成。黄如论先生在确定了“我们造城”的目标“世纪城”以后，他粗粗地算了一下，未来“世纪嘉园”和“世纪城”的建筑面积不下400万平方米，所需要的资金至少也要一百多个亿。时下，他可资调配的流动资金只有4个亿，真是相去远矣，远矣！怎么办呢？他必须开动智慧的大脑，默默地陷人沉重的筹划之中！
诚如毛泽东所说：历史的经验值得注意！黄如论先生初到福州开发房地产的时候，他采取了以小至大，以小发展高的策略，首先盖了“金源公寓”、“民安新村”，用普通商品房取得的流动资金，再保证大型品牌建筑“金源花园”的建设；同样，黄如论先生在南昌发展房地产的时候，他采取的是短兵相接、速战速决的策略，先买了一幢烂尾楼，然后马上装修、加层，立即销售，用收回的资金再盖一幢标志性的建筑——“南昌金源国际贸易中心”。黄如论先生历经多少个不眠之夜，终于决定在北京实现“我们造城”的理想，也必须采取当年在福州、在南昌获得成功的相近的策略，那就是分阶段实施，一步一步地完成“世纪嘉园”和“世纪城”的建设。在我看来，他的这种策略大体分为由小到大三个不同的阶段。请看：
第一阶段：倾全力打造总建筑面积为18万平方米的“世纪嘉园”；第二阶段：利用“世纪嘉园”收回的流动资金，立即启动“世纪城”第一期、第二期总建筑面积为120万平方米的建筑工程；第三阶段：利用“世纪城”第一期、第二期收回的流动资金，相继开工“世纪城”占地面积120公顷、总建筑面积为252万平方米的第三期，以及“世纪金源大饭店”、“时代购物中心”等建筑。
从全局来看，第一阶段打造“世纪嘉园”的战役，就是黄如论先生实现“我们造城”的理想——建设大型的综合社区“世纪城”的序幕。至此，黄如论先生完成了实现“我们造城”的全部构想。
可是，这时的黄如论先生却没有一丝一毫的兴奋之意，相反，他的心情是相当复杂的。打个比方，他就像是一位大战前夕的指挥员，虽说已经完成了胜算在握的排兵布阵，但只要战役没有打响，他就一定是吃饭不香、睡觉不安，战前那高度紧张的精神状态，也是不为局外人所理解的。另外，金源人都知道黄如论先生的脾气不好，可是很少有人晓得他还有临大事而不躁的另一面。一天，他平静地对蔡先生说道：
“老蔡，应该请北京有关的领导，去福州考察我们金源集团了吧？”
“对！”
蔡先生立即安排中房领导、海淀区领导前往南昌、福州考察。不久以前，蔡先生对我说起这次去福州、南昌考察的往事，还很动感情地讲了如下这段话：
‘‘北京的老乡很得力，当时文化界、企业界等业内外的老乡，出于乡情观念，提供了不少行业信息。我们回到福州考察的时候，当时的福州市委领导出面接待，他们看了我们的工地现场，也打消了一些顾虑，回到北京以后，他们也帮着我们做了一些宣传。就这样，北京有关部门就批准了我们进京开发房地产业。”
通过上述分析，我们可以得出这样的结论：黄如论先生在选择“我们造城”的地皮的时候，是以传统文化的视角为标杆的；当他初步确定“世纪城”的建设将分三个不同阶段来完成的时候，他又回到了行之有效的先易后难、分阶段施工的基点；当他决定动工兴建“世纪嘉园”的时候，他又要求自己和全体金源人必须做到初战必胜。
首先，黄如论先生在北京长达八个月的考察期间，深知北京居民都有喜爱阳光的住房习惯。为此，他在“世纪嘉园”的户型设计上，必须解决“户户朝阳”的难题。他经过反复调査研究，又费去了不知多少个日日夜夜，终于想出了打破传统楼房模式的格局，创造性地设计出蝶形结构，它不仅为新户形的设计提供了更多的条件，而且也开创了京城住宅的新纪元。
所谓蝶形结构不单是建筑形式的改变，更为重要的是，只有蝶形结构才能真正实现明厅、明卧、明卫。换言之，也就真正做到了“户户朝阳”。另外，“世纪嘉园”户型的设计也是超前的，它以大厅面积布局，并组合出130到190平方米的多款户型，从而为不同层次、不同家庭状况的需要提供了多种选择的机会。同时，也为未来开创具有特色的“造城”模式，提供了可资借鉴的楼房样板。
另外，黄如论先生看到北京居民喜欢休闲的场所，因此他在设计“世纪嘉园”的时候，院子中的绿化率达到了47%，远远高于市政府规定的30%。这样，未来居住在“世纪嘉园”的居民不出社区，就可以享受到去公园休闲、健身的目的。
由此，我们可以看出：黄如论先生的建筑理念，始终是坚持以“民生”为导向，以“为民众盖房子”为宗旨。
其次，黄如论先生作为一个精明的房地产开发商，清醒地知道除去楼房所处的地段和质量以外，价格则是最大的竞争条件。因此，他把未来“世纪嘉园”、“世纪城”的楼房定价确定了一个标准，比周围的同类楼房每平方米减1000元左右。这样，不仅做到了让利于民，而且一定还会促进楼房的营销。自然，也就会实现资金周转的良性循环。
或许是出于作家的好奇心，也或许是感到写作《我心目中的黄如论》一书的需要，我曾直言问道：
“黄先生！您手中有什么秘密武器吗？是如何实现“世纪嘉园”、“世纪城”的楼房既确保质量、又要比周围的同类楼房每平方米减1000元左右的呢？”
黄如论先生伸出三个手指头，很是认真地说道：
“我的手中有三张王牌！”
“请问第一张王牌是什么？”
“依托我们金源集团的整体实力，在项目开发模式上，我们通过向社会公开招投标的形式，以规范的招标程序，将项目进行了外包。前来竞标的工程队大部分都有资质且信誉良好，其中还有一些是我们福建连江的建筑队。基于同为福建人的乡情和彼此间的信任，我们从中遴选出了一些有实力且管理规范的老乡的工程队，并最终以相对实惠的价格，实现了项目外包。在建筑过程中，我们自始至终实行严格、统一的质量标准，严把质量关。”
“是的！请问第二张王牌呢？”
“由于我们金源集团的麾下有着各种不同性质的公司，所以可以确保供应质量好、比外买便宜的所有建筑用材，这样就降低了建筑成本。另外，我还有一支与我合作、能打硬仗的建筑队伍，盖房的质量有保证，建设的速度也是相当快的。这样，又等于减少了不少费用。”
“那第三张王牌呢？”
“少赚老百姓点钱！”黄如论先生说罢笑了，而且笑得是那样的灿烂。
黄如论先生在北京长达八个月的考察阶段结束了！在他看来，只要回到福州一挥手，他的子弟兵就会立即开拔，浩浩荡荡地进驻北京，按着他预定的计划，到1999年年底以前，只需要半年多的时间，一个设计超前、规划齐全的高品质的商住楼群一一“世纪嘉园”就在奥体中心拔地而起了。但是，令他始料不及的是，跟着他创业多年的绝大多数骨干分子，不愿意随他来北京发展，自然也不想为实现黄如论先生“我们造城”的理想继续奋斗下去。与此同时，福州市委又希望黄如论先生帮着建一座五星级饭店，不仅流动资金不够调用，而且那些不愿来北京的骨干分子又借口要求留在福州，指挥修建这座五星级饭店——即后来的“福州金源大饭店”。怎么办？黄如论先生再次摆在了两难困境之中！
我从未和黄如论先生谈过米勒的代表作《领导者的七次微笑》，自然也不清楚他知不知道公司从开始到结束，分为初创、成长、发展、扩张、成熟、衰退、结束七个阶段。按照米勒的划分，当时的金源集团至少处于“扩张”的第四阶段。令我不解的是，黄如论先生在智慧方面始终处在第一阶段，是公司的“先知”；在行动上一直是处于第二阶段，即“领导者必须转变为‘野蛮人’，带领群众冲锋陷阵，攻城略地”。这次，在解决去北京发展还是留在福州守摊的争论中，黄如论先生又采取了“权力必须集中，用独裁争取效率”的手段，以命令的口气说道：
“我去北京的决心定了，愿意跟着我去的，年薪和待遇不低于15万元！”
在当时，15万元人民币是一个不小的数目，对任何人都有着不小的吸引力。
或许是重赏之下必有勇夫，也或许是黄如论先生在金源集团中的威信使然，他很快就决定了去北京的名单，择日就搭乘飞机飞抵北京。从此，“世纪嘉园”的建筑工程也就正式动工了。
参加“世纪嘉园”施工的基本队伍，是经黄如论先生一手培育起来的’且又在福州、南昌打过许多硬仗。就常理而言，从建筑质量到施工速度，他还是应当放心的。但是，为了取得进京后的第一仗“世纪嘉园”的完全胜利，他就像是一位战地指挥员那样，白天拿着一杯热茶蹲在工地上，随时检査施工的质量；黑夜躲在简易的工棚中，用心地审视摆在桌面上的一张又一张图纸。对此，他身边的一位同志十分形象地对我说：
“白天，我们老板在工地上就是一位最有权威的监工，谁想偷工减料，都躲不过他那双厉害的眼睛；夜间，他又成了设计‘世纪嘉园’的工程师，随时调整不合理的设计，使我们的楼房更符合北京人民的需要。”
“据你所知，‘世纪嘉园’有开发模式改动的地方吗？”
“有啊！举例说，我们老板听说当时北京有内销房和外销房两种，外销房送家具，内销房是毛埋房，从不装修。我们老板为了打败竞争对手，抛开其他开发商既有的想法，变内销房既装修又送家具。这样一来，客户就蜂拥而至，抢购我们的‘世纪嘉园’了。”
“他这样事无巨细地工作，岂不太辛苦了吗？”‘“是够辛苦的！我经常想，只有像他这样把工作当成事业，从中追求乐趣，才能够撑得下去。否则，就是一个铁人也会累垮的。”
“可以给我讲点具体的事例吗？”
“可以！我们的老板是个工作狂，他那种抓落实的作风是疾风暴雨式的，每走一步，都必须有结果，不达目的决不罢休。他为了完成工程，12月份在零下十多度的寒冬里，他还是呆在露天的工地上，皮肤都冻得粘起来了。建筑使用的水泥冻了，他就把铁桶放在煤气上加温。一句话，他绝不让不合格的水泥用在工程上。”
我听了以后，真是为黄如论先生这种超人的敬业精神所感动。接着，我又问道：
“‘世纪嘉园’按期完工了吗？”
“完工了！准确地说，在圣诞节前整体结构就完工了。正当我们准备开盘上市的时候，因为还差一个手续没有办完，盖好的‘世纪嘉园’就暂时不能上市了。”
我听后愕然一怔，下意识地问道：“这是为什么呢？”
