量化目标对于执行到位是非常重要的，根据所处形势与自身实际，把具体目标定量化，从而明确到每个人身上。这样，就具有了可操作性，便于执行到位。
《海尔的故事与哲理》一书中有一个著名案例——“妙用‘资源存折’ ”。
它通过将目标分解，落实到每一个岗位、每一个人，以达到节约资源的目的。
在海尔集团事业部信息塑胶分厂喷涂车间，喷漆工刘忠计的工位上挂着一张每天都要更新数据的“资源存折”，上面的数据显示：
2002年 12月 29日，刘忠计给 25英寸电视机前壳喷漆时，油漆的“额定用量”是 11.87千克，而他的“实际用量”却是 11.96千克，折合成金额，亏损 6.75元，按 10％兑现，当天他欠企业 0.675元。
2003年 1月 5日，油漆的“额定用量”是 18.78千克，而他的“实际用量”是 13.91千克，到当年已经累计挣到了 45.55元。
原来，这个“资源存折”和“银行存折”是一个道理，也有“贷方”和“借方”。贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源；借方是员工，上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵得出的数，便是这个员工收入的盈亏数。
量化工作，将工作定量到每一个细节，以便在执行过程中各个击破，从而实现最终目标。在落实工作任务，尤其是复杂艰巨工作任务的过程中，掌握这种方法可以让执行更具有“可操作性”，有益于工作任务的有效落实。
具有可操作性是量化工作的一个重要目的。将目标细化，具体到执行的过程是量化工作的一个重要前提。
特别是在一些规章制度方面，简单的管理规章一般强调达成的总体目标要求，这固然是所有企业一直在追求的，但是如果是一看就比较明了的内容，对于员工来说，缺乏了可操作性。
因此，在制定目标计划的时候，应尽量定量到细节。下面提供一些可行的建议：
第一，尽可能用简单明了的语言，单句文字尽量控制在 8个字以内。
第二，在面对原则性的条款时，要有解释，对原则性的范围进行相应的阐释。有歧义的语言坚决不用，若非用不可，则将自己要表达的意义解释清楚；对于一些专业术语用口语解释。
第三，方案的篇幅尽可能长些。这个长并非为了长而长，而是对于一些细节，以及可能出现的危机，出现危机的解决方法，理解偏差造成的损失，对于各条例使用的范围和期限进行必要的解释和说明。
第四，在成熟型企业的管理中，最大问题是风险控制。降低内部效率损失，降低歧义和解释不清带来的经济效益损失，避免成为日后风险的集中地。
第五，对于下发的每一个命令都需要进行相应的培训和必要的阐述。对于新进员工，可花些时间进行公司条款的详细培训。需要注意的是不能仅仅告知原则性问题，而忽略概念阐释，否则就增加了执行出现偏差的风险。
