员工的辞、留都是相对的，关键是看HR怎么解读他们的动机，企业除了将极个别不受欢迎的员工拒之门外，其他人不管是什么理由辞职离开，都应既往不咎予以接纳。公司对辞职员工要持包容和宽待的立场。
在当前企业人力资源普遍短缺的大背景下，接纳员工“回槽”已成为企业用工的首选，想当初，员工因为各种主客观因素而对老东家产生审美疲劳，并在犹豫间选择了“跳槽”。
外面的世界很精彩可又很无奈，当初跳槽的员工经过比较后，发现新东家并非是自己想象中的那样尽如人意。两相比较后，老东家还是有许多优点甚至是不可比拟的优势，跳槽的员工在经历了一次心想但并没有事成的职场旅行后，萌生了与老东家第二次握手的念头。
对没有不良信用记录，心平气和分手的前员工，老东家还是欢迎的。诚然，作为以营利为目的的经济实体型公司，出于用工成本和对产能及品质的全局把握，欢迎一大批熟悉现行产品工艺流程，上手快，又不需要培训就可以直接上岗的前员工踊跃“回槽”。至少，老员工回到老单位后，能够软着陆，与新员工硬着陆且需要一步一个脚印的技能培训的过程相比，老员工无疑占有天时、地利、人和等方面的先天优势。
小周是我们公司的一位工艺员（工艺员的工作是落实产品工艺流程，主要是以技术为支撑执行任务的一线技术员）。两年前，小周禁不住老同学的“怂恿”和对方高薪的诱惑，在人往高处走的思维主导下，小周不顾我和公司其他高管的挽留，毅然决然地绝尘而去。他跳槽的公司是一家与老东家生产相近产品的制造型企业，他的职高时期的同班同学小许在两年前进入该公司，由于职高学的是数控专业，所以，小许的基本功比较扎实，再加上自己刻苦钻研，入职不到半年就如愿以偿地做到了车间工艺员的位置。而老同学小周的加盟，既使小许多了一个“知音”，又在工作中新添了相互切磋技艺的好伙伴。
有老同学在，小周很快适应了工作环境，第二个月月底，新公司发薪，公司兑现了当初挖角前对小周的薪资承诺，小周如愿以偿地拿到了自己期望的工资。但是接下来的情况，让小周始料不及。一天下午下班前，公司老板找小周谈话，在说了一些客套话后，老板话锋一转，郑重其事地告诉小周：“鉴于目前是生产旺季，公司需要车间现场工艺员不定时加班，星期天可能也不能休息，生产部领导会与你沟通具体细节，你要做好连续作战的思想准备……”
走出总经理办公室，小周又被生产部长叫去谈话，生产部长告诉他：“接下来的三个月，除了礼拜天晚上不加班外，其他工作日的晚上还要另外加班三小时，为方便工作，公司已经给你安排了宿舍……”
离开生产部长的办公室时，小周有些纳闷，原来谈好的条件不是这样的，怎么就不经我同意单方面调整工作节奏，小周有些想不通，便在当天中午与老同学就餐时向他打听。一听事委，老同学呵呵地“奸笑”不已：“周老弟，你够天真的，老板出这个价，他肯定要物超所值，哪个老板会做亏本生意。”小周接上话茬：“原先说过的话就不算数了？”小许不耐烦地警示小周：“计划没有变化快嘛！在这里做事就要按照老板的指示来，哎，我劝你也不要为加班这事胡思乱想了。”小周与老同学沟通的本意是想告诉他，自己最近谈了一个女朋友，希望公司少安排他晚上加班，毕竟，谈恋爱也是人生大事，如果耽搁了，可能就会留下遗憾。小周说通不了老同学，只能直接找老板，在总经理办公室，老板面对小周的要求，显得十分镇定，老板说：“小周啊，每个企业都有加班文化，你想想，加班越多产出就越多，员工的收入回报就多，劳资双赢不是很好吗？”自始至终，老板都没有给小周申诉的机会……半年下来，小周有种被“出卖”的感觉，何去何从，小周经过通盘考虑，决定“回槽”，他打电话给我，很有诚意地向我咨询，像他这样原先要求离职的对象，可以重新回来吗？在电话那端，我没有即时给出答案，只是告诉他，像他这样有技术的人才，公司还是会郑重考虑的。
与小周通话结束后，我在第一时间就此信息向公司常务副总做了专题汇报，常务副总表示：“对于技术型人才，公司的大门始终是对他们敞开的，现在小周想起了老东家的好，想回来也是正常的。但需要确定的是，这次小周是否已做好在本公司长期安营扎寨的心理准备，我们公司需要忠诚度高的员工，这样才有利于公司的长远规划，对‘回槽’人员的自身发展也会有较大的帮助。”
与常务副总交流后，我致电小周，让他来公司面谈，一些细节问题还需要当面确定。
和小周“回槽”前的面谈很顺利，常务副总直接与他敲定了“回槽”的日期。在薪资方面，公司经过几轮严格的绩效考核后，现有的薪资在同行中也比较有竞争力了，小周也表示认可。
在小周“回槽”的第二天中午，我专门组织了一次“回槽”人员建功立业的恳谈会。在恳谈会上，我指定小周给与会者做跳槽心路历程回顾，我也借机代表公司对吃回头草的员工表示理解和感谢，欢迎他们重回公司的怀抱。
