第51章 向心组主题活动进行的步骤

本书共分十三章，分别就绪论、饭店经营管理理论基础、饭店经营管理理念、饭店组织与饭店制度、饭店计划管理、饭店服务质量管理、饭店督导管理、饭店成本费用管理、饭店物资设备管理、饭店人力资源开发与管理等方面的问题进行了阐述。

优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，最终实现销售目标。

合作型工作制度指为获得预期商业成果而在组织的不同部门除制度化价值观、行为和实践以促进合作之外，就取得合作而制定战略、政策和结构所作的有意识的努力。许多组织呼吁支持团队工作和合作，与此同时，合作型工作制度着力于为组织提供工作程序和文化机制以确保和强化合作脱颖而出。将合作型工作制度作为一个重要方面的新型组织仍在出现。以团队为基础的组织和自我管理的组织代表着合作制度的类型。计算机革命使得网络、细胞以及全球化组织形式成为可能，这代表着合作有更多的组织形式。

广告语的创意创作在明确以上两个问题之后，还应学习和熟练掌握一些具体的创作方法。本书上篇在总结前人经验的基础上，结合作者的体会，提炼出了68种广告标题创作的方法，其中有些是作者首次提出的。同时，该书还旨出了广告创作的十种误区，认识和防止这些创作中的“误区”，有助于创作出更有效的广告标题。在本书下篇，作者从8万多条广告语中精选了1万多条。如果你能逐个分析这些标题，提出自己的见解，那么你就找到了进入广告公司大门的钥匙了。

秦皇汉武是中国历史上最为杰出的帝王，他们从不满足于循规蹈矩地做个守成之君，而是把先辈留给他们的基业发展到极致，成为雄视百代的一代帝王。事实上，治理好一个国家、把一个国家做大做强和管好一个企业、把一个企业做大做强，在道理上是相通的。一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识贺谋略。本书共分为五大部分，前三部分纵论秦始皇的经略之道，后两部分解析汉武帝的雄才大略。秦皇汉武是中国历史上最为杰出的帝王，他们从不满足于循规蹈矩地做个守成之君，而是把先辈留给他们的基业发展到极致，成为雄视百代的一代帝王。

他，清澈眼瞳，却刺痛了某人的心。她，可爱笑容，却破碎了某人的心。他们，因为命运的安排而相见，却还是命运的安排，成为陌路人.......

这就是你送给我最好的礼物，掀起腥风血雨，让我面对死亡、别离、背叛、残忍。可却是你教会我美好、珍惜、坚持、爱情。我最信任的人，到最后我连自己都不相信，我拼了命想保护的人，其实最想至我于死地。我成为利益，成为救世主，成为同类中的眼中钉。一切都是我，最初的开始，最后的结束。从此开始我要我活着的每一天都成为你们的残忍。

记叙陈再道、宋任穷在冀南创建抗日根据地，并与日寇血战八年的故事。刘伯承、邓小平、徐向前、陈赓、许世友等老一辈革命家，都曾在这里指挥作战。本稿记载的每一个人物、每一个事件、每一次战斗，都是历史上真实存在的，绝无半点虚构。

在社会化的环境里，所有的人性，包括善与恶都隐藏在厚重的外套里，很难看到它的真实面目。只有在极端的环境下，你才能发现魔鬼的獠牙，也能窥见上帝的面容。

纪传体史书,一个不知所谓的人和一群不知所谓的人在那个不知所谓的学校所发生的您知所谓的事……

中国是一个历史悠久、幅员辽阔的多民族国家，也是一个争战频仍、兵戈不断的国家。在几千年阶级社会发展史上，发生战争的次数数以千计。其规模之浩大战况之惨烈，性质之复杂，种类之繁多，以及作战指挥艺术之高超，都是举世闻名的。《斗智斗勇的中国战争》将对中国战事做出详尽的介绍。

本书汇整净空法师于各次讲演中所引用的公案因缘故事，使读者通过这些深含哲理的故事，明白宇宙人生的道理。通俗易懂，雅俗共赏。

6岁那年的记忆消失了，她，进入了一个陌生的家庭，父亲是个酒鬼，母亲是个企业家，还有比这更奇怪的家庭吗？意外到来的老师，像是故意到来的，真相渐渐浮出水面，像刀子一般割着夏晓诺破碎的心，她是选择去爱呢？还是去守护……支离破碎的家庭，究竟发生了什么不可告人的事情？

这是一个废材逆袭的故事。这是一个十分老套的故事。玩票性质，收藏随意，推荐谨慎。图个热闹而已。

魔鬼挣脱开地狱的枷锁，嬉笑着逃往人间，上帝却佯装不见，自此人间与地狱的界限愈发的模糊，世人皆是大罪。