商场如战场，古人上战场，要遵循天时、地利、人和等自然规律，而如今要想雄霸商场，也需要遵循一定的自然法则。无规矩不成方圆，遵守规则才能成方成圆，才能运筹帷幄，做到百战而不殆。
节省一元钱等于净赚一元钱。这是台湾企业界的“精神领袖”台塑总裁王永庆提出的，这个原则也被称为“王永庆规则”。
在现实生活中，我们大多时候看重的是财富的创造，对于节俭似乎并不注意，有时候甚至认为这是小家子气。殊不知，节俭也是理财的一部分。学会了节俭每一分不必花费的钱，你就学会了创造财富和运用财富。
一次，盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店开会，由于去晚了，找不到车位。他的朋友建议把车停在饭店的贵宾车位，盖茨不同意。原因很简单，贵宾车位要多付12美元的停车费，盖茨认为那是“超值收费”。盖茨认为：无论有多少钱，花钱像炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐放多了，菜就会苦咸难咽。哪怕只是几元钱甚至几分钱，也要让每一分钱都发挥出最大的效益。盖茨说，一个人只有当他用好了他的每一分钱，才能做到事业有成，生活幸福。
美国知名品牌大公司——沃尔玛的成功和知名，离不开它的“俭”和出手的“阔”。沃尔玛的“俭”是从细节做起的。在公司，如果你没有复印纸，找秘书要，对方一定会轻描淡写地说：“地上盒子里有纸，裁一下就行了。”如果你说要打印纸，对方一定会回答道：“我们没有专门的复印纸，用的都是废报告的背面。”
沃尔玛的节俭不仅仅针对员工，企业老总坚持率先垂范。沃尔玛的创始人山姆尽管是亿万富翁，但他的节俭习惯却从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元，外出时还经常和别人同住一个房间。
沃尔玛的办公室也都十分的简陋，而且空间狭小，而且，一旦商场进入销售旺季，包括经理在内的所有管理人员全都到销售一线，他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员的角色，以节省人力成本。通常，这样的场景只会发生在一些小型的公司里，而且这种行为常常被人视为“不正规的管理模式”，但在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯。
沃尔玛人也有“阔气”的时候。摆“阔”主要体现在兴办公益事业上。山姆·沃尔顿不仅在美国范围内设立了多项奖学金，而且这个“小气鬼”公司还向美国的5所大学捐出了数亿美元。
享有“世界第一车”美誉的丰田汽车公司也是“吝啬”得很。从创业初始，丰田公司的老板丰田喜一郎就强调：“钱要用在刀刃上……用一流的精神，一流的机器，生产一流的产品。要彻底杜绝各种浪费。”公司有个著名的“三河商法”，其中最重要的一条就是吝啬。丰田喜一郎非常讨厌浪费，他说过：搞企业必须要有基础，而这个基础就是要杜绝浪费。他强调，丰田公司的批量生产模式就是要彻底地杜绝浪费，追求汽车制造的合理性。正是因为完美地贯彻了这种“吝啬”精神，丰田汽车公司取得了巨大成功，成为世界汽车行业6大巨头之一。
赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。许多人都知道吝啬可以创造财富，但很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之，并且让吝啬成为公司的一种经营理念。在创富的道路上，我们听到过许许多多的理念，每一个都有大量的理论支持，但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。
