文化效果
不断接受挑战的战略方式，在国际化战略中经常出现，尤其以日本企业最为常见。松下、丰田进军美国，精工表进军瑞士，就是典型的例子。
接受挑战作为一种战略方式，已不仅仅是一种意志和胆略，而且是一种强大的企业文化。很多企业在国际化道路上止步不前，或者败下阵来，是因为它们不懂得“只有接受挑战，才能超越自我”的道理。
经典案例
丰田汽车进入美国，是一个艰难的过程。在这个过程中，丰田人靠的就是不断挑战自己的法则。当时，“一定要打入美国市场”这项挑战性决策已经成为当时丰田人的一种信念，正是凭着这种信念，才使得丰田汽车公司在这场战斗中扭转败局，取得了最终胜利。在丰田之前，德国的大众汽车公司制造的“甲壳虫”牌小汽车在美国的高速公路和大小街道上畅通无阻。丰田公司认为，既然“甲壳虫”小汽车可以进入美国市场，那就没有理由不让别的牌子的小汽车挤进去。于是，“打入美国市场”成为丰田生产部门和销售部门的首要目标。
打入美国的战略目标一发布，丰田汽车公司内部引起了一阵骚动，大家都感到不安。丰田皇冠的发动机是为当时日本的窄路和低速行驶设计的，根本不符合美国人对汽车的性能和持久力的要求。再说，皇冠小汽车的工艺还不一定够得上美国的标准。
的确，丰田皇冠要打入美国市场难度很大。当丰田的皇冠车在美国高速公路上以每小时80英里的速度试车时，很快就爆发出很大的噪声，汽车的功率也急剧下降。不过，值得赞赏的是，尽管后来在技术问题成堆，丰田公司不得不从美国把车运回日本，丰田公司总部仍然咬紧牙关，执著坚守“不能认输，打入美国市场”的信念。
《我在丰田公司工作的那些岁月》一书的作者加藤在回忆录中这样写道：“除了一种要实现最高理想（打入美国市场）的炽热抱负在支撑着我们以外，别无所有。我们做了一次又一次的努力，坚韧精神也用到了极限，并削弱了自己的竞争能力，我们仍然继续干下去。我们下了决心，每退一步就一定要进两步。”
功夫不负有心人，19年后，丰田公司在美国市场上稳稳地站住了脚跟，在美国也可以骄傲地说：“车到山前必有路，有路必有丰田车。”19年，时间似乎太长，但是对丰田公司来说，它得到了磨炼，实现了自我超越，是值得的。
密码透析
在很多时候，一些企业不能突破瓶颈，走向成功，并不是因为这个企业没有足够的实力，而是因为企业的领导者把困难看得太重，甚至把它无限放大，因此他们被困难吓得止步不前。而有些企业虽然没有足够的实力，但是由于他们不怕困难，勇于克服困难，反而更容易取得突破，最终取得成功。
1975年，松下电器进军美国。要使自己的产品在美国站得住脚，VCR必须能将很长的体育比赛实况录制下来，而当时录像时间最长的是索尼公司制造的长达两个小时的录像机，但是这个时间显然还不够。松下只有在索尼的基础上背水一战了。松下总经理神情自若地对美国经销商说：“松下能够提供录像长达4小时的VCR。”双方当即签订了供货合同。而直到那时，松下甚至还没有生产过录制长达两个小时的机器呢！
随后，公司立刻从有关部门、实验室和分公司广招贤才，把各部门的技术骨干动员起来，经过一段时间的协同作战，终于攻克难关，研制出能录制4～6小时的录像机，奇迹般地在合同规定的时间内交了货。该机一上市，就以比索尼机低15%的价格及比索尼机长2～3倍的录像时间博得了广大消费者的青睐。
有的人认为，松下在从来没生产过能录像长达4小时的VCR的情况下，竟敢签订供货合同，实在有点冒险。其实，这正是松下的可贵之处。对于松下来说，只要拥有百分之一的可能，他就能拥有百分之百的信心，能够在最短的时间里，完成自己所要达到的目标。
丰田和松下进军美国的案例告诉我们，当你敢于接受挑战，敢于正视眼前的危险和困难时，你会发现，危险和困难并不像想象的那样可怕，只要勇敢地闯过去，就会赢得更多的发展机会，实现自我超越，取得更大的成功。
