许多老板都觉得自己的员工对公司没有责任感。他们甚至想，如果公司的每一位员工都能象他们那样关心公司该有多好。实际上，员工对公司的责任感并不是自然就有的，因为员工是公司风险的逃避者，员工不会象老板那样主动去关心公司的命运。要想增强员工对公司的责任感，就必须在充分理解员工的基础上，去采取一些有效的措施。
管理学理论认为，员工是公司风险的逃避者。市场中充满了风险，人们对风险的态度有三种：一种是逃避风险的态度，一种是追求风险的态度，还有一种是风险中性。员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足他的生理需要和安全需要即生存需要，所以员工倾向于选择有保障的收入。而老板的情况不同，他们是公司的投资者，他们是富有的，暂时的收益波动无关紧要；他们是公司风险的追求者，因为风险与收益成正比，风险越大，收益越高。
老板们认为，企业利润就是承担风险的报酬，谁承担风险谁就应该获取利润。由于资本是不逃避风险的，因而资本应该取得利润；而员工是逃避风险者，就只能得到工资。
在这种情况下，员工会觉得既然已经取得了没有风险的工资，他们的利益就与企业的经营好坏、利润多少没有关系。因而他们不会关心企业的经营和管理。如果公司管理不规范，还会产生员工“搭便车”的现象，即千方百计通过最少的劳动来获取他的固定收入。
公司管理者是公司的管理人员，也是老板的雇佣员工，他们的主要工作是对员工进行管理。当老板认为需要增强员工对公司的责任感时，常常会与他们来探讨对策。然而，他们与公司的其他员工一样，也是公司风险的逃避者。在处理员工责任感的问题上，他们处于一种非常尴尬的境地。一方面，他们是老板对员工的代言人，有责任向员工宣传责任感的重要性；另一方面，他们自己时常又不会有这种责任感。管理者长期处于这样的境地，会使他们在责任感管理方面的工作难有成效。
由于员工和公司管理者都是公司风险的逃避者，所以在自然状态下，员工和公司管理者都不可能对公司有责任感，所以公司也不可能实现员工的自我管理。公司的管理只可能是自上而下的管理模式，这种模式也是员工责任感程度低的公司最有效的管理模式。
通过以下具体的措施，可以有效地增强员工对公司的责任感：
（1）职责工作明确
在公司中制定并执行严明的规章制度、健全部门职能、岗位职责和工作流程，做到定岗、定员、定职责。虽然这样做并不能增强员工的责任感，但可以消灭员工的“搭便车”的现象，让员工的劳动与他的收入成正比，这样就可以提高员工的公平感和对公司的满意度。
（2）提高福利待遇
员工通过工作获得收入，这些收入首先用来满足他的生理需要和安全需要（即生存需要），所以福利待遇肯定是员工最关心的问题。如果公司的福利待遇水平高于同行业的平均水平，员工就有保住这份工作的需求。为了满足这个需求，员工就会有服从公司制度的动机和行动，会认同公司的各种政策，包括对公司增强责任感政策的认同。
（3）满足个人发展
在满足生理需求和安全需求之后，员工的发展需求就会越来越明显。这时提高福利待遇的激励效果就会不很明显。公司应该根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足员工自我发展的需求。如果员工能在公司里实现自我价值，则会更加关心公司的发展，提高对公司的责任感。因为这时公司的前途已经和个人的前途相联系起来。
（4）员工持股
推行员工持股是增强员工对公司责任感的最有效的方式。因为，只有让员工当老板，员工才能站在老板的角度去反省自己的工作，才能更加有责任感。
前两种方式属于被动增强责任感的方式，后两种方式是员工主动增强责任感的方式。但不论怎样，让员工有象老板那样的责任心始终是不太现实的，除非让员工拥有与老板同等数额的股份。
