实施“人本管理”战略下“新的劳动密集型”管理战略完成我国二元经济结构转化
“人本管理”战略下的“新的劳动密集型发展战略”已在前面做了较深入的阐述，本节在阐述企业战略管理内涵基础上，论述“人本管理”战略下的“新的劳动密集型发展战略”与企业战略的关系。
一、企业战略的内涵
企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、人力资源战略、技术开发战略等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
二、企业战略的类型
企业战略可以分为三个层次：总体战略、业务单位（竞争）战略和职能战略。
（一）总体战略
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是针对企业整体的，由最高管理层制定的，用于指导企业一切行为的纲领。
企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
1.成长型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略主要包括三种类型：密集型成长战略、一体化战略和多元化战略。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
多元化战略是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略。多元化战略有两种基本类型：同心多元化（相关多元化）和离心多元化（不相关多元化）。
2.稳定型战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略，即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，故而以安全经营为宗旨的战略。应用较为广泛的稳定型战略包括：暂停战略、无变化战略、维持利润战略。
暂停战略是指在一段时期内降低快速成长速度、巩固现有资源的临时战略。无变化战略是指不实行任何新举动的战略。维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。
3.收缩型战略。收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况变化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。收缩型战略的目标侧重于改善企业的现金流量。按照实现收缩目标的途径，可将收缩战略划分为三种类型：扭转战略、剥离战略和清算战略。
扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。剥离战略是指企业出售或停止经营其下属经营单位的战略。清算战略是指将企业的全部资产出售，从而停止经营的战略。
（二）业务单位（竞争）战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
竞争战略决定了企业如何在市场竞争中建立优势。迈克尔·波特在1980年提出了三种最为基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
1.成本领先战略。成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。
2.差异化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。
3.集中化战略。集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可以分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。
（三）职能战略
职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。
三、“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”管理战略与企业战略的关系
（一）“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”发展战略与企业战略的联系
“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”发展战略就是企业通过提高工资、改善劳动者的生产和生活条件，激励劳动者的积极性，以提高劳动生产率。也就是说，需要更好地发挥人力资源战略的作用，使用好人力资源管理的各项环节，例如，岗位分析、员工培训、绩效管理、薪酬设计等。而人力资源战略是属于企业战略的职能战略之一。因此，“人本管理”战略下的“新的劳动密集型发展战略”应当与企业战略相对应，而且也是企业战略中职能战略的一种。
（二）“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”发展战略与企业战略的区别
很明显，企业战略中包含了“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”发展战略，并且“人本管理”战略下的“新的劳动密集型”发展战略必须服从于企业的总体战略，而企业总体战略也应为“新的劳动密集型”发展战略“铺好路”，使各种职能战略相互协调，共同服务于企业的总体战略。也就是说，企业战略不能仅考虑“人本管理”战略这一方面，还要顾及财务战略、营销战略等各个方面，因此，企业战略应在更好地实施“人本管理”战略下的“新的劳动密集型发展战略”的基础上，规划设计好其他相关战略。
