企业文化是企业生存发展的灵魂。企业有了文化，有了精神理念，有了统一的意志，才能使企业真正成为法人。管理者将企业文化建设和塑造企业形象作为企业经营活动的最宝贵的资源和赢得竞争优势的战略手段。
人是要有一点精神的，企业同样需要有自己的企业精神，需要有积极向上、果断利落的企业作风，需要有能使企业形象得到充分展示的环境，而这种精神、作风和环境是需要营造的，即需要通过企业文化建设来完成。通过企业文化建设，使职工处在企业文化道德规范和行为准则的无形的约束之中，若想违反将受到舆论和情感压力的约束，企业文化建设使职工产生自控意识，达到内在的自我管理和自我约束，更重要的是培育职工高度的工作热情和工作责任感，激发其发自内心的贯彻执行规章制度的自觉性；通过企业文化建设，统一全体职工的意志，集聚职工的智慧和力量，绳往一处拉，劲往一处使。实践证明：这种力量远远大于单个力量的简单相加。
激烈的市场竞争不仅表现为企业经济实力的竞争，而且也表现为企业文化力的竞争。事实说明，一个卓越的企业，它的生产经营活动同它的企业文化特色是分不开的，因为它不断地向社会推出自己适销对路的产品、先进的技术和优良的服务，同时又以自己的企业使命、企业精神、经营哲学、经营方式、职业道德、价值准则等通过不同方式向社会传播，对人们产生不可低估的作用。
企业文化建设的指导思想要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以企业改革发展的实际需求为依据，在继承发扬优良传统的基础上，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果、不断变革、自主创新、与时俱进，创建适应企业化管理、国际化经营需要的、具有鲜明个性和特色的企业文化。
企业文化建设要坚持以人为本，营造良好文化环境。具体目标是：
一是以视觉识别系统为切入点和突破口，以统一标识、统一名称为重点，设计、推广一整套视觉识别系统，实现各种视觉传递信息形式的统一，树立企业的整体形象。
二是以培育共同的价值观为核心，确立具有时代特征和企业特色的理念识别系统，利用各种文化手段在企业内部形成健康向上的文化氛围，增强企业的整体合力。
三是以制度建设为载体，规范企业和职工行为，创造井然有序、优美舒适的工作生活环境。
四是将内部建设与对外传播有机结合，内铸精神，外树形象，经济与文化良性互动，协调发展，以文化促管理，加速经济发展，增强竞争实力。
