在商战中处劣势的商家，不能与对手硬拼；要善于从细微处找出潜藏的竞争取胜的奇招。
“台塑集团”是王永庆先生自1954年筹资创办台塑公司之后，逐步发展而成的台湾企业的王中之王。它下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司等9家公司，在美国还经营着几家大公司，总资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美元。如今，它已进人世界化学工业界50强之列，王永庆理所当然在台湾富豪中雄居首席。但王永庆正是在败中求胜才取得了今日的辉煌的。
20世纪50年代初期，虽然战争的浓云笼罩着台湾岛，但其经济已经处于恢复时期，亟须发展纺织、水泥、塑胶等工业。起初，台湾当局把发展塑胶的希望寄于化学工业基础雄厚的“永丰”身上。其老板何义到国外考察后，看到国际市场塑胶业技术先进，竞争激烈，自己难有立足之地，便打起了退堂鼓。无名小卒的王永庆，“名不见经传”，竟像吃了豹子胆似的，决定投资塑胶业，因而招来了一连串社会非议：“何义都不做的事业，一定难做”，“不懂行情”，“不识时务”。王永庆面对非议并没有退缩。
1954年，他筹借50万美元，创办了台湾第一家塑胶公司，并于1957年建成投产。当台塑的原料生产出来时，日本等国的同类产品滚滚而来，导致台塑产品严重滞销，王永庆当时陷入了绝境。
一个企业的发展，不能放过对细节的关注，真正的商机往往存在于细节当中。
面对着初战失利，细心的王永庆并没有泄气，而是认真地分析了当时的生产情况；他认为台湾在当时是国际烧碱生产基地之一，而烧碱生产过程有70%的氯气被弃置不用，实在太可惜，氯气是塑胶生产的主要原料，他所具有的优势是充足而廉价的氯气原料。
王永庆采取了两条令人出乎意料的措施。其一，针对供过于求的矛盾，他以常人所没有的胆识，采取了近于“以毒攻毒”的策略：大幅度增加产量来压低成本和售价。对此，台塑的股东一致反对。于是，他毅然购下“台塑”所有股权，独自经营，我行我素。其二，造成当时濒临绝境的另一个重要原因是，与他连锁的加工厂对自己的产品不愿降价销售，致使销售量无法大幅度增加，因而对塑胶原料的需求量不旺。王永庆对他们动之以情，晓之以理，而这般劝说无效后，他以义无反顾的决心，敢于拼命的勇气，毅然成立了自己的加工厂——南亚塑胶厂，从而建立起塑胶原料与加工相连贯的“一体发展体系”。
国外大企业物美价廉的威胁并不可怕，关键是要看你胆大心细，善于发现市场“空隙”，采取相应的对策，才能找到生存空间并得到发展。台塑这条“小鱼”就是靠这种策略，不仅没有被“大鱼”一口吞掉，反而更加成长壮大，到目前已成为台湾惟一一家进入“世界化工企业50强”的企业。
