跟国外企业相比，我们没有悠久的历史，但后来者的优势依然明显。行业发展趋势、客户潜在需求、市场实际需要，这些都是我们赢得市场的关键。我们相信，中国人的创造力不比外国人差，甚至还要强出不少。中国的品牌也一定能走向世界！
——孙平范
当今时代，一提到品牌，我们便会联想到可口可乐、海尔、麦当劳、联想、TCL等等，这些名称就是品牌吗？为何会深深扎根在我们脑海里？究竟是什么吸引了我们？仔细考虑后我们会发现名称并不重要，而是名称背后的某种力量在吸引着我们，这就是品牌的力量。
品牌是名称、术语、图案、标记、符号，是产品整体的一部分，是企业产品的商业名称，其基本功能在于将企业自己的产品与竞争企业的同类产品区别开来。
品牌是产品服务质量的象征，能使企业拥有更多的忠实顾客。营销大师科特勒曾说过，在市场竞争激烈的情况下，产品价格会不断受到方方面面的压力，这些压力来自消费者、零售者、分销商等，他们都要求企业一再降低价格，而降价和效益迫使客户和企业产生巨大矛盾，唯一能解决这一矛盾的办法就是品牌。
美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”，但中国品牌的身影却从未在这里出现过。占据全球市场份额30%的中国领带业，利润却不及世界的5%；产量占全球80%的中国手表业，平均出口价格仅为1.3美元，而瑞士手表的平均出口价格却高达329美元……在全球化品牌竞争的今天，我们中国的企业也在积极地塑造自己的民族品牌形象，可是品牌战略到底应该怎样打？慈星在短短的几年中如何做到中国第一进而世界第一呢？我们的品牌与国际知名品牌的差距到底在哪呢？
孙平范在早期手摇横机的生产中，自己的商标被别人抢先注册，自己几年间积攒的品牌力量瞬间化为乌有，吃过这样的亏，他比别人更加理解品牌对一个企业的重要性。
失去了早期的“金星”品牌，孙平范立志要全力打造“慈星”品牌。自从2003年慈星电脑横机开始研发和生产以来，慈星销售收入保持了高增长率，从百万级到千万级到数十亿级，慈星电脑横机已经成为中国电脑横机的第一品牌、全球电脑横机前三强，产销量位居行业首位。
不仅如此，面对以中国为主体的全球针织机械市场的巨大潜力，慈星电脑横机正以其他品牌难望其项背的高性价比赢得客户的高度追捧。
孙平范自幼喜欢太极拳，通过练习太极拳，他进一步了解到了中国文化博大精深的内涵，他深深地感到太极之内涵绝不仅仅限于健身防身，更能延伸到做人做事、政治、军事、经济及企业管理领域。
太极拳讲究阴中有阳，阳中含阴；刚中携柔，柔中蕴刚。运用到企业中则可以理解为“你中有我，我中有你”。领导与员工之间，开发商与客户之间既是相互对立的，又是辩证统一的，无论缺少了哪一方，企业经营都不会正常进行。作为企业的一员，只有学会维持这两者的平衡，才能达到正常发展的目的。只有做到和谐平衡，领导和员工、商家和客户才会以主人翁的意识交流与合作，才会得到共同发展。
孙平范喜欢一个人静静地练太极。在不断的“划圈圈”中，他悟出了道理——由大圈至中圈，由中圈至小圈，含义是要先把大的轮廓巩固好，再逐渐细化，一环套一环，一层深似一层。柔中带刚，不强行突破，却总能化危机于无形。通过太极，他不但找到宇宙万事万物运行变化的规律，还把其引申到管理领域，可以说研练终身也难尽其妙。
在太极深厚浓郁的文化影响下，慈星企业文化也逐渐显露端倪。什么是文化？孙平范借用自己的名字“平范”二字解释道：文化就是平淡中现典范。这是孙平范本人的特色，也是慈星文化的特色。
文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业的各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，“理念制胜”是当今企业的核心。文化的力量终究是以柔软的形态出现的，其包容的能量、含蓄内敛的方式和深层的张力，无时无刻不在影响着每个人，是企业持续发展的鉴定磐石。对于企业而言，建立企业文化，就是建立企业团队的凝聚力、向心力和团结力，就是建立一种氛围、一种气质、一种这个企业的独有的财富。
好的企业文化会产生极其强有力的经营业绩。无论是对付企业的竞争对手，还是为本企业客户提供服务，它都能促使企业采取稳定而协调的行为方式，也能引导企业在欢声笑语中跨越经营的险滩。世界上不存在适用于所有企业文化建设的一条黄金路线，也没有一种绝对的方法能够保证在你的组织中营造出成功的企业文化。工作有多少种，建立和发展企业文化的途径就有多少条。孙平范认识到，在这个世界上，慈星必须走出自己的路。这条路在哪儿呢？
