2005年开发区管委会将继续加强入区项目的调度管理工作，完善入区项目管理制度，为全面完成今年各项任务奠定坚实的基础。一是继续实行项目建设进度计划管理工作，各单位严格按照今天下发的《2005年行政事业类、房地产类入区项目建设计划》实施建设，确保完成今年的建设任务。二是继续完善和落实项目负责人制度，每个单位要落实项目总负责人、现场负责人，坚持一级抓一级、一级对一级负责、环环紧扣的管理原则，使每一个项目负责人都能集中工作精力，全身心投入到项目上去。三是定期组织召开项目调度会，通报项目建设情况，表扬先进，督促后进，积极协调解决项目建设中存在的问题。四是实行项目建设保证金管理。从2005年5月开始，每个开工项目在办理施工许可证时向开发区管委会缴纳工程建设费用3%的工程建设保证金，缴纳保证金后才能开工建设。如没有产生奖罚，工程建设保证金在工程完工后将全额退还。五是不定期组织在建工程检查评比工作，推行项目考评制度，以项目进度、现场管理、质量情况、安全生产、资金到位情况为评比内容，进行公开、公正、公平的评比，对被评为前三名和后三名的进行奖罚。六是继续推行项目月报制度，每个项目都要在每月28日前上报本月的工程进度情况，由规划建设局项目调度中心汇总后上报有关部门，并进行通报。七是规划建设局项目调度中心的同志要经常走访入区项目单位，开工的要去了解项目进度情况，项目建设中存在的问题；未开工的也要去了解项目进展情况，未能按时开工的原因等，发现问题及时处理，掌握未开工的原因。
2005年是开发区全面跨越式发展的一年，是开发区入区项目建设的一年，也是开发区入区项目形成规模的一年。希望要抓住榆林大发展的良好机遇，珍惜目前取得的优异成绩，统一思想，克服困难，发扬艰苦奋斗的精神，为全面完成今年的工作任务继续努力奋斗。
（2005年3月7日）
