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第15章 富贵险中求,胆大包天地

温州人敢闯敢冒险敢尝试,敢做第一个吃螃蟹的人,由此创造了市场经济的先发优势。

温州人胆大包“天”、胆大包“海”、胆大包“地”的传奇,在商界已盛传多年。这从一个侧面凸现了温州人敢为人先的精神。

1.大胆模仿,再求创新

温州人不仅具有一双善于发现商机的慧眼,能够捕捉一瞬即逝的机遇;同时还有一对巧手,能够迅速解析紧俏产品中存在的流行因素和时尚元素,并能在短时间内对有潜力、有代表性的商品加以模仿。也许正缘于此,在温州人眼里,再新的商品也并不神秘,再新的设计也会很快被他们破解,变得不再新鲜。当然,如果只是一味模仿,温州商人也不会有今天光辉万丈的形象。事实上,温商往往会在大胆模仿的基础上力求创新,将别人的产品思想转化为新的,独创的东西。

早在上个世纪80年代,当港台影视刚开始风靡于内地的大街小巷时,内地青少年用异常羡慕的眼光打量着剧中主人公的装束,既新鲜又好奇。他们对戴着太阳镜、穿着上窄下宽的喇叭裤的时尚男女,难免生出模仿之心。所以很多人开始想尽各种办法,通过各种渠道买进那样的产品。但在当时真正的太阳镜十分难得,即便能够买得到,一副少说也要花去数十甚至数百元。因为当时国内还没有能够生产这种太阳镜镜片的厂家,只能从黑市上买得一些走私眼镜。

太阳镜在国内市场的奇缺为精明的温州人带来了模仿的可能。当然,说起来容易做起来难,但唯有其难,才能在国内巨大的市场上形成优势。这个市场何其了得,那个时代一旦有了某种新产品,很快便会风靡全国。温州人想仿制这种太阳镜,但他们却不懂得生产这种太阳镜的技术,甚至不知道生产这种太阳镜都需要哪些流程。然而凭着一股子钻劲儿,温州人反复琢磨,反复试验,居然真的成功了。据当时人说,最初的镜片是用手在地上磨出大致形状,而后又用砂轮打磨,接着又用油石细磨,终于摸索出了镜片的生产程序,当然质量并不好,而且材料也是廉价货。镜片的生产程序摸索出来了,镜架相对来说则容易一些,经过反复拆解和仿制,居然生产出了第一批温州产的太阳镜。

最早出产于温州的太阳镜是用玻璃做镜片、铜条做镜架的仿制品,而且总共只有五、六副。但就是这批制作粗糙的、可视度并不高的早期产品,摆到街头的摊床上后不久,便很快引起了当地青年的注意,当天就卖完了个精光。这一成果鼓舞了温州商人生产太阳镜的信心。他们决定批量生产当然,对于他们费力费时的家庭手工制作而言,批量生产的确是太困难了,于是引进加工机械的问题就成为当务之急。这难不倒已经尝到甜头的温州人,加工器械也很快得到了解决。这一下不得了,随着一批又一批小批量、手工造的太阳镜的供不应求,温州人家家户户都人心大动,纷纷投身到眼镜制作的行业中来,一个专业市场也就具备了雏形。而后又带动了眼镜修配和零售业,眼镜品种也由太阳镜发展到整个镜业。发展到20世纪90年代,温州眼镜行业已经鸟枪换炮、今非昔比,与眼镜业有关的生产厂家已逾百家之多,社会分工已经初步细化,批量生产能力也使产品成本大幅下降,就款式和质量而言也得到了大幅提高,因而使温州眼镜具有了质优价廉的优势,走向了广阔的市场。

有了过硬的制作技术和消费市场,便有了扩张的实力和欲望。在打造销售市场这一环节上,温州人也有着自己独特的模式,他们往往由经营一家小门面开始,精心打造品牌形象,此后再逐渐发展成为连锁经营。华视眼镜店就是这一方面的典型。现在,温州人在厦门开有大大小小数十家眼镜店,规模、效益、名声最大的就是“华视眼镜”。“华视眼镜”由一家店面起家,如今已经在厦门开设了十几家分店,而且其经营地域也已经拓展到福州、三明、龙岩、泉州、漳州等地。温州远洋眼镜公司是进入欧美市场的先行者之一。温州眼镜过去多出口到亚洲、东欧、非洲等地,很少出口到西欧和美国,原因在于这两地均消费水平高,中、高档眼镜才有市场,而温州眼镜则属于中低档次,而且欧美国家在市场准入方面设置了许多贸易壁垒,使得温州眼镜生产厂家屡屡碰壁。鉴于亚洲、东欧和非洲等地市场已被温州同行们竞相打入,拼得硝烟四起,远洋公司决心迎接挑战,以高质量的中高档眼镜产品打进欧美市场。他们于1999年8月通过了IS09002质量体系认证,终于获得了进入欧美市场的通行证。随着我国加入WTO,有更多的温州眼镜生产企业也开始在欧美市场登陆。

从最初的简单模仿起家,发展到1996年,温州眼镜出口值已达8亿元,次年又破10亿。1998年创值10.5亿元,1999年跃居15亿。在全球市场中所占的份额已逾30%,行销20多个国家和地区。由于劳务价格低、配件价格低,迫使日本、韩国、我国港台企业不得不将自己的生产基地移至温州,创办合资或独资企业。可以说,从开始仿制、试销眼镜到形成一个有规模的生产基地,从门口摆卖到行销世界,温州人从未作过什么专门考察或实地学习,也从未请专家和师傅指导,从零做起,成为眼镜生产专家。这其中仿制起了关键性的作用。

事实上,不仅仅是眼镜业。创业初期,温州城乡经济和技术力量相对薄弱,因而与家庭作坊相匹配的只能是一些日用小商品。而纽扣、眼镜、服装和皮鞋生产正好成为他们仿制的首选。当然,这并不是说温州人只能仿制这些,而只能说明,通过对这些产品的由模仿到独立生产的熟悉发展过程,温州人初步地展示了自己的聪明才智,他们的创造力才只是崭露头角。纵然是仿制简单的产品,温州人也绝不是在机械地邯郸学步,而是不断地超越,青出于蓝而胜于蓝,最终成为市场上某个领域的佼佼者。

2.包天包地,大胆赚大钱

早期,海外的温州老板白手起家,海内的温州老板更须白手起家。因为在海外还有可能继承先辈的产业,以此为雏形慢慢发展壮大。而在海内,即使先辈有些产业,但在各个运动之中,特别是社会主义改造高潮之中损失殆尽了。而且,海外温州老板的发家大都有迹可循,方式大同小异,从白手起家发展到具一定规模,非十数年或数十年积累不可。海内的温州老板发家则往往更富传奇色彩,有时一次机会,一个主意,你抓住了,你的创业就可能很快获得成功,几年之中就可以发展得很大,闻名全国。究其原因,海外特别是欧美国家,发展较早,机制比较完善,竞争往往有着各种规则的限订。加之这一代温州老板的文化水准,大多还不能在高科技领域驰骋,所以无法在短时期取得成功。而海内市场广大,竞争尚在从无序走向有序的过程之中,可以出奇制胜。温州人起步较早,思维敏捷,抓住机遇,或利用一个概念,鲤跃而起,企业就上来了。温州许多知名企业,历史均未超过十年可以为证。而国内的温州企业家能迅速雄起的一个秘诀就是“胆大包天”。

前文提到王均瑶“胆大包天”就是一个经典的例子。

事实上,温州人不仅敢包天,还敢包地、包江河、包大海。包地即就是“炒房”,这我们在后面会作专节讨论,于此只说温州人包江河、包大海的惊人传奇。

1995年10月,位于温州平阳的雨田集团董事长章烈成投资5800万元,成立南麂岛开发有限公司,买下南麂岛1750亩土地使用权和10098亩海域的开发使用权,写下了进军大海的新篇章,成为中国“包海”第一人。

1998年下半年,永嘉县农业局发出《楠溪江渔业经营权公开招标》公告:永嘉县沙头镇以上,海拔200米以下的楠溪江渔业水域将向全社会公开招标。9月18日,季展敏等人经过数轮激烈拼杀后,以518万元夺得了楠溪江12年的渔业承包权。此后,承包者成立了楠溪江渔业资源开发有限公司,并聘请专家制定了公司开发经营的总体规划,斥资40余万元,在江中陆续投放了6万只蟹苗、50万尾红田鱼苗、13万尾香鱼苗及数千只甲鱼苗。

总之,温州人确实是一群敢为天下先的群落,在他们看来,没有不可能只有不去做。

3.胆大与心细相结合,绝不贸然出击

根据经济学的理论:在企业的发展中,企业家的冒险开拓创新精神有着极为重要的作用,因为新的行业领域、新的产品往往会给企业主带来远远高于旧行业平均得到的利润。当利润丰厚的新产品在市场上出现后,仿制品和替代品也随之出现,于是生产该产品所得到的实际效益开始逐渐下降,直到各生产者和经营者获得大致均等的平均利润。因此,只有不断开发新产品和开拓新的市场才能获得比同行高的利润。

温州人没有杭州人那么多的家园意识,“航海梯山,视若户庭。”温州人是以四海为家的。温州人也没有北方人那种守成享福思想,他们有了钱便立即投入更大的事业。

温州人耻于安守家业,他们宁愿背井离乡,到外面的世界拼搏创业,也不愿守着狭小舒适的家园而碌碌无为。他们四海为家,冒险犯难。温州人天生就是干大事的料子。

由于温州人经常外出,其生存处境的艰难,铸就了温州人不怕艰苦、顽强开拓的性格。向外开拓,勇于闯荡成为历史上温州人的一个显著特征。明清时期温州人外出闯荡已蔚成风气。进入近代,外出创业更成为几代温州人的人生抉择。温州谚语“要想富,走险路。”“要窜头,海三湾”,就是当年温州人外出闯荡的形象写照。

温州人坚毅的冒险精神和开拓精神,在他们的商业活动中显露无遗。

从温州商人的经营行业看,温州商人敢为天下先,大胆经营新兴行业。鸦片战争后,不少温州商人从事进出口贸易,经销五金、颜料、洋油、洋布、钟表、眼镜、西药等畅销洋货,还有不少人经营房地产业、保险业、证券业、公用事业和新式服务。这些行业都是当时中国商人的“新鲜事”,因而效益极好。

温州商人的商业资本的出路也充分体现其开拓冒险精神,他们深知,商业上的风险和收益往往是成正比的。从理论上讲,风险和收益是共存的,风险越大,成功后的收益越丰厚,不少中国人在有了资本后,唯恐再失去财富,因而把资本投向风险小而收益稳妥的行业或固守原有的行业,只能是小步前进,难以成天气候。他们有了一定资本后,不是买田置地或存放到银行以求保险的守旧思想,而是把商业利润投资于产业,把商业资本与产业资本结合起来。不少人在有了资本后,惟恐再失去财富,因而做投资选择时,往往选择那些风险小而收益稳的行业或干脆固守原有的行业,结果是小步前进,难成大气候。温州人敢冒风险,锐意进取,也就能够把握高风险与高收益的机会。他们之中也有败走麦城的,但成功者却是多数。温州商人善于做风险大的行业,他们迅速致富的行业都是风险行业:沙船贩运业、轮船航运业、钱庄业,都是当时投资大、风险也大的行业。

沙船贩运业需要有大的投资,海上航行、江河航行又有风急浪大的船被倾覆的危险。但是沙船贩运业虽是冒险的行业,也是发财的捷径,如果平安无事,来回南北洋几趟,就可获取巨利。

经营钱庄也是同样冒险的行业,不但需要有巨额资本,更需要有专业的知识。这种利用别人的钱来生钱的行业,需要有“四两拨千斤”的机敏,还需要有胆略,因为稍有不慎,就会陷入破产的危机之中。

温州商人并不因为钱庄、银行业是一个高风险的行业而缩手缩脚,他们高度重视金融对融通商业资金的作用。大胆地介入钱庄业经营,并且首先筹组商业银行,从中获取大量的利润。

如刘鸿生经营煤炭发了财,但不守成享福,而是不断向新行业进军,这与中国旧式商人的“以末致富,以本守之”形成鲜明的对比。

温州商人敢于开拓,敢于冒险,也就能够把握风险和收益极高的机会,他们之中也有失败的,但在中国商品经济还很不发达的情况下,精明机灵的温州商人取得成功的还是多数。

聪明的温州商人并不作无谓的冒险,他们是勇者,也是智者,他们在其事业有一定根基之后,多坚持稳妥的经营作风,先谋后断,步步为营。包玉刚一贯奉行的座右铭是宁可少赚钱,也要尽量少冒风险。他常说:“我是个银行家,不是赌徒。”

温州商人奉行的经商法则是稳健经营。他们宁可少赚钱,也不会去冒险,他们从来不做投机性生意,每笔业务都力求稳妥可靠。经营中不可预测的风险除外,凡是可以预测到的,甚至仅是有可能出现的风险,他们都一律坚决避免。

号称中国钱业界“领袖”的慈溪县人秦润卿在其经营钱庄的过程中即以稳健著称,他在20年代同时主持了福源、福康、顺康3家钱庄,在多次金融风潮中保持不败,并不断扩展。

当时,由于洋货横行,不少钱庄与洋行关系密切,这使得洋行货畅销,并能操纵金融市场,使钱庄成为其附庸。因而这些钱庄在一些金融风潮中被外商操纵,纷纷倒闭歇业,而秦润卿对外商洋行戒备较深,他主持的福源钱庄从不向洋行借钱款,也很少将钱存入洋行,并劝告同业慎重签发银票,不准经理人员入交易所投机,使福源及其他钱庄在1921年的“信交”风潮中免遭冲击。

在日常经营中,秦润卿坚持量入为出的原则,保持收支平衡并略有盈余,即宁做“多单”不做“缺单”,因而信誉好。

在业务活动中,秦润卿放款也以抵押放款为主,其中又以房地产押款为主要项目,减少经营上的风险。放款中又以工业放款,特别是对民族纱厂的放款为突出,次为房地产和公债为主。这种稳健的经营作风使其业务在稳妥中不断发展。

温州商人最喜欢开拓创新的地方还有开发新产品。

温州商人方液仙创办和经营的中国化学工业社是中国最早生产牙粉的企业,牙粉曾经为方液仙创造了巨大的利润,但是,随着其他日用化工企业的开办,牙粉销路受到了影响。

方液仙陷入了苦闷之中,他觉得有必要寻找新的出路,于是到欧美市场去考察,在欧美市场,他注意到牙膏正在取代牙粉,不由得大喜。他预料国内市场也将发生这种变化,于是专力研制牙膏,并于1923年生产出中国最早的国货牙膏——“三星牌”牙膏。该产品一上市,就供不应求,迅速占领市场,中国化学工业社因此再度振兴,成为一家大牌企业。

竺梅先在经营民丰、华丰造纸厂时也是如此,鉴于传统产品黄纸版在市场上滞销,竺梅先开始冒险试制薄白纸版,经过多次失败,最终研制成功,投入生产后,大大提高了两厂的利润。1935年,民丰、华丰造纸厂又试制卷烟纸成功,成为当时中国最早生产卷烟纸的国内厂家,获得国民政府认可的卷烟制造专利权,“帆船牌”卷烟纸畅销于国内市场,为民丰、华丰带来了更大的利润。

民国时期,“企业大王”刘鸿对产品质量从不马虎。他办火柴厂时,为了解决火柴头受潮脱落和火柴盒两侧的赤鳞片磨损较大的难题,不惜重金,花巨资从国外聘请洋博士林天骥担任总工程师。经过林博士与同仁的刻苦攻关,问题终于得到解决。刘记火柴以上乘的质量打开销路。

4.审时度势,善于机变

温州商人,商机敏捷,从不墨守成规,具有远见卓识,能适应时代潮流,不失时机地调整经营业务,其灵活善变的能力让人拍案叫绝。

温州商人把握机遇,及时调整经营方针的能力特强,仿佛这是他们与生俱来的天赋,这是优秀的现代商人品质,单凭这一点,温州商人在激烈的商战中就可立于不败之地。

温州商人王宽诚,1947年刚到香港时,香港经济落后,地价很低。王机敏果断,预料几年后香港必定繁荣,于是在新界购进大片土地,建造数十幢名为“海圆公寓”的高层住宅。当时经济萧条,建筑行业渴望雇主上门薄利承包,“海圆公寓”造价很低。49年,新中国刚成立,国内市场还未规范,大批达官巨商蜂拥香港,“海圆公寓”以极高的价钱售出,王宽诚大赚了一笔。

做生意必须了解市场,并根据市场变化及时调整经营策略,才可先发制人。人变我变,人未变,我先变,以待其变。因为市场是不以人的意志为转移,客观环境(如政局变动、自然灾害、国际政治形势、宏观经济形势)的变化,同行业竞争对手经营手段的变化,消费者需求的变化等都会直接影响到生意的成败,及时了解市场变化并能预测市场的走向,是商人能否成功的关键。

作为一名当代浙商,在丁磊身上便体现了温州商人的这一系列性格特征。有人总结丁磊的经营策略,说他“勤于思考,善于创新,贵在应用,追求特色,扬长避短,合作双赢”。细辨其意不难发现,这些恰是我们所谈到的温州人的所长,其实就是从现代温州巨商郑元忠、王均遥等人身上,也是可以找到这一系列经营特质的。

凡此种种,说到温州传统,我们也可以说,出生在江浙是丁磊的一个幸运,家乡的传统和人文精神使他的思考方式一开始涂上了浓厚的商业色彩。1993年,丁磊以优异的成绩毕业于成都电子科技大学,回老家在宁波电信局做了工程师。上班不久,一次他无意间在一本杂志上得知北京开了一个名叫“火腿”的BBS站。当时该站上可看的内容少得可怜,但了磊却看到了这块“瘦骨头”未来的前景。第一次登录BBS,丁磊就在中国惠多网创始人之一的孟超的帮助下在宁波建了自己的BBS站。

丁磊第一次登陆Interent是在1994年,那时借用从中科院高能所一个同学那里要来的一个账号,他访问的第一个站点就是Linrx,因为当时在钻研Vnix技术,他使用的是字符界面的lynx软件。接下来,他到创新公司下载了不少多媒体驱动程序。1995年6月,丁磊成为北京电信前100个用户之一。

1995年5月,丁磊来到广州,加盟广州Sybase,在那里工作了一年,自觉没什么进步,便选择了离开。到次年5月,他成为广州一家ISP(Inteinet服务公司)的总经理技术助理,在这里,他架设一了Chinanet上第一个“火岛”BBS,结识了不少网友。

转眼又是一年。是在一个火红的5月间,丁磊自立门户,在广州创办了我们所熟知的“网易”。

其实对于丁磊来说,他的网易公司还没有正式成立之前,他的网易BBS就正式运行了。由于他是在Chinanet上第一个安装“火鸟”BBS的人,又常泡BBS,个人的影响力加上无为而治以及宽容,使网易BBS的人数三个月就超过了资深的“一网情深”BBS。

如果说,个人主页让国内网虫们真正找到了英雄梦的话,网易的这一举措不亚于网上聚义。很多网虫都是从网易开始真正进入了Internet,很多网上名人最早也都是在网易起家的。当时网上信息内容奇缺,上网费用奇高,因此正式上网的网民很少,而丁磊偏偏打出了免费招牌,这样自然就树立起了网易大旗,声名远播。

Internet的出现,正像当代的一场新的圈地运动,天才的网络工作者忙于划定自己的地盘,为网络世界制定新的规则。丁磊也在整天寻找出路,而当发现Hotmai时,他眼前豁然一亮:“Hotmai太吸引人了,太有发展前途了,它一定可以成名,一定可以上市。”但购买Hotmai需要花高价,无奈,丁磊只好与伙伴自己做。他们一边开发基于浏览器的免费电子邮箱,一边想域名。丁磊当时就认定,免费电子邮箱要成功一定要有一个琅琅上口的域名才行。这天凌晨两点,丁磊突然想到可以用数字表示域名,一骨碌从床上跳了起来,拔163上网,杏询了一下163.net和163.com这两个域名,发现还没有被注册。

注册下这两个域名后,丁磊又一口气注册了188.net、188.com、166.net、166.com、126.net、126.com、127.net、127.com。他还想注册114、160、112、168,但这些数字域名已经被美国人事先注册了。

7个月后,和Hotmai功能同样强大的网易免费邮箱系统写好了,163的域名也有了,而当万事俱备只待电信局批准增加免费邮箱服务。广州电信提的要求却是要购买网易的免费邮箱。丁磊尽管不愿,但面临着资金告罄的压力,丁磊只好忍痛割爱。并把163.net的域名送给了广州电信。而这一送,谁都知道里面的价值含量有多少:广州电信建163.net,连硬件投资在内只用了100多万元,其中硬件和数据库系统就占整个投入的75%。丁磊原本预期能卖到100万元,这一下却只卖了25万,还要扣所得税。但有鉴于此时“网易”的发展急需要资金注入,也不得不为之。

1998年2月16日,当国内第一个全中文界面的免费邮件系统“www。163.net”开始提供服务时,谁也没有想到网民们的反应竟是那般强烈,当天注册用户就达2000多人,而且此后持续不减,短短半年时间内就达到了30万用户。看到163.net的成功,先前对丁磊冷眼相看的公司几乎打爆了网易的电话,纷纷要求购买邮件系统,丁磊一下子就卖出去10余套软件,价格也不是当初的25万那么小儿科。而后的几个月内,使用网易电子邮件系统的北京在线(www。263.net)、金陵热线(www。990.net)、河南商都信息港(www。371.net)、云南信息港(www。yunnan。net)、金华热线(www。188.net)、香港国中网(fvemail。china。com)和香港免费电邮(fvemail。Hong Kong。com)纷纷开通。

如果说,1996年中国人刚刚开始了解Internet,1997年网民们开始进入Internet,那么到了1998年,在中国网民印象中的大事件就是几乎每个人都忙不迭地去申请一个甚至几个免费的电子邮件系统。163、188、263、126等一系列简单易记的数字化地址,令对英语感到陌生的国内网民对Internet的感觉一下亲近了很多。“免费”更使网民们感到了一个Internet时代的到来。

网易成为当时的第一门户,很重要的原因是它往昔免费的回报。网易两万多个主页的用户首先都是其最铁杆的支持者。不能小看这两万户的能量,他们是中国Internet上最活跃的分子,是中国上网人口的意见领袖,每当网上新兵向这些网上老手询问哪个站点最好时,他们便会毫不犹豫地向其热情推荐网易。

网易的免费不仅对个人,它还为加入网易排行榜的15万个站点做免费流量统计和技术分析。

网易做中文站点排行榜的另外一个目的,是希望通过排行榜将默默无闻的好网站“曝光”出来,这也正是丁磊的本意。Internet上“酒香最怕巷子深”,为此,网易中文排行榜专门设立了每日精选栏目,推荐这些优秀站点。在个人主页和排行榜之后,丁磊主推的是虚拟社区,结果也大受网民欢迎。现实社会中有的,Internet上同样会有,这是网络世界普遍认同的理论,丁磊为此把虚拟社区作为继免费邮件系统后的又一阵地,这一招也走对了。

伴随着网络效益的节节上升,丁磊成为中国最优秀的网络营销专家之一,也形成了自己的网络营销理念。譬如他认识到:门户站点必须树立对用户的忠诚度,而要达到这一指标,一般应从几个方面提供服务:一是提供个人服务,如免费邮件、免费个人主页、个性化网站等;二是提供时效性的内容,如新闻、专栏文章、地方生活资讯、天气预报等;三是充分发挥品牌效应,通过高质量的服务和品质保证,使用户对网站的品牌产生信任感和归属感,用心建立用户之间的互动关系,建立起用户与用户之间、用户与网站之间的感情纽带。有鉴于此,他要求自己必须把网易建成为一个品牌。

通过不断实践和完善,网易“第一门户”的地位逐渐稳定了下来,经济效益不断攀升,1998年在短短4个月时间内,每天10万人的访问量使网易的广告销售额达到了10多万美元。1999年,广告收入之成倍翻番。

1998年7月,CNNIC(中国互联网信息中心)开展投票评选十佳中文网站活动,网易名列第一。同期发布的《中国Internet发展状况季度报告》显示,在国内Internet用户中,网易受欢迎程度仅次于雅虎,是国内最受用户欢迎的中文网站。1999年1月,CNNIC再次投票评选十佳中文网站,网易再度获得第一。

人取得成功,本是无捷径的,如果有捷径的话,那也应该是扬长避短。在商业上,两点之间直线最短的公理是失效的,最短的是可以无负担地发挥膂力的途径。基于这一认识,1999年1月,网易移师北京。在北京,丁磊受到了北京网民及媒体的极大关注,使他真正体会到:网易虽然成功于广州,但要维持声名不坠还要在北京做市场,道理很简单,北京是舆论和风险投资者关注的第一个对象,北京有更好的网络创业环境。

移师北京后,忙于整顿和融资等内部事务,致使网易在第三次网站十佳评选中掉队,名落第五。然而网易毕竟还是网易,通过一番努力,建班子、搭台子,所建的虚拟社区旺气逼人,其网上广告也因而火爆。7月份推出国内第一个个性化服务网站——MY。163.com,并与“金长城”合作举办国内首次网上新品拍卖,成交额过百万。

但凡上网的人都知道,21世纪初,国内“搜狐”、“新浪”、“网易”、“中华”四大网站在知名度上差距不大。但若说起这四大网站的掌门人,人们第一个想到的就是搜狐的张朝阳,其次就是新浪的王志东,网易的丁磊和中华网的叶克勇始终居于下风。事实上,在管理能力上,四人中以丁磊最差,这可能是因为年轻,也可能是因为他一直将很大精力用在做技术上,许多人认为他做技术没问题,却不适合做企业的CEO和管理者。

有意义的是,丁磊的不凡之处在于他正视了这个问题,从而扬长避短对自己进行了重新定位。2000年3月,为管理事务所累的丁磊主动辞去了网易首席执行官的职务,他的解释是:“一个人应该在自己所擅长的职位上工作,而我最擅长的是技术。我经常要在晚上11点至凌晨2点花时间去看技术资料,否则我会被挤出这个技术圈子,那将令我非常伤心。”他认为技术研究开发是学问,管理与资本运作同样是学问,两者兼顾,明显感到力不从心,尤其是在网易发展的关键时刻,这种考虑自然是明智的:“一个人造了一艘船,并不一定非要让他去当船长。这个时代,有专才,有天才,但不存在全才。”在中国,也许可以说丁磊是当仁不让的“网络天才”,这自然是指他在技术上的成就和他所推行的一系列营销理念而言,却没有时间去迫使自己成为全才,或者说他的感知力、他的兴趣无法使他成为全才。不过,尽管辞去CEO职务,丁磊仍是网易的董事长,网易的发展方向仍由他来掌控。

在丁磊看来:“只有被人模仿才能形成被市场推广的动力,不断去创新,去完善,并完成向产业的转化,最后才能形成一个行业。在这个意义上,把被模仿看成是被共享,这样就能形成一种开放的心态,获得做技术的最大成就感。”在当今网络界,这种开放的心态恰恰能够说明作为一名浙人的丁磊财富迅速积累的原因。

事实上,正是有了审时度势、善于机变的本领,温州人才能从崛起之日到今天一直都屹立于商界,成为商界“常青树”,成为了中国的犹太人。温州人所具备的现代商人意识和优秀品质,使其中国商界以至世界商界中都能占有一席之地。

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