登陆注册
10798900000014

第14章 越恐惧越容易失败

“实践体验”

在给客户公司的兰总打电话之前,销售人员小田已经做好了充分的准备:他搜集了大量而有效的客户信息,他清楚地知道客户公司长期以来对同类产品都有着切实需求,而且最近,一家与客户公司长期合作的竞争对手因为管理不善等问题已经停业,现在正是向客户公司进行推销的最好时机;小田还知道,客户兰总每天下午都不在公司,所以,要想找到兰总,通常就要在下午两点之前打他办公室里的电话;小田还通过自己掌握的信息得悉,客户兰总的性格十分平易近人,与他谈话的人往往会感到很亲切,不过,一旦兰总对某些话题感到厌烦,他就不会与谈话者继续浪费时间;另外,小田已经根据客户公司的需要准备了大量的资料,这样可以保证自己在客户仔细询问产品的相关信息时从容应对。

在做好各项准备之后,小田打算今天上午给兰总打电话,如果再不打电话,也许就会有新的竞争对手跑到自己的前面了。上午八点,小田拿起了电话,可是他想:也许兰总现在刚刚进入办公室,万一兰总在路上遭遇堵车心情正不好怎么办?于是,他把手里的电话轻轻放下了。到了九点的时候,小田又犹豫了,他想兰总也许正在开会,如果打扰了兰总他肯定会不高兴的……一直到了中午,当小田终于拨通电话的时候,他从总经理秘书那里得知:兰总刚刚去吃饭,到下午一点的时候才会回来处理文件。

小田在既是害怕又是期待的过程中终于等到了下午一点,他想,自己无论如何是要给兰总打电话的,否则今天就将一事无成了,而且也无法向经理交代。小田终于拨通了兰总的电话,可是就在电话铃响的时候,小田的心里还在想:如果兰总不喜欢自己、把自己当成一个不受欢迎的人该怎么办?如果兰总不愿意与自己见面又该怎么办……就在小田的心里暗自揣测的时候,兰总接听了电话,小田急忙向兰总介绍自己和要谈的业务,听完小田的介绍,兰总表示:“现在已经有好几家厂家与我们联系了,而且我们已经与其中的几家厂家进行过一些合作,所以我们不打算再花费精力与其他厂家再谈这件事了。”

听到兰总的话之后,小田心里又是一阵慌乱,而在慌乱之中他早已将自己之前准备好的应对方案忘得一干二净!结果呢,与兰总的第一次交流就在草草的几句话之后结束了,而且这次销售也以失败告终!

分析越是慌乱和恐惧就越容易导致销售的失败,甚至有时还会使你的销售活动还没有开始进行就已经失败——在恐惧心理的作用下,你往往会不断拖延销售活动,可是就在你一拖再拖的时候,客户的需求已经被竞争对手所满足了!没有人会完全消除内心的恐惧感,可是如果你能有效地克服它,你的自信心就会形成,你与客户的合作也会在你的努力下不断地得以开展。

“天下本无事,庸人自扰之”,销售人员内心的恐惧情绪有很大一部分其实就是“庸人自扰”。虽然这种说法听起来十分不客气,可是现实客户的冷漠和拒绝并不会因为销售人员内心的恐惧而减少,相反,在开发新客户之前的恐惧心理只能增加销售人员与客户展开良好沟通的难度,最终会大大影响销售人员的业绩。也许对于其他职业的人来讲,某些恐惧心理可以有助于人们在工作中变得慎重与努力,但是对于销售人员来讲,却是有百害而无一利。

具体地说,销售人员的恐惧心理对其工作的顺利开展具有如下不利之处:

(1)在与客户沟通之前踌躇不前

很多销售人员对于自己与客户之间的沟通感到恐惧,这就会使得他们在与客户沟通之前犹豫不决,而且迟迟不敢采取积极的行动。结果,就会导致销售人员丧失与客户进行良好沟通的最好时机,而这又是很多销售活动走向失败的一个重要原因。

(2)与客户交流时慌乱紧张

如果销售人员怀揣着一颗恐惧之心去与客户进行交流,那么他们在与客户交流时一般会表现得过于慌乱和紧张,比如介绍产品时出现错误,回答客户问题时又不够自信,等等。

(3)当客户拒绝时不知所措

那些勇敢的销售人员会在遭受客户的多次拒绝之后仍然不放弃、不退缩,而心理素质较差的销售人员则会因为害怕而不知所措,甚至干脆放弃。销售的成功必定是属于那些内心勇敢、在困难面前毫不退缩的人们。而那些一旦遭遇客户拒绝就不知所措的销售人员,只有不断加强自身的心理素质锻炼、努力克服自身的恐惧心理,才能实现事业的成功。

正因为恐惧心理会对销售人员的工作造成如上不良影响,所以,与其在开发客户之前害怕、退缩,还不如鼓起勇气做好约见客户的各种准备,然后信心百倍地与他们进行沟通。

提升训练

即使你感到万分紧张,也要鼓起勇气克服内心的恐惧。如果你不能积极勇敢地及时采取有效的行动,那么之前你费心费力寻找到的潜在客户很快就会成为其他竞争对手的合作伙伴。

在与客户沟通之前,把自己定位为一个“能够帮助客户降低成本(或者解决问题)的人”,而不是一个不受客户欢迎的“入侵者”。

当相关信息和资料准备充分的时候,马上打电话给客户,而不要寻找各种借口一拖再拖。

当与客户进行初步交流之后,如果发现自己有一些重要的事情还没有说,那么你就要迅速打电话或者发邮件和客户说清楚,而不要拖到下一次见面的时候再解决那些遗留问题。

同类推荐
  • 成为胜任的CFO

    成为胜任的CFO

    本书介绍了我国CFO的现状和财务管理的现状,在借鉴国外先进经验的基础上以功能法构建了我国CFO的能力框架,并在此基础上提出了CFO能力框架的实施方法。
  • 跟科特勒学营销

    跟科特勒学营销

    最实用、最全面的科特勒营销理念。本书总结了科特勒几十年的营销经验,并对他的营销精髓进行了简明扼要的介绍,结合具体的营销经典案例,教给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧,就如同“营销界的爱因斯坦”亲身传授你营销知识一样亲切、自然,能让你迅速领悟它的精髓。
  • 柜台销售:技巧与策略

    柜台销售:技巧与策略

    全书共十一章,包括柜台销售概述、销售柜台的设计、柜台销售中的售前准备、柜台销售中的顾客了解、柜台销售中的顾客接待等。
  • 《西游记》原来是本这么好看的管理书

    《西游记》原来是本这么好看的管理书

    本书以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。全书幽默不失灼见,浅显却富有深意。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。
  • 我拿什么去创业:新生代企业家的10个创业感悟

    我拿什么去创业:新生代企业家的10个创业感悟

    本书通过对新生代企业家的创业经历进行有针对性的分析,将导致创业成功或失败的因素以创业感悟的形式直观地呈现出来,同时又对创业的知识点和关键点进行了归纳。
热门推荐
  • 双生之罪

    双生之罪

    两起毫无关联的谋杀,同一个行踪诡秘的凶手,警察与学者联手,不料坠入重重陷阱。分裂的灵魂,复仇的火焰,新生的轮回,谁用鲜血祭奠,谁又走上死亡的神坛。你欠我的终归要还。这是一个人性的故事,黑白对错,都无绝对。
  • 武破苍穹

    武破苍穹

    这是一部愤青逆袭的血泪史,有血,有泪,有屎……在这里仁者可以见仁,智者可以见智,翔者可以见翔……强者眼中的高傲不羁,弱者脸上的悲天悯人。只有经历过非人之经历才能成为人上人,在那高傲的天空之中熬翔,如果你不想被人踩在脚下,那么就请你把他踩死……
  • 混在汉末

    混在汉末

    每个人都有自己心目中的三国,而一个在现代的好青年穿越回汉末后,会带来怎么样的变化呢,让我们随着这本书去发现吧
  • 希腊神话故事·上

    希腊神话故事·上

    希腊文化源于古老的爱琴文明,他们是西洋文明的始祖,具有卓越的天性和不凡的想像力。在那原始时代,他们对自然现象,对人的生死,都感到神秘和难解,于是他们不断地幻想、不断地沉思。在他们的想像中,宇宙万物都拥有生命。然而在多利亚人入侵爱琴文明后,因为所生活的希腊半岛人口过剩,他们不得不向外寻拓生活空间。这时候他们崇拜英雄豪杰,因而产生了许多人神交织的民族英雄故事。这些众人所创造的人、神、物的故事,经由时间的淬炼,就被史家统称为“希腊神话”,公元前十一二世纪到七、八世纪间则被称为“神话时代”。神话故事最初都是口耳相传,直至公元前七世纪才由大诗人荷马统整记录于“史诗”中。
  • 这样工作没压力

    这样工作没压力

    有人说:能不累吗?中小学生要应付学业,大学生愁于就业,工作的人谋求更高的工作岗位和更适合自己的职业,更别说复杂的人际关系带给我们的困扰。不能否认,我们身处一个竞争异常激烈的时代。就拿学生的学习来说,课业负担异常繁重,从小学一年级开始,孩子就要承受巨大的学习负担。教育主管部门也好,家长也好,都已认识到这一弊端,大声呼吁并采取一定措施为孩子减负,但效果却不那么尽如人意。究其原因,是时代的快速发展给人以极强烈的紧迫感,让你无法停留。“学如逆水行舟,不进则退。”为了不居人后,人们拼命给自己增加压力。学习是这样,工作、婚姻、生活以及做人做事又何尝不是这样?
  • 西升经

    西升经

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 乌金岭的惊天大案

    乌金岭的惊天大案

    新任村长上任伊始,第一件事就是要解决村民反映最大的煤矿经营不公问题,收回煤矿经营权。围绕煤矿权利,各种势力角逐争斗......一桩惊天的煤矿太难隐瞒大案的发生,终于撕开了裹在现象表面的东西......
  • 诡迹神踪

    诡迹神踪

    颜雪隐是一名神秘事件的爱好者,以探索各种诡异事件为乐,一系列的离奇经历将带你走进光怪陆离的未知世界。
  • 旅行社计调实务

    旅行社计调实务

    本教材以旅行社计调岗位职业能力为出发点,设计了“计调部业务流程、计调部产品设计与研发、旅游产品的定价与报价、计调发团管理、旅行社接团管理、旅行社客户档案管理、综合案例”七个模块;对旅行社计调岗位的内容、方法、流程、管理等一系列环节作了详细介绍。在体例结构设计方面,力求新颖直观,适应项目教学、任务导r日J的教学需要。本书的特点在于每一个模块都设计了“引导案例、知识论述、任务实践、模块小结、案例分析、实践与思考”,并结合教学内容提供了相应的补充资料。
  • 对称管理

    对称管理

    对称关系是宇宙的最深层本质,对称规律是社会的最根本规律,对称原理是科学的最基本原理。本书运用对称方法,对海内外典型企业作典型分析,指出对称经济是新经济的经营模式与发展模式,对称管理是科学管理的真谛;有没有做到对称管理,是企业成败的最根本原因。从而建立起对称经济学与对称管理学的框架,成为海内外第一本对称经济学与对称管理学专著。对称管理学是与和谐社会相对称,与科学发展观、创新战略(“蓝海战略”)相吻合的管理学;观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性。本书夹叙夹议,深入浅出,逻辑严密,文笔流畅;把理论阐述和案例分析、学者的分析力度和畅销书的写作风格结合起来,力求做到原创性、系统性、艺术性的统一。