财务职能包括为确保以有利的价格获取资源，并将这些资源在组织内分配而进行的活动。财务人员与运作管理人员要密切合作，在如下活动中及时交流信息与专业知识：
预算。要定期编制预算，对财务需求做出安排。有时要对预算进行调整，而且必须对预算的执行情况进行评估。
投资方案经济分析。对投资于工厂和设备的备选方案的评估，要由运作和财务人员共同参与。
资金供应。给生产与运作部门及时提供必要的资金是很重要的，在资金紧张的时候，这项工作甚至会关系到组织的生存。细致的财务计划有助于避免现金流量出现问题。大多数盈利性企业主要是通过产品和服务的销售来获得资金。
