团队强调的是协同工作，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间矛盾和冲突，促进成员间相互了解、相互帮助和相互交流，使各成员的矢量和最大化，实现团队的整体目标，还可以实现团队成员间智力资源共享、促进知识创新。
英特尔这个1968年成立的小公司，在30年内就名扬天下，很大程度上得益于其团结互助、高效沟通的团队协作精神。
当初由格罗夫、摩尔、诺伊斯三个年轻人共同创办的英特尔公司一直保持了团队协作的精神，并以此作为公司成功之圭臬。可以说，英特尔是硅谷百十家半导体厂家中最早、最持久开展团队建设的公司，这也使得它能在潮起潮落的全球计算机市场中始终能坚如磐石。
英特尔的工程师队伍中华裔占有相当大的比例。为留住这些人才，并进一步激发他们的创造力与热情，英特尔几次借用当地或其他城市的中国餐馆举办华裔工程师恳谈会，并从1984年2月开始，年年举办“与中国人同度春节”的“英特尔公司中国新年庆祝酒会”，公司总裁格罗夫等公司高级领导层届时也亲自参与，另有100余名非华裔员工自费参与，气氛异常融洽。同时，英特尔成立“多重文化整合会”，对象从华人扩大至日本人、犹太人等，定期举办各种活动，促进公司不同文化背景的员工相互理解、相互尊重。
英特尔的“会议哲学”与它的“文化哲学”一样独特。英特尔将会议分为“激荡型会议”与“程序型会议”两种，前者的主要目的是集思广益，凭借大家的脑力激荡得出最佳方案。英特尔有一句名言：“决策总在讨论之后。”与会者不分等级职务，畅所欲言，包括尖锐的诘难与疑虑，都会得到领导者的高度重视。后来，这种“激荡型会议”形成的开放性风气被英特尔推广到企业内部管理上，这就是英特尔的“建设性对立”管理，鼓励员工与领导、员工与员工、领导与领导之间做到一方直言不讳，一方广纳众议，防止“一言堂”出现，充分发挥团队的协作精神。
英特尔的团队建设以轻松、开放著称，但在讲究纪律的严明性方面毫不含糊。拿上班签到来说，迟到超过5分钟的人，则要签“迟到簿”，并张榜公布。一次，总裁格罗夫因急事耽搁迟到，同样自觉地在“迟到簿”上留下大名，他还在旁边风趣地加了批注：“看来这个世界上没有完人。”
